近日不斷被來自富士康的新聞所震撼:今年以來,已經(jīng)連續(xù)有11名員工墜下高樓造成九死兩傷,不僅如此,又有報(bào)刊披露廊坊的富士康也有員工墜樓或者猝死。是什么原因使得富士康員工必須跳樓才能尋求解脫呢。 從...
從報(bào)道的待遇和福利上看,富士康做得不僅規(guī)范,而且好于很多其他公司:員工不僅包食宿,還可以免費(fèi)洗衣服,宿舍區(qū)有免費(fèi)游泳,公司按國家規(guī)定繳納各種保險(xiǎn),從不拖欠員工工資,加班按照勞動法支付加班費(fèi);公司與很多大學(xué)有協(xié)議,如果與公司簽訂長期合同關(guān)系,可以免費(fèi)實(shí)現(xiàn)就學(xué)深造夢想。等等。
但是優(yōu)厚福利待遇的背后,也暴露出一些問題:比如富士康員工的薪酬不低,但是工作壓力和工作強(qiáng)度非常大,每天12小時工作、2班倒,宿舍、食堂、工廠三點(diǎn),員工的生活被標(biāo)準(zhǔn)化,有員工稱在不上班的時候,“腦中一片空白”;也有員工反映“在宿舍住得很悶,一個宿舍的人幾乎都不說話”;甚至有報(bào)道說“富士康今年的第十場勵志交流大會上,有一個游戲遭遇到了尷尬:如果能說全一個宿舍的舍友名字的,可以拿到獎金,但游戲中遲遲都湊不齊三個人來參與這個游戲。此前,富士康工會在開展心理輔導(dǎo)講座時,曾做過類似的舉動,要求有工人能說全自己室友的名字,便獎勵1000元,同樣,絕大部分人答不出來。”。
如果這些問題確實(shí)存在,富士康的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題就可能是過多重視了物質(zhì)薪酬管理,而忽略了員工心理薪酬建設(shè)。員工的心理收入就是指員工個人對企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受,屬于非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬的范圍,它包括職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會,以及地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等。本人2008年曾寫過的一篇名為“關(guān)注員工心理薪酬”的文章中指出,“目前許多企業(yè)的人力資源管理體系關(guān)注物質(zhì)重于員工的心理報(bào)酬,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇,但員工忠誠度、滿意度仍然不高,嚴(yán)重的甚至跳槽。”對富士康而言,員工則是用“跳樓”進(jìn)行表決。
加強(qiáng)員工心理薪酬管理的方法有很多種,對于富士康而言,加強(qiáng)基層管理、班組建設(shè)應(yīng)該是第一位的。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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