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那么多非人力資源專業(yè)人士從事人力資源管理，除了和人力資源管理專業(yè)教育在中國(guó)起步較晚、人才相對(duì)短缺外，還有一個(gè)重要的原因是不少人認(rèn)為人力資源管理工作進(jìn)入門檻低，對(duì)專業(yè)出身要求不高，好像誰都可以做。其實(shí)并非如此，正如一位HR工作者感言：“做HR工作之前，以為這是所有工作中最簡(jiǎn)單的工作，但成為HR工作者之后，發(fā)現(xiàn)選擇了這個(gè)職業(yè)就像掉進(jìn)了深淵，需要不斷地用積累的各方面知識(shí)堆砌成梯子，才能從深淵里爬出來，然而這個(gè)過程太難了。”也許有人認(rèn)為這位HR工作者說得有些夸張，我倒覺得這是一個(gè)有追求的HR工作者的肺腑之言。所以，貌似簡(jiǎn)單的事情其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，想當(dāng)然地去選擇職業(yè)，遇到挫折和坎坷也就不足為怪了。職場(chǎng)現(xiàn)狀說明，作為HR新人要有一定的思想準(zhǔn)備和知識(shí)儲(chǔ)備，摒棄人力資源管理工作簡(jiǎn)單易做的認(rèn)識(shí)。而一旦開始從事HR工作，無論遇到什么困難，都要堅(jiān)定地做下去，讓自己成為人力資源從業(yè)人員隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

正直的品行是做好工作的基礎(chǔ)

人力資源部是出工作標(biāo)準(zhǔn)的部門，是配備與培養(yǎng)企業(yè)所需人才、制定和完善企業(yè)規(guī)章制度、建設(shè)并宣導(dǎo)企業(yè)文化的部門。很難想象一個(gè)心術(shù)不正、品行不端的人力資源經(jīng)理會(huì)給企業(yè)引進(jìn)正直有才能的人，會(huì)制定公正的規(guī)章制度，會(huì)宣導(dǎo)充滿正氣的企業(yè)文化。那些熱衷于職場(chǎng)“潛規(guī)則”、自私自利、不學(xué)無術(shù)和喜歡逢迎拍馬、投機(jī)取巧的人是絕對(duì)不適合做人力資源工作的。所以，正直的品行是做好HR工作的基礎(chǔ)。

正直的人需要充滿正氣的工作環(huán)境，HR從業(yè)者在選擇工作單位的時(shí)候，一定要了解其企業(yè)文化等情況。沒有健康向上的企業(yè)文化，HR工作者不會(huì)有用武之地，也不可能做好HR工作。而一個(gè)公司的企業(yè)文化來自哪里，那就看公司的老板。老板人品不端，你想做好HR工作的基礎(chǔ)就不存在。所以，不管是你正在企業(yè)工作還是準(zhǔn)備選擇企業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)老板或企業(yè)存在欺騙或違法等現(xiàn)象，建議你以最快的速度遠(yuǎn)離它為好。

找準(zhǔn)方法是做好工作的根本

首先，要找到突破口。剛開始的時(shí)候，不能心浮氣躁，不要貪多求快、急于求成，找一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，比如是招聘，或者是培訓(xùn)、績(jī)效……在充分深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理與開發(fā)方法、技術(shù)，并在實(shí)踐中逐步完善，最終形成自己的知識(shí)技能體系。例如，人員流動(dòng)率高是鍛煉招聘能力的機(jī)會(huì)，你可以通過完善招聘程序，提高面試技能來減少人員流動(dòng)率；勞動(dòng)爭(zhēng)議多是考驗(yàn)個(gè)人勞動(dòng)法律法規(guī)熟悉程度的機(jī)會(huì)，你可以通過爭(zhēng)議來充實(shí)自己的法律法規(guī)知識(shí)，修改完善單位的規(guī)章制度，逐步減少單位勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生；企業(yè)人力資源基礎(chǔ)薄弱，你可以根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合自己的想法從頭開始、從無到有建立符合單位發(fā)展的人力資源體系。

其次，要有韌性。做好人力資源工作離不開時(shí)間的積累，對(duì)所在企業(yè)業(yè)務(wù)的了解同樣如此。不管是人力資源的哪個(gè)模塊，沒有兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的深耕細(xì)作、學(xué)習(xí)補(bǔ)充，是不可能做到有深度、有體系的。因此，筆者不贊成HR工作者頻繁跳槽，要做穩(wěn)定發(fā)光的恒星，不要做瞬間即逝的流星。

再次，要內(nèi)外通曉。對(duì)外要盡可能地了解所在行業(yè)的資訊、行業(yè)人才市場(chǎng)特點(diǎn)；對(duì)內(nèi)要熟悉公司業(yè)務(wù)，了解工作制度和流程、公司各崗位特點(diǎn)和基本要求、目前公司人力資源狀況和未來發(fā)展需求。不要把眼光局限于人力資源事務(wù)上，要把所開展的工作與公司大的發(fā)展方向結(jié)合起來，與公司效益和文化結(jié)合起來。有些人力資源同行喜歡專注自己的領(lǐng)域，不關(guān)心其它業(yè)務(wù)，認(rèn)為做好本職工作就行，孰不知不熟悉行業(yè)和公司全面業(yè)務(wù)根本做不好本職工作。

最后，要正確面對(duì)。人力資源工作能不能從日常事務(wù)性上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，在于HR工作者是否充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，并把人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。很多從業(yè)不久的HR工作者經(jīng)常會(huì)說自己做的都是人力資源事務(wù)性工作，離真正的人力資源管理還相差甚遠(yuǎn)。這其中有一定的誤解，正所謂“萬丈高樓平地起”，人力資源戰(zhàn)略離不開人力資源日常工作,二者互為輔助，互為制約,兩者統(tǒng)一起來，才是真正的人力資源管理與開發(fā)。

不斷學(xué)習(xí)是未來職業(yè)發(fā)展的保證

無論你多么優(yōu)秀，職業(yè)發(fā)展的道路上總會(huì)有一些難題讓你為之困惑。當(dāng)你遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，要學(xué)會(huì)分析原因，尋求突破。試想一下，我們遇到的問題，那些非人力資源從業(yè)人員同樣也會(huì)遇到，我們有什么理由比他們更苦悶和束手無策呢？在時(shí)間管理上，大家都要學(xué)會(huì)未雨綢繆，職業(yè)生涯規(guī)劃也是如此，不能等到職業(yè)瓶頸出現(xiàn)了再去想出路，那樣不但時(shí)間上已經(jīng)晚了，現(xiàn)實(shí)上也很被動(dòng)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐才是解決職業(yè)瓶頸的最好辦法，要想方設(shè)法讓自己的今天比昨天更勝任，明天比今天更優(yōu)秀。這樣就會(huì)永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被企業(yè)、同行甩在后邊。