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我看企業(yè)家“無(wú)語(yǔ)”的背后
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 879 2012-04-13 12:06:16

 財(cái)經(jīng)作家吳曉波最近在微博上說(shuō),昨晚他遇一企業(yè)家問(wèn)他,年底到了有那么多年會(huì),要不要去參加,去了又講什么。六七年前意氣奮發(fā)講天下事,四五年前小心翼翼講國(guó)家事,二三年前有的沒(méi)的講企業(yè)事,今年,什么事都...

 財(cái)經(jīng)作家吳曉波最近在微博上說(shuō),昨晚他遇一企業(yè)家問(wèn)他,年底到了有那么多年會(huì),要不要去參加,去了又講什么。六七年前意氣奮發(fā)講天下事,四五年前小心翼翼講國(guó)家事,二三年前有的沒(méi)的講企業(yè)事,今年,什么事都沒(méi)得講,也不知怎么講。聽(tīng)了,心里好生難過(guò)。這就是當(dāng)今的政策后果,居然能把最溫和的企業(yè)家,也變成了憤青。

  讀罷此言,我沉思良久。


  企業(yè)家也是普通人,自然脫離不了現(xiàn)實(shí)社會(huì)的環(huán)境影響,30年來(lái)中國(guó)這一代企業(yè)家趕上了改革開(kāi)放的大好時(shí)光,憑著自己堅(jiān)定的信念和辛苦努力得來(lái)了今天成果,雖然經(jīng)歷了風(fēng)雨坎坷,但其中絕無(wú)法否認(rèn)幸運(yùn)與巧合的因素——這一代企業(yè)家們還未真正經(jīng)歷過(guò)重大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,而今天的成功和失敗,在某種程度上說(shuō)是企業(yè)家們激進(jìn)與穩(wěn)健的性格使然。


  如今的危機(jī)著實(shí)讓所有人都有所警醒:盡管有人慶幸、有人沮喪、有人痛悔,但現(xiàn)在都無(wú)可否認(rèn)地在思考下一步該如何是好?我們走到今天,世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一體化時(shí)代,影響未來(lái)的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,預(yù)測(cè)未來(lái)越發(fā)顯得力不從心,如今的經(jīng)濟(jì)低迷和動(dòng)蕩,到底誰(shuí)能是救世主?


  奧巴馬?或其他?


  顯然不能依靠一己之力,而需要大家共同努力,各司其職。我們不能自欺欺人,心里惶惶而高喊口號(hào)。不能只像浮萍,不愿深層扎根,只愿等等看看,只想著投機(jī)取巧,隨波逐流,而是應(yīng)該回歸本源,正如日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所覺(jué)悟——當(dāng)我們遇到難題不知道該怎么辦時(shí),就要從回歸做人最基本的倫理道德出發(fā)去思考,諸如:己所不欲勿施于人,做應(yīng)該做的事。


  根,只有要深埋在地下,才能汲取更深厚的營(yíng)養(yǎng)。我們不僅要善于共享經(jīng)濟(jì)繁榮的霧靄、流嵐、虹霓,更應(yīng)該分擔(dān)經(jīng)濟(jì)蕭條的寒潮、風(fēng)雷、霹靂;現(xiàn)在,更需要的是腳踏實(shí)地做好自己的本分,為員工、協(xié)作商、社會(huì)出一己之力,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。要默默做回自己,遵循自然規(guī)律,取之社會(huì)再歸還社會(huì),只有這樣才能獲得企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,也才能支撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大樹(shù)持續(xù)繁茂。


  企業(yè)家的思維定位必須始于社會(huì),只有注重社會(huì)效益,才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益。前期,《中國(guó)企業(yè)家》雜志召開(kāi)的“改革開(kāi)放三十年——中國(guó)企業(yè)家的展望與思考”論壇上,張維迎提到的企業(yè)家要有兩個(gè)基本職能值得深思:第一,決策;第二,創(chuàng)新。在諸多不確定因素(特別是面對(duì)政策不確定的困擾)的情況下決策,雖然很難,但不確定性才是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的根本,因?yàn)橛胁淮_定性,才有了作為剩余收入的利潤(rùn),才有了企業(yè)家,才有了企業(yè)家的報(bào)酬。而企業(yè)家獲得這個(gè)報(bào)酬就是因?yàn)槭澜缡遣淮_定的。世界如果是確定的,就不存在利潤(rùn)。


  對(duì)張的觀點(diǎn),我深以為然。但在目前情況下,如何決策?我認(rèn)為,遭受了金融危機(jī)不同程度的打擊后,我們還遠(yuǎn)沒(méi)有真正具備穩(wěn)定信心的市場(chǎng),這時(shí),企業(yè)家決策的根本應(yīng)該從服務(wù)于社會(huì)、承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任出發(fā),注重社會(huì)效益,并通過(guò)一系列的創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新等)獲得經(jīng)濟(jì)效益。什么時(shí)候企業(yè)做到“不追求利潤(rùn),而讓利潤(rùn)跟著你跑”,企業(yè)家們也就超越了利潤(rùn)的束縛,達(dá)到一個(gè)至高的境界。而這一天,與我們一直呼喚的商業(yè)生態(tài)文明還有相當(dāng)漫長(zhǎng)的路要走。


  有人說(shuō):一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,必須具備五大行為風(fēng)格,即企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、管理效應(yīng)的承載者和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。其實(shí),作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家需要修煉自身的地方很多,除了必要條件,放眼望去,還有許多使企業(yè)長(zhǎng)久的充分條件讓我們朝著目標(biāo)努力矢志不渝。


  正如今天的成功并不能代表明天的成功,明天的成功也不能代表永遠(yuǎn)的成功,如同于今天的失敗并不代表明天的失敗一樣,只要堅(jiān)定信仰,以心為本,迎難而戰(zhàn),立足于福祉員工、奉獻(xiàn)社會(huì),生命自然燦爛。


  我堅(jiān)信,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性才是我們真正崛興的機(jī)會(huì)所在。正如今天世界呈現(xiàn)給我們的一樣。

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