辦公室生活的曲折辛酸,很大程度來源于崗位競爭的壓力。每個人可能都感受過因被排擠所帶來的心境:失望、委屈、壓抑、憤懣、頹喪……總難免讓人想起鳩占鵲巢的故事! ▲F占鵲巢是一種自然現(xiàn)象,指的是一種叫...
“鳩占鵲巢”是一種自然現(xiàn)象,指的是一種叫鳩的鳥用武力把身形弱小的鵲轟走后,把鵲的蛋吃掉,自己在鵲巢里下蛋,然后就離開鵲巢,繼續(xù)過自由自在的生活,鵲回來后沒有發(fā)覺,盡心盡力為鳩孵化著后代,雛鳥出世后,還要辛勤喂養(yǎng)。等到雛鳥羽翼漸豐,能看出異樣時,卻為時已晚,雛鳥已經(jīng)有力量對抗身體漸衰的鵲,鵲只能眼睜睜地看著經(jīng)營多年的家園被異族侵占,而自己卻毫無辦法。
辦公室里,因為崗位競爭所帶來的新老員工的交替與這種自然現(xiàn)象頗為相似。在一些成長迅速的公司內(nèi),隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,原有的管理水平或者技能已經(jīng)不能滿足公司的需要,公司老總往往會尋求“外援”,結(jié)果“外援”代替了老員工原有或覬覦的崗位。很多老員工面對這樣的現(xiàn)實,或者認為不被重用而處于失落的狀態(tài),或者離職。在白領(lǐng)云集的寫字樓內(nèi),這一現(xiàn)象正每天、每時都在上演著,也因此彌漫著抱怨的流言。
被“鳩”占巢的“鵲”,自古以來就被認為是一個受害者而深得人們的同情,“鳩”也頗為人所不齒。但是在新老員工之間發(fā)生的“鳩占鵲巢”現(xiàn)象,人們似乎應(yīng)賦予其新的含義和理解。
為什么職場中會有“鳩占鵲巢”的現(xiàn)象?簡單地講:都是市場惹的禍。
很多企業(yè)在創(chuàng)建初期,往往都是老總掌握了公司的關(guān)鍵客戶資源或者核心技術(shù),招聘的員工主要起到執(zhí)行或者拓展業(yè)務(wù)的作用。因此招聘時,對員工的要求較低,很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或者只有1、2年工作經(jīng)驗的初級職員就可以勝任。公司發(fā)展到一定程度后,這些老員工所具備的能力或者經(jīng)驗可能不適于新的環(huán)境或者挑戰(zhàn)。早已活躍的人才市場提供給公司老總更多的選擇。新員工不僅在學(xué)歷或者背景上可以滿足企業(yè)要求,還可以帶來其他公司的經(jīng)驗、理念或者知識技能,就好像是新鮮血液,可能給公司帶來更多的活力和創(chuàng)意。就這樣,隨著公司的發(fā)展,公司對員工的要求越來越高,也就出現(xiàn)了越來越多的“鳩”和“鵲”。
殘酷的是,這里扮演“鳩”的角色的新員工,得到的是尊重、成就感和財富。
然而,老員工真的是衰老的鵲嗎?
首先我們分析一下新老員工的價值。
新員工的價值重點在于其為公司帶來的新的知識和技能可能輔助公司更上一個臺階。不僅如此,新員工到位后帶來的積極、主動的工作熱情也可能創(chuàng)造公司更具競爭力的工作環(huán)境。而這恰恰是公司發(fā)展所必須的。
老員工的價值,勿庸置疑,公司發(fā)展到今天這一事實本身就說明了老員工的價值。沒有老員工的努力,如何有今天的結(jié)果?另外一個角度說,老員工具備的發(fā)展?jié)摿ν哂泻軓姷谋l(fā)力。在中外名企內(nèi),我們經(jīng)?梢钥匆姾芏嚓P(guān)鍵崗位的高層人員往往都是伴隨著企業(yè)共同成長起來的
然后再分析一下新老員工面臨的挑戰(zhàn):
對于新員工來說,盡快熟悉新公司的環(huán)境,了解新環(huán)境的文化,迅速進入角色是最具挑戰(zhàn)性的。很多“空降兵”就是因為沒有過這一關(guān),而令原來的偉大抱負“夭折”,生出從未有過的“挫敗感”,甚至于離職。
很多老員工在一個企業(yè)內(nèi)工作久了,視野很狹窄,知識結(jié)構(gòu)陳舊,不僅不適于本公司的發(fā)展,即使在市場上也毫無競爭力。所以如何讓自己保持創(chuàng)業(yè)的激情?居安思危,如何為自己“保值”是每一位與企業(yè)共同成長的員工必須考慮的問題。
老員工有什么機會取勝?
首先要調(diào)整心態(tài)。知己知彼,樹立信心。新員工的到來,并不意味老員工的失敗。新的環(huán)境就是新的起點。環(huán)境的變化是難免的,過往再出色的成績只是代表過去。誰也找不出理由讓你躺在功勞簿上睡大覺!但是無論是留在公司發(fā)展,還是另謀高就,注意自己的形象,把自己塑造成“職業(yè)選手”。你有理由相信,現(xiàn)在的你比以前的自己出色,未來的自己比現(xiàn)在的你更加出色!
第二要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)。每一次的成績固然有經(jīng)驗可以收獲。但是每一次的失敗總結(jié)的心得會更加珍貴,因為沒有人給你機會重復(fù)同樣的失!
客觀地看待新同事,你會發(fā)現(xiàn)新同事有很多可貴的經(jīng)驗或者技能值得學(xué)習(xí)。不需要別人的傳授,看你能否總結(jié)別人取勝的原因,再分析一下自己潛力,這種做法對你的影響是潛移默化的。不經(jīng)意間,你其實正在悄悄地進步。每半年回顧一下自己的變化和成績,相信你會有欣喜的感覺!
所以,不是公司給你機會,機會就掌握在你自己的手里,看你如何發(fā)現(xiàn)、把握甚至創(chuàng)造。如果你選擇留在公司,那么你對公司的熟悉程度本身就是優(yōu)勢。對于在自己公司的發(fā)展,你是站在領(lǐng)先的起跑線上的。能否取勝,在于你是否可以跟隨公司的發(fā)展速度更新自己的知識結(jié)構(gòu)以及技能,甚至于預(yù)見公司的發(fā)展方向,從而早做準(zhǔn)備,機會來臨不至于讓它溜走,甚至于為自己創(chuàng)造機會!如果你選擇離開,那么你過往的經(jīng)歷就是給你的財富,可能到了其他公司,你就成為了“鳩”。當(dāng)然,是否能夠?qū)崿F(xiàn),還要看你如何利用已有的優(yōu)勢去戰(zhàn)勝自己,征服別人!
鳩鵲相爭,到底誰為最后贏家?很遺憾,沒有固定的答案。沒有永遠的“鳩”,也沒有永遠的“鵲”,永遠的是為有勇氣的人實現(xiàn)自我而準(zhǔn)備的職場舞臺!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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