無論你是即將步入職場的新人,還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年,總會面臨迷茫的選擇:是就業(yè)還是擇業(yè);是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下,這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上,這和缺乏...
事實(shí)證明,擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏目標(biāo)的人更容易獲得成功。在漫長的職場生涯中,如果缺乏明確的目標(biāo),在各種不同的行業(yè)和工作崗位上走馬觀燈式的輪換,最終只能一無所獲。
其實(shí)每個(gè)身在職場中的人都會有一個(gè)目標(biāo),職場新人會更注重經(jīng)驗(yàn)的積累和未來發(fā)展,想創(chuàng)業(yè)的人會刻意的關(guān)注行業(yè)發(fā)展和資金積累。不同階段的職場人士會有不同的目標(biāo),但很多時(shí)候這些目標(biāo)并沒有幫助其獲得成功。
這源于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定沒有結(jié)合社會環(huán)境和自身情況。而社會環(huán)境對目標(biāo)的達(dá)成有著重要的影響作用。以近十年為例,當(dāng)在IT行業(yè)高速發(fā)展的階段,相關(guān)技術(shù)崗位最容易在短期內(nèi)獲得成功,但隨著高級人才大量涌入,目前相關(guān)行業(yè)人才發(fā)展已經(jīng)趨于緩慢。很多人在進(jìn)行自我分析時(shí)喜歡根據(jù)性格、個(gè)人能力進(jìn)行規(guī)劃,其實(shí)無論是性格、能力都是可以通過職場生涯進(jìn)行磨練,興趣才是成功的關(guān)鍵,歷史上因?yàn)榕d趣而成功的例子比比皆是。
單單有目標(biāo)并不能保證會有一個(gè)良好的職業(yè)生涯,制定具有可行性的規(guī)劃、并持續(xù)性的執(zhí)行才是保證職場成功的關(guān)鍵。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí),可以從以下六點(diǎn)開始進(jìn)行思考:
1、我的職業(yè)目標(biāo)是什么
2、達(dá)成目標(biāo)的幾個(gè)階段,我目前所處的階段
3、達(dá)成目標(biāo)需要具備的能力
4、目前我具備的能力和欠缺的能力
5、如何提升不足
6、提升計(jì)劃的制定和執(zhí)行
由于職業(yè)生涯是一個(gè)長期的過程,因此職業(yè)生涯的規(guī)劃要根據(jù)自身目前情況制定出短期、中期、長期目標(biāo)。實(shí)際上,職業(yè)規(guī)劃的制定并不困難,很多人在有了明確的職業(yè)規(guī)劃之后卻沒有達(dá)到既定目標(biāo)更多是因?yàn)闆]有持續(xù)性的執(zhí)行,因此首先要徹底執(zhí)行短期目標(biāo),并將之養(yǎng)成一種習(xí)慣,才能達(dá)到最終的目的。
由于職業(yè)規(guī)劃是一種預(yù)測性的行為,在執(zhí)行過程中會涉及到很多變化因素,如家庭因素、環(huán)境因素和角色變化等等,因此規(guī)劃必須有一定的余地。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號