去年在一家公司的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)作培訓(xùn),晚上銷(xiāo)售經(jīng)理盛情相邀一起吃飯。結(jié)果他酒后吐真言,說(shuō)到了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷:他和集團(tuán)現(xiàn)任主管生產(chǎn)的副總裁當(dāng)年一起大學(xué)畢業(yè)到公司作銷(xiāo)售,當(dāng)年,這位副總的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如他...
目前,關(guān)于員工職業(yè)成長(zhǎng)的大部分話(huà)題,更多集中在組織的培養(yǎng)與引導(dǎo)方面,認(rèn)為組織文化是決定員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。這自然沒(méi)有錯(cuò)。但是,談這一觀點(diǎn)也的需要慎思,因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致類(lèi)似于“組織管理不好、組織不好好培養(yǎng)我,我就可以隨波逐流、放任自流”的結(jié)果。因此,員工的職業(yè)成長(zhǎng),是組織培養(yǎng)和自我覺(jué)悟的共同結(jié)果,按照哲學(xué)的觀點(diǎn)講,組織培養(yǎng)是外因,而自我認(rèn)知、自我驅(qū)動(dòng)卻是核心的內(nèi)因。
做培訓(xùn)時(shí),總喜歡請(qǐng)大家參與一個(gè)活動(dòng),就我提出的“最具人性化的管理”理念,請(qǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)舉手提煉理念,之后在就大家提出的理念進(jìn)行“全民公決”時(shí),大家?guī)缀鹾翢o(wú)二致地選擇了“企業(yè)與員工共成長(zhǎng)”作為自己最喜歡的理念。在企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)中我們可以看到,沒(méi)有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不希望員工好好進(jìn)步,也沒(méi)有哪一個(gè)員工聲稱(chēng)自己不想進(jìn)步。但是,殘酷的現(xiàn)實(shí)又告訴我們,在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終能夠取得成功的,卻永遠(yuǎn)是少數(shù)人。沒(méi)有成功的很多人,更多的沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題,而總是更多地將不成功的原因歸咎于外部世界。
在和一些員工談到成長(zhǎng)的主體性時(shí),有一個(gè)小伙子說(shuō):“不是你想怎樣就怎樣的”。是的,我承認(rèn)他說(shuō)的是對(duì)的。因?yàn)閺奈覈?guó)企業(yè)目前的管理狀況看,在權(quán)威主義和官僚主義盛行的情況下,許許多多的企業(yè)管理者們,并沒(méi)有將員工的成長(zhǎng)真正當(dāng)一回事。在很大程度上,企業(yè)將員工視為工具而不是目的。也就是說(shuō),雖然每家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力,但是并沒(méi)有真正將員工的發(fā)展和成就作為企業(yè)發(fā)展的目的,或者目的之一。這也就是許多員工“看破紅塵”和逐步“沉淪”的原因。
但是,在承認(rèn)“不是你想怎樣就怎樣的”正確的同時(shí),現(xiàn)實(shí)員工成長(zhǎng)的問(wèn)題又不得不讓我們說(shuō)出另外一句話(huà),那就是:“如果你沒(méi)有想到你要怎樣,你就永遠(yuǎn)無(wú)法怎樣!”不是嗎?為什么一同入職的員工,在幾年后就拉開(kāi)了差距?為什么在有的人還沉溺于好單位、好待遇的好日子時(shí),已經(jīng)有人在積極思考自己未來(lái)應(yīng)該怎么樣了?為什么有的人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,而有的人千呼萬(wàn)喚“不”出來(lái)?為什么在表情木然的聽(tīng)眾中,你總能發(fā)現(xiàn)幾張讓你欣慰和感激的笑臉?這一切都使得我們思考,在員工成長(zhǎng)過(guò)程中,來(lái)自組織的支持固然重要,但是如果沒(méi)有你積極的主體性認(rèn)知和持續(xù)的、自我激勵(lì)式的行動(dòng),成功能夠達(dá)到嗎?此外,即便組織支持你了,組織要付出多大的成本?對(duì)你的支持力度有多大和持續(xù)性有多強(qiáng)?這些問(wèn)題,都需要我們認(rèn)真地思考。
幾年前,有人在大肆鼓吹《士兵突擊》時(shí)我就說(shuō)過(guò),許三多式的人在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中是不存在的,你想想,為了將他由一個(gè)不合格的“孬種”士兵變成一個(gè)所謂“兵王”,組織提供了多大的支持?在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)人有這樣多的耐心?誰(shuí)愿意付出這樣大的成本?尤其是在優(yōu)秀人才“魚(yú)貫而入”的情況下,你愿意這樣選擇?除非你是許三多他爹!而且,你還得是一個(gè)好爹!“不拋棄、不放棄”,理念自然很好,但是在企業(yè),誰(shuí)要花大力氣像培養(yǎng)許三多一樣培養(yǎng)員工,你趁早關(guān)門(mén)洗洗睡得了。
1955年10月10日,美國(guó)學(xué)者西摩?圣約翰在的《星期六周報(bào)》上發(fā)表了“第五種自由”一文,在眾所周知的“脫離貧困、無(wú)恐懼、宗教、言論”這四種自由之外,他提出了另外一種自由,這就是達(dá)到自己最佳水平的自由 (The freedom to try our best) .簡(jiǎn)單地說(shuō),這個(gè)“第五種自由”就是每個(gè)人都有使自己的能力達(dá)到最高水平、成就達(dá)到頂峰的機(jī)會(huì),而且每一個(gè)人也應(yīng)該有這樣的愿望。沿著這一思路來(lái)說(shuō),職業(yè)成長(zhǎng)中有一個(gè)好的領(lǐng)頭人和一個(gè)好的組織文化是關(guān)鍵,但是對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō),是否能夠真的“成長(zhǎng)”,其實(shí)還是要靠自己的。還是那句話(huà),所有的外因要通過(guò)“你自己主體性”的內(nèi)外才能最終起作用。
我們都知道,自由王國(guó)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的最高境界和終極目標(biāo),而人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程,就是每一個(gè)人都獲得自由而全面發(fā)展的解放過(guò)程;反過(guò)來(lái)說(shuō),社會(huì)的每一進(jìn)步,都標(biāo)志著人的解放。作為個(gè)人來(lái)說(shuō),每一次“解放”的成果,都會(huì)以自我成長(zhǎng)的成果體現(xiàn)出來(lái)。作為企業(yè)人來(lái)說(shuō),成長(zhǎng)中的主體性就是:無(wú)論在怎樣的環(huán)境中,都要堅(jiān)持用智慧的思考與持續(xù)的實(shí)踐,去不斷超越你自己并取得有價(jià)值的結(jié)果。在職業(yè)發(fā)展中,這樣的思考和實(shí)踐越多、行動(dòng)頻率越快,你自身成長(zhǎng)的周期就越快。這一點(diǎn),正是作為高級(jí)動(dòng)物的人與其他生物的根本區(qū)別——人類(lèi)心靈具有的自我革新能力,能夠經(jīng)常使個(gè)體認(rèn)知模式發(fā)生突變,從而引致實(shí)踐行為的變革。主體成長(zhǎng)意識(shí)強(qiáng)的員工,對(duì)組織管理的依賴(lài)會(huì)越來(lái)越低,其自我管理的能力越來(lái)越強(qiáng)。反之,就會(huì)形成許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的“討債鬼思維”:缺乏敬業(yè)精神,缺乏工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造創(chuàng)新精神,缺乏基本的正向思維和自我反思能力,說(shuō)公司和別人不是、不好的多,自己基本沒(méi)有問(wèn)題,一切問(wèn)題都是企業(yè)、老板和同事造成的。
根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的觀察,阻礙員工主體性進(jìn)步的自身原因,可以簡(jiǎn)單歸納為以下幾個(gè)層面:
第一,沒(méi)有目標(biāo),也沒(méi)有想法,甚至由于“聰明”而產(chǎn)生了相反的想。這一類(lèi)員工,需要組織從思想和文化上加以逐步引導(dǎo),首先使其能夠正確地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
第二,沒(méi)有目標(biāo),也沒(méi)有積極關(guān)注身邊的事情,找不到自己雖然不一定是最終目標(biāo)、但是可以暫時(shí)努力去做的事情。這一類(lèi)員工,不一定非要馬上確定目標(biāo),而可以首先從身邊能夠做、也能做好的事情開(kāi)始,慢慢積累自信和方向。
第三,有目標(biāo),有方向,但過(guò)度自卑或者過(guò)度自尊,對(duì)于達(dá)成目標(biāo)存在懷疑情緒和猶豫,或者對(duì)于達(dá)成目標(biāo)要付出的努力和其它作為不認(rèn)。這一類(lèi)員工可以視為“逃避型人格”的人,需要改變自身的不良思維和行為習(xí)慣,同時(shí)適當(dāng)降低價(jià)值觀的“天花板”,通過(guò)做事積累優(yōu)勢(shì)和自信心。
第四,有目標(biāo),也在努力,但是無(wú)法堅(jiān)持和堅(jiān)守,無(wú)法自主地和持續(xù)地自我驅(qū)動(dòng)。這一類(lèi)員工,需要培養(yǎng)定力,同時(shí)組織也可考慮通過(guò)使其不斷地看到工作的新業(yè)績(jī)而引領(lǐng)其持續(xù)的主動(dòng)性。
第五,有目標(biāo),但是過(guò)于遠(yuǎn)大,或者過(guò)于狂妄,無(wú)法和自身的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)接,總是無(wú)法融入現(xiàn)實(shí)的“俗事”和“俗人”中,好高騖遠(yuǎn),總是生出“生不逢時(shí)”的感嘆。這一類(lèi)的人,主體性最沒(méi)有問(wèn)題,但是方向性卻存在最大的問(wèn)題,而且要改變他們不容易,所以最好“敬而遠(yuǎn)之”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)