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　　因而，我請你回答，你企業(yè)的員工認(rèn)為自己在“這個企業(yè)”有未來嗎，或者說，你的企業(yè)能不能給員工一個可以期許的未來？

　　之所以談起這個問題，是因為近期我的一位朋友從他服務(wù)了八年的老東家那里辭職了。當(dāng)我們談起他的老東家的時候，他仍然充滿感情，但離開的意愿卻又是非常決絕，同時我們也能感覺到他的失望、失落，用他的話來說，它（公司）怎么就長不大呢？他還告訴我一個細(xì)節(jié)，當(dāng)他向他的老板提出離開的時候，他的老板只是淡淡地一個字，行；我的朋友對他的老板漠然的解讀是，在這個時候，他一定知道我為何選擇離開，任何挽留反而是多余的。

　　在他所服務(wù)的八年里，我的這位朋友一定以為這家公司是能夠長大的，而當(dāng)這種期望破滅的時候，他選擇了離職。

　　我們經(jīng)常會責(zé)備員工如何短時，如何只認(rèn)得一個“錢”字；但企業(yè)是否也該自問，我是否讓員工看到未來？如果員工看不到未來，就只能活在當(dāng)下，錢才是活在當(dāng)下的理性選擇。

　　說到錢，不妨談?wù)劙l(fā)大財?shù)膯栴}。我們聽過太多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的造富神話，這些神話都是通過期權(quán)這個天才的發(fā)明實現(xiàn)的。一般網(wǎng)絡(luò)公司在創(chuàng)業(yè)初期都是非常艱苦的，三五個人來七八條槍、甚至是一兩個人而已，谷歌不是從車庫中走出來的嗎？為何這些智商超高的聰明腦袋會放著其他掙大錢的機會不去做而拿著期權(quán)在車庫里過苦日子、苦打苦熬地折騰呢？其中一個原因是他們看到的是未來，是行權(quán)的那一天；否則，期權(quán)只是一片毫無意義的廢紙。

　　所以，從這個意義上，期權(quán)不過是用來來買斷今天的聰明大腦。

　　聰明的大腦比較能看清未來，而像我等這些大多數(shù)則未必了，所以企業(yè)有必要幫助員工看清未來。所以，列寧說“面包會有的、牛奶會有的”，而希特勒則在蘇德前線告訴他的士兵說“到莫斯科去過圣誕節(jié)”；毛澤東的《論持久戰(zhàn)》在分析敵我對比和戰(zhàn)爭發(fā)展階段之后斷言勝利必將屬于中國。在企業(yè)家在這個方面與政治家是類似的，只不過被稱作愿景、戰(zhàn)略而已。商業(yè)上的一個異類，但其成功之處卻值得我們反思：那些輪番上陣的成功人士讓所有參與者熱血紛騰，相信臺上那人就是他們的明天。

　　正如上面的例證，不管正還是邪，都要給追隨者一個未來，而其差別在于這個未來僅僅是一個虛妄的幻想，還是有堅實的基礎(chǔ)。

　　常聽那個故事，一隊在沙漠中迷路的人，隊長用一水壺沙子欺騙了所有人：這最后一壺水要到最后的關(guān)鍵時刻才能喝；最后這對人在這最后一壺水的支撐下走出了沙漠。我以為，所有一定相信隊長一定能帶領(lǐng)大家走出沙漠；如果沒有這個條件，大家一定會選擇活在當(dāng)下，覺不會做一個渴死鬼。

　　你給員工未來了嗎？