貝克漢姆突然倒下了,在他倒下的那一瞬間,牽動(dòng)著億萬球迷的心。你可以不喜歡小貝的球技,也可以不喜歡萬人迷"獨(dú)特的氣質(zhì)和風(fēng)度;但你不得不敬佩他對(duì)足球孜孜不倦的摯愛以及對(duì)自己職業(yè)那份全身心的投入。他在足球...
從小貝的足球職業(yè)生涯中,經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨對(duì)我們營銷人而言,不無許多啟迪和學(xué)習(xí)的地方。我們應(yīng)該在小貝身上學(xué)習(xí)點(diǎn)什么呢?
一、有份感恩的心。
想當(dāng)初被曼聯(lián)無情掃地出門。盡管他為曼聯(lián)帶來了許多的榮譽(yù),也把曼聯(lián)帶到了歐洲足球之顛。但與主教練的不和,還是被俱樂部賣到了皇馬。我們無法體會(huì)小貝離開曼聯(lián)那一刻復(fù)雜而又痛苦的心情。但在以后是足球生涯里,對(duì)曼聯(lián),對(duì)弗格森始終帶著一顆感恩的心。讓天下喜歡和不喜歡他的人為之折服。
營銷人員的工作也是流動(dòng)性很強(qiáng)。常常在某個(gè)企業(yè)任勞任怨好多年,憑著滿腔激情忘我工作,為企業(yè)的高速發(fā)展立下了汗馬功勞。讓企業(yè)發(fā)展到新的層面上,覺得你不合適企業(yè)發(fā)展要求,或者是企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng),導(dǎo)致將你掃地出門時(shí),你的心中除了怨恨,是否還能有感恩的心?
企業(yè)的發(fā)展固然有員工的努力,但企業(yè)在發(fā)展過程中,也為每個(gè)員工搭建看一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),同時(shí)也帶動(dòng)著員工能力和素質(zhì)的提升。我們常常在問:是優(yōu)秀的員工造就了成功的企業(yè),還是成功的企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工。其實(shí)這兩者是相互相成的。沒有企業(yè)給你的機(jī)會(huì),你就難以在經(jīng)驗(yàn)積累,素質(zhì)提升,能力提高上有長足的進(jìn)步。盡管天下無不散的宴席,當(dāng)離開的那一刻,象小貝那樣,少一份怨恨,多一份感恩。
二、面對(duì)挫折,不屈不饒。
當(dāng)小貝在皇馬陷入職業(yè)生涯低谷,被當(dāng)時(shí)的主教練卡佩羅封殺,上不場(chǎng)時(shí);這對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員來說,無異于在剝奪他的運(yùn)動(dòng)生命。小貝未絲毫放棄,依然以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,堅(jiān)持訓(xùn)練。以其認(rèn)真投入的態(tài)度,打動(dòng)卡佩羅的心。最后讓這固執(zhí)的主教練改變了對(duì)他的態(tài)度。這就為后期卡佩羅成為英格蘭主教練之后,小貝重新被重用埋下伏筆。試想那時(shí),小貝已經(jīng)與美國大聯(lián)盟簽訂了協(xié)議。他完全可以敷衍平時(shí)的訓(xùn)練,混過在曼聯(lián)最后的日子。還會(huì)有以后的機(jī)會(huì)嗎?
營銷人員在工作變動(dòng)中,被調(diào)換到一個(gè)自己不喜歡的崗位;或者被公司閑置起來,不予重用的時(shí)候,你還能保持一貫的工作熱情和態(tài)度嗎?還是自暴自棄,做一天和尚撞一天鐘?
人之職業(yè)生涯總是有起有落。成不驕,敗不餒,保持一顆平常心。在堅(jiān)持中等待機(jī)會(huì)。這是我們正確的人生態(tài)度。堅(jiān)信是金子總是會(huì)發(fā)光的。尤其陷入低谷的時(shí)候,能沉下心來,好好充實(shí)自己,為第二次騰飛創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
三、心中永遠(yuǎn)有目標(biāo)。
小貝從美國大聯(lián)盟臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)到AC米蘭,不是為了金錢,更不是為了名譽(yù)和地位;讓他為之奮斗是心中的目標(biāo)——參加世界杯。但就在世界杯的腳步越來越近的時(shí)候,因傷病,心中夢(mèng)想破滅了。這對(duì)小貝而言是場(chǎng)悲劇;但至少小貝心中已沒有遺憾。
我們大多數(shù)人都有自己的心中目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo),我們艱苦努力著,拼搏著。但心中的目標(biāo)因各種因素未必就能實(shí)現(xiàn)。我們能享受的什么?是為之努力的過程。
營銷人員每年,每月都有銷售指標(biāo)。指標(biāo)的達(dá)成未必完全取決于營銷員自己。外界的市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部的資源分配等因素,都在起著決定性的作用。當(dāng)我們的銷售指標(biāo)未達(dá)成,我們是找出各種原因去推脫,還是在反省自己工作中還有那些不足?
營銷人員作為單一個(gè)體,在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是有限的。難以改變企業(yè)的整體命運(yùn)。關(guān)鍵在于自己的工作是否做到盡善盡美?自己是否全力以赴了?即使象小貝那樣,倒在了世界杯的門口,也可以說:我盡力了。
四、把工作當(dāng)作享受。
足球運(yùn)動(dòng)員付出的血和汗,是常人難以體會(huì)的。以小貝已經(jīng)取得的地位和積累起來的財(cái)富。到了運(yùn)動(dòng)生涯的暮年,還有必要忘我地投入嗎?不管在曼聯(lián),還是在皇馬,洛杉磯銀河,小貝絲毫沒有放松過自己。在球場(chǎng)上一分鐘,就全力以赴。這種把工作當(dāng)作享受的心態(tài),讓小貝贏得眾多球迷的鐘愛。成為運(yùn)動(dòng)員的典范。
作為營銷人員,奔波在全國各地市場(chǎng)上,所承擔(dān)的壓力和辛酸,也只有自己能體會(huì)。當(dāng)我們坐在漏風(fēng)的中巴車上,駛向偏僻的農(nóng)村;或趟在火車的角落里,忍受著饑餓和寒冷奔向北方;支撐這你的是對(duì)金錢的欲望還是對(duì)自己工作的眷愛?
大多數(shù)營銷人員還在為溫飽而努力,可能還難以超越金錢的層面。但工作不僅僅是謀生 手段,更是在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的工具。當(dāng)你以享受的心情去面對(duì)工作,你就能體會(huì)到工作中的快樂和喜悅。
小貝離開足球,也能賺到更多的錢;他放棄了休假,依然在足球場(chǎng)上飛奔,那是在追逐心中的夢(mèng)想。
一個(gè)人在工作中取得的成就,往往取決與他對(duì)工作的理解和心境。當(dāng)你把工作化作生命的一部分難以舍棄;當(dāng)你把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想的工具;你就站在成功的門口。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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