對現(xiàn)在的職場人來說,入錯行恐怕是職業(yè)發(fā)展中最大的悲劇。 對今天的職場人來說,職業(yè)規(guī)劃早已經(jīng)從一個學(xué)術(shù)上的名詞變?yōu)楸仨氄J(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。認(rèn)真細(xì)致的職業(yè)規(guī)劃是獲得更高效率職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而職業(yè)發(fā)...
對今天的職場人來說,職業(yè)規(guī)劃早已經(jīng)從一個學(xué)術(shù)上的名詞變?yōu)楸仨氄J(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。認(rèn)真細(xì)致的職業(yè)規(guī)劃是獲得更高效率職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而職業(yè)發(fā)展不僅意味著個人絕對價值例如薪酬、職位等的提升,還意味著個人相對價值,例如與他人比較等的優(yōu)越體現(xiàn)。
盡管越來越多的企業(yè)從組織歸屬、員工激勵的角度開始考慮對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,但職業(yè)規(guī)劃更多地表現(xiàn)為員工的個體行為。職場人會針對個人的興趣、能力和經(jīng)歷等多方面進(jìn)行綜合分析,確定自己的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)做出可行的安排。其實(shí),影響個人職業(yè)成長的要素中,除了職場人應(yīng)該根據(jù)個人情況認(rèn)真規(guī)劃、設(shè)計外,他們還必須認(rèn)真分析要加入的組織。因?yàn)椴还茉鯓拥穆殬I(yè)規(guī)劃,人們最終總要選擇行業(yè)進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。這就意味著職業(yè)規(guī)劃中的行業(yè)選擇是每個職場人必須進(jìn)行的決策。
過去經(jīng)常講“男怕入錯行”,而對現(xiàn)在的職場人來說,入錯行恐怕是職業(yè)發(fā)展中最大的悲劇。或許你的性格就不符合這個行當(dāng),或許這個行當(dāng)本身的狀態(tài)局限了你的發(fā)展。不管怎樣,從結(jié)局看,都不是你所期望的。我們經(jīng)?梢钥吹接行┤瞬皇菦]有能力,也不是不努力,但就是因?yàn)樾袠I(yè)的原因沒有發(fā)展起來。
某種程度上說,行業(yè)選擇甚至是職業(yè)發(fā)展中最重要的決策。在《首席人才官》2007年12月的專欄《職場空間》一文中,筆者曾分析了組織內(nèi)提供職業(yè)成長的橫向空間、縱向空間以及零度空間,并特別強(qiáng)調(diào)了職場空間與個體特性之間的關(guān)系。而從更一般意義的行業(yè)選擇方面,筆者建議職場人認(rèn)真考慮以下3個因素:1.對其他行業(yè)的滲透度。如果一個行業(yè)能夠?yàn)槠渌袠I(yè)提供更多的支持,這就意味著其技能具有某種通用性,或其商業(yè)模式與其他組織是協(xié)同在一起的,那么,從業(yè)者在未來職業(yè)選擇方面就會有更廣闊的空間。而如果一個行業(yè)只能服務(wù)于簡單的上下游,那么,從業(yè)者的職業(yè)流動勢必會受到限制。
例如物流公司。除了幾家大型跨國企業(yè),物流公司往往被人們定義為低級的倉儲貨運(yùn)行業(yè),但事實(shí)上這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。物流公司要跟各類公司打交道,這就是我們所謂的行業(yè)滲透。隨著物流公司的發(fā)展,它所構(gòu)建的物流管理系統(tǒng),不僅能夠完成單個客戶物品的運(yùn)輸管理,還能通過各種優(yōu)化來提高群組客戶的整體運(yùn)營效率。類似這樣的高滲透度的行業(yè),應(yīng)該是職場人特別關(guān)注的。
2.與人們?nèi)粘I畹年P(guān)系。如果一個行業(yè)能夠與大多數(shù)人的日常生活直接發(fā)生關(guān)系,那是再好不過的了。而如果一個行業(yè)只是為了非常狹小的市場或某些特定人群服務(wù),職業(yè)的風(fēng)險就會比較大。
與人們?nèi)粘I铌P(guān)系密切的組織通常會有較大的市場空間,盡管這其中的競爭也很激烈,例如快速消費(fèi)品領(lǐng)域。這兩個因素對職場人來說都是好消息:較大的市場空間會保障職業(yè)的相對穩(wěn)定性,不會因?yàn)槭袌鲂枰蝗幌Ф麄公司消失掉;激烈的競爭只會增加職場人的價值,當(dāng)然,這其中的前提是,職場人必須具備一定的競爭力。
很明顯,最近幾年銀行業(yè)從業(yè)人員就比較搶手,關(guān)鍵原因就是這個與人們?nèi)粘I蠲芮邢嚓P(guān)的行業(yè)正在經(jīng)歷著急劇的發(fā)展和變革。盡管各種類型的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌、跌宕起伏,但那些確有才學(xué)的職業(yè)人獲得了前所未有的機(jī)會和成長速度。
3.行業(yè)內(nèi)組織提供的職業(yè)的深度和廣度。深度能夠提供更專業(yè)的知識,廣度能夠提供更開闊的視野。一個具有深度和廣度的行業(yè)會使員工得到一種綜合的提升和鍛煉,這些經(jīng)歷會為其未來的職業(yè)發(fā)展提供巨大的動力。
有些人選擇中小企業(yè),認(rèn)為可以得到更高的職位。雖然許多人需要從基層做起,但毋庸置疑,大型企業(yè)所蘊(yùn)含以及所提供的經(jīng)驗(yàn)卻是那些中小企業(yè)望塵莫及的。既然職場人必須要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn),那么就應(yīng)該特別注意那些能夠提供經(jīng)驗(yàn)的組織。可能職業(yè)的起步不高,但未來的潛力卻是巨大的。這就仿佛那些只有把根深植于沃土的樹苗,才有可能長成參天大樹。
寫這篇文章時正是北大畢業(yè)生離校的日子,大多數(shù)學(xué)生都開始了自己的第一次行業(yè)選擇。未來可能還會有選擇的機(jī)會,希望這篇文章對他們也會有些幫助。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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