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“急死我了，你就不要故弄玄虛了吧。還是快點告訴該怎么做嘛，我現(xiàn)在急需要權(quán)力好開展工作啊”。顯然這位同行有些急不可待。于是，我只好說答案嘛就是： “HR，你應(yīng)該如水一般”。此話一出，弄得這位同行似乎有點摸不著頭腦了。

其實HR應(yīng)如水一般，并非是什么玄妙的大道理。眾所周知，水無形無色無味，用什么盛裝它，它就可能成為什么形狀。更重要的水不但有“水滴石穿”，的韌性，而且一旦威力大發(fā)便是排山倒海無堅不摧；更是善于滋潤萬物而利其生長卻不與萬物相爭。這便是水的力量，水的品質(zhì)。

然而對于HR而言，在企業(yè)內(nèi)部雖不處高位，但絕對是置于“眾人所惡”。不是嗎？員工鬧情緒了第一個要找HR，員工吃不好睡不著了也要找HR，部門缺編少人，活沒人干了也得找HR，績效評估不公，獎金工資發(fā)放不及時更得找HR。。。。。。總之規(guī)范的企業(yè)按章辦事，HR的日子似乎好過一點；若是碰上一個不怎么規(guī)范的企業(yè)，HR勢必被“管家婆”，往往是做盡了費力不討好的事，最終難逃“替人背黑鍋”的厄運。

盡管如此， HR們似乎都在想方設(shè)法地從老板手中索要更多更大的“權(quán)”，正如那位80后同行所言，HR手中無權(quán)幾乎沒法開展工作�？墒牵�HR，你想過沒有？水何時何地與萬物爭過什么沒有？然而水不但能夠“水滴石穿”，而且萬物都無法離開水而存在啊。水的法寶又是什么呢？其實，先賢老子已經(jīng)告訴我們了一個最簡單的道理：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。意思是說“最接近于善的就像水一樣。水善于滋潤萬物從而有利于萬物的生長，但它卻不與萬物相爭�？偸峭Ａ粼诒娙硕紖拹旱牡胤�，因此也最接近于“道”。至善的人，能夠像水一樣善于選擇處所，心胸善于保持幽靜并且深不可測，善于以真誠無私的態(tài)度與人交往，說話誠實守信，從政善于治理之法，做事善于發(fā)揮長處，行動善于抓住時機。正因為他有與世無爭的美德，因此才沒有過失”。

因此HR應(yīng)如水一般，在平衡企業(yè)與員工利益之際，在開展各項HRM活動時，在與員工或直線管理者溝通互動之際，在處理各式各樣的員工關(guān)系問題時，在處于辦公室政治的旋渦之中時，在與老板匯報溝通之際，首先態(tài)度上要真誠無私。無私才可能公允，有道是“心底無私天地寬”。真誠才可能獲得信任，而信任是人與人坦誠溝通的前提。其次要如水一般善于選擇抑或利用環(huán)境。每一個人做事，他人相對于自己都是一個客觀存在的環(huán)境。環(huán)境的好壞，不但影響我們的情緒，而且也在一定程度上決定著我們所做之事能否“遂我所愿”。而這種善于選擇環(huán)境在筆者看來應(yīng)當(dāng)包含另外一層涵義，那便是要善于“借力或借勢”�，F(xiàn)實中HR們在企業(yè)內(nèi)部要想獲得至高無上的“權(quán)力”似乎是不太可能的，但是眾多無頭無緒的工作卻必須要HR們來完成時，唯有善于“借勢借力”者，才能堪以大任；否則，只有“慨嘆：我手中無權(quán)又豈能辦事？”。再次HR還必須要如水一般“事善能”，善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢。人只有做自己擅長的事情才容易取得成功，否則，不但挫傷自尊而且也容易讓自己陷入被動與無奈之境。所以HR在做任何事情之前都得要評估一下自身的能力和自己能夠借用或使用的資源狀況如何。遺憾的是，往往有些HR似乎易于承諾而無視水一般的“事善能”而讓自己處于“尷尬”之境。最后HR要如水一般“動善時”，凡事都要善于把握處事的時機�；蛟SHR們太過于“急功近利”，或許太過于想證明自己“能行”了，往往忽視了水那種“動善時”的精妙。正如那位80后同行一樣，甫一晉升屁股尚未坐穩(wěn)，就急不可待地想方設(shè)法向老板索要“權(quán)力”，實屬不懂得“動善時”的精妙啊。

HR應(yīng)如水一般，善利萬物而不爭，處眾人之所惡。居善地，心善淵，與善仁，言善信，事善能，動善時。身為HR也許我們再也不會為“權(quán)”而煩惱了，自然也會如同老子所言“夫唯不爭，故無尤”了。做一個如水一般的HR吧！