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　　總裁們總是喜歡抱著自己成功的定律不斷的復(fù)制成功。認(rèn)為這樣就可以是企業(yè)迅速做大。雖然這樣真的有可能使企業(yè)迅速做大。但是企業(yè)就這樣帶病開(kāi)上了高速公路。隱患就是隱患，早晚要惹事。真的企業(yè)越來(lái)越大的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入到了死胡同。這就是當(dāng)初出創(chuàng)業(yè)時(shí)留下的隱患。就像當(dāng)年瑞士手表一直抱著很牛的狀態(tài)在市場(chǎng)之中以高傲的姿態(tài)馳騁。當(dāng)發(fā)現(xiàn)日本的電子表市場(chǎng)和石英鐘表市場(chǎng)把瑞士機(jī)械手表市場(chǎng)蠶食的時(shí)候，瑞士機(jī)械手表就顯得毫無(wú)回天之力了。瑞士手表在被迫的情況下選擇了創(chuàng)新，把定位于實(shí)用的手表市場(chǎng)從新定義為時(shí)裝手表才找到新的出路。接著又把時(shí)裝手表回歸到代表身份地位的奢侈品才重新奪回那半壁江山。

　　在業(yè)務(wù)流程中，總裁本來(lái)就是其中的一個(gè)重要崗位。但是被個(gè)別人神話了以后，總裁仿佛就變得超脫了。無(wú)論從能力還是個(gè)人魅力似乎超脫了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中總裁仍然只是業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)重要核心節(jié)點(diǎn)。如果脫離了團(tuán)隊(duì)那就會(huì)逐漸使總裁脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。就像很多總裁熱衷不斷的救火和處理具體事務(wù)。從而忽略了作為總裁應(yīng)該把握的全局性工作。也把很多總裁逼上了一條不歸路。其實(shí)，很多難題都應(yīng)該是靠團(tuán)隊(duì)完成的。這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。

　　企業(yè)到了一定規(guī)模只有建設(shè)完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制才能使總裁工作從雜亂復(fù)雜的事物中擺脫出來(lái)。這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是總裁職業(yè)化的表現(xiàn)。例如：企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中需要大量的融資�？墒�，企業(yè)沒(méi)有專門這樣的部門和人才。沒(méi)人就的總裁管，可是怎么管很重要。沒(méi)有專門的部門就建設(shè)專門的融資部門，沒(méi)有專門的人就招聘和培訓(xùn)專門的人�？墒沁@樣一來(lái)就會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展。很多總裁就采取了捷徑，自己去搞定融資的事�？墒且粋�(gè)人就是事單力孤，就的想辦法找一些超常規(guī)的辦法。只要要事情辦成，就會(huì)再次成為企業(yè)的神。很多總裁救活在這種虛偽的神話之中。這樣就為企業(yè)和總裁本身埋下了隱患。如果企業(yè)要建設(shè)一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)就會(huì)使融資變成業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。但是，很多企業(yè)好了傷疤忘記疼。企業(yè)融資難關(guān)過(guò)去了就再也不理會(huì)這樣的事情了。殊不知，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中一定會(huì)遇到更多這樣的事情。將會(huì)一次比一次更難。總裁們也這樣一次次的度過(guò)更多痛苦而獲得虛偽的神話榮耀。找到了成就感。也就是一次次的試水將自己推向了失敗的邊緣。在這件事情中，總裁扮演的是困難的化解者神話形象。但是，泡沫始終會(huì)破裂。破裂后就將會(huì)一敗涂地。真正的職業(yè)化是將這個(gè)困難化作為解決困難的機(jī)制。