優(yōu)秀的員工,應(yīng)該具備許三多精神! 《士兵突擊》中的許三多,其實(shí)就是從一名普通員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工的一個(gè)過(guò)程,而成就他的,是他內(nèi)在的精神,所以要成為許三多式的優(yōu)秀員工,就必須先學(xué)習(xí)許三多的精神! ...
《士兵突擊》中的許三多,其實(shí)就是從一名“普通員工”成長(zhǎng)為“優(yōu)秀員工”的一個(gè)過(guò)程,而成就他的,是他內(nèi)在的精神,所以要成為許三多式的優(yōu)秀員工,就必須先學(xué)習(xí)許三多的精神。
許三多有一種敬業(yè)的精神!無(wú)論他職務(wù)有多低,無(wú)論給他分配何種無(wú)聊、枯燥或者艱難的工作,都不會(huì)影響他對(duì)本職工作的熱愛(ài),也無(wú)論環(huán)境如何,無(wú)論周?chē)耐氯绾,他始終兢兢業(yè)業(yè)做好每一天,對(duì)于他來(lái)說(shuō):有意義就是好好活,好好活,就是做很多有意義的。而對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō):做有意義的事就是好好工作。工作是人生過(guò)程中的絕大部分,工作不僅僅是一種生存的工具,而更多地是一種價(jià)值的體現(xiàn),只有真正熱愛(ài)工作、對(duì)工作傾注全部的激情和智慧,才能享受工作的樂(lè)趣和成果,也唯有這樣才有資格享受。平凡的人與偉大的人產(chǎn)生于一念之間,因?yàn)樽鋈说膽B(tài)度影響一生,平庸的員工與優(yōu)秀的員工也產(chǎn)生于一念之間,因?yàn)楣ぷ鞯膽B(tài)度決定工作的成就。
許三多有一種忠誠(chéng)的精神!他的人生信條是“不拋棄、不放棄”,當(dāng)鋼七連解散后只剩他一個(gè)人的時(shí)候,在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里他以“一個(gè)人的連隊(duì)”忠誠(chéng)精神感動(dòng)我們,他又僅僅是忠誠(chéng)于連隊(duì),而更忠誠(chéng)于他的本職,他“一個(gè)人的連隊(duì)”依然堅(jiān)持出操、堅(jiān)持做好內(nèi)務(wù),這種精神,足以在任何平凡的崗位上閃光。一名優(yōu)秀的員工,應(yīng)該具備這種忠誠(chéng)的精神,無(wú)論組織遭遇何種危機(jī),都應(yīng)該堅(jiān)持職業(yè)操守,不拋棄、不放棄!要通過(guò)努力工作幫助組織走出危機(jī),要為組織出謀劃策,要堅(jiān)定一個(gè)信念:“不達(dá)目標(biāo),絕不罷休!”
許三多有一種堅(jiān)持不懈的精神!在一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中,當(dāng)所有的戰(zhàn)友都陣亡了,甚至與指揮部都失去了聯(lián)系,獨(dú)自作戰(zhàn)的許三多沒(méi)有放棄任務(wù),他盡了自己的力,他不顧危險(xiǎn)脫掉化工服將燃燒的車(chē)輛開(kāi)出化工廠(chǎng),使損失降到了最低。如果說(shuō)堅(jiān)守連隊(duì)是不拋棄,那么獨(dú)自去完成任務(wù)就是不放棄,面對(duì)目標(biāo)許三多不顧一切勇往直前。企業(yè)的員工,就需要這種“不達(dá)目標(biāo)絕不罷休”的精神,這種精神足以讓任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏縮,這種精神足以在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中所向無(wú)敵。
許三多有一種樸素實(shí)干的精神!他不善言辭,但他踏實(shí)肯干,在草原上五班的日子里,他一個(gè)人出操、一個(gè)人站崗、一個(gè)人修路,在戰(zhàn)友懷疑和另類(lèi)的眼光甚至是威逼利誘之下,他堅(jiān)持著內(nèi)心的樸素,他沒(méi)有任何華麗的語(yǔ)言,但他卻默默無(wú)聞地做好每一件事。很多企業(yè)的員工,就缺少這種樸素和實(shí)干的精神,整天高談闊論是言語(yǔ)的巨人,然后又一事無(wú)成是行動(dòng)的矮子,他們能說(shuō)會(huì)道能言善辯,但這些語(yǔ)言功能上的優(yōu)勢(shì)成為他們推卸責(zé)任和尋找借口的有利條件,他們善于美化自己和丑化別人,他們的工作就一個(gè)字——混。
他們編造各種理由麻痹自己。為了虛榮和心理安慰,他們同樣希望周?chē)娜艘猜德禑o(wú)為。他們很少行動(dòng),所以即使做了一件很小的事,也要花上大半天的時(shí)間去進(jìn)行宣傳和美化,以求努力證明自己并非華而不實(shí),自己的一些小小成績(jī)和別人的一些小小過(guò)失,在他們的嘴里都會(huì)無(wú)限地放大,而其實(shí)他們這些蒼白無(wú)力的成績(jī),哪能促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?
相反,這類(lèi)人其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展的障礙,一個(gè)組織內(nèi)如果一個(gè)這樣的人能夠生存下去,那么就會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)這樣的人,直至出現(xiàn)“這類(lèi)人”人為止,這類(lèi)人在組織中的危害性絕對(duì)不可小視,就像一個(gè)癌細(xì)胞,可怕的不是它只是一個(gè)很小的細(xì)胞,而是它會(huì)不斷地傳染。而最可怕的是,這類(lèi)人中的某些人,日子過(guò)得比那些默默無(wú)聞苦干著的員工過(guò)得更清閑、更舒適,則就等于變成在鼓勵(lì)大家變?yōu)檫@類(lèi)人。
所以在一個(gè)組織之中,應(yīng)該在態(tài)度和能力之間傾向于態(tài)度,能力可以培養(yǎng),態(tài)度則很難改變,不具備樸素實(shí)干精神的組織成員,組織應(yīng)該及時(shí)給予清除,才能不至于“病情”惡化。
許三多有一種團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)精神!剛到鋼七連的時(shí)候,因?yàn)檐娛滤刭|(zhì)和軍事技能較差,導(dǎo)致三班失去了優(yōu)秀班集體的榮譽(yù),為了讓三班奪回失去的榮譽(yù),許三多刻苦訓(xùn)練,經(jīng)過(guò)不懈地努力,他終于成為一名優(yōu)秀的士兵,不但使三班奪回了榮譽(yù),也讓他自己成為了全連的尖兵。而在特種部隊(duì)的選拔對(duì)抗演習(xí)中,面對(duì)唯一的一個(gè)剩余名額,他不愿拋棄他的戰(zhàn)友伍六一,這并不是完全因?yàn)樗c伍六一之間的戰(zhàn)友感情,而更多的,是他內(nèi)心深處的團(tuán)隊(duì)精神,在他的心中,鋼七連是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是“不拋棄、不放棄”,作為團(tuán)隊(duì)中的一員,許三多不會(huì)拋棄和放棄團(tuán)隊(duì)中的任何一員,我相信如果不是伍六一,哪怕是換上是鋼七連的任何一員,許三多他都會(huì)堅(jiān)持要把他背過(guò)去。作為企業(yè),就是需要這種團(tuán)隊(duì)精神,高效的團(tuán)隊(duì)一定是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)團(tuán)體,應(yīng)該是一群虎狼之師,而不是散兵游勇。個(gè)人英雄的時(shí)代已經(jīng)成為歷史,雖然在歷史的塵埃里,掩埋過(guò)許多曾經(jīng)我們內(nèi)心都很崇拜的英雄,但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙,任何人想以個(gè)人之力在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的紅海里立足都是幻想,只有眾志成城、只有萬(wàn)眾一心、只有齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致,才能使團(tuán)隊(duì)的希望之帆達(dá)到夢(mèng)想的彼岸。具備卓越團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),必定是牢記使命的團(tuán)隊(duì),必定是公而忘私的團(tuán)隊(duì),必定是有許許多多許三多一樣的成員的團(tuán)隊(duì)。
《士兵突擊》成為年度的收視冠軍,就是因?yàn)橛辛?ldquo;許三多精神”,許三多精神折射出的社會(huì)問(wèn)題和組織管理問(wèn)題,引起了很多專(zhuān)家和學(xué)者的重視,在社會(huì)層面上,反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下的精神失落和文化失落感,中國(guó)人在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去了太多,得到的確太少,我們失去了幾千年文明形成的知禮義懂廉恥,失去了寬容和愛(ài)心,學(xué)會(huì)了找借口找理由和推卸責(zé)任,所以有學(xué)者深度分析許三多精神,有企業(yè)組織學(xué)習(xí)許三多精神,我們學(xué)習(xí)許三多,是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僭S三多,作為企業(yè),我們不能只是尋找許三多,而應(yīng)該培養(yǎng)更多的許三多,為企業(yè)也同時(shí)是為社會(huì),我們需要這樣做,因?yàn)槲覀冃枰S三多。
明天,你會(huì)不會(huì)成為許三多!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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