金融危機(jī)對企業(yè)來說是一次沖擊,也是一次洗牌的過程,甚至有的企業(yè)會作為一次調(diào)整的機(jī)遇。后金融危機(jī)時代好比退潮后的沙灘,帶給企業(yè)的是反思,也是重建和發(fā)展的選擇。對于HRD來說,其需求也會因之變化。 一、...
一、需求量變化
生于憂患,死于安樂。就像歷史一樣,平和的年代,不太注重精英。金融危機(jī)的經(jīng)歷教育大家,在起伏中生存,一是要提前預(yù)警、正確決策與避險;二是要有核心競爭力,可耐得住折騰。在金融危機(jī)后,經(jīng)濟(jì)地位經(jīng)過消漲,存活下來的力求發(fā)展,被削弱的不甘落后,這些都需要人才。對人才的爭奪需要管理,而人力資源總監(jiān)的職位需求自然會日趨高漲。
二、需求層次變化
很多人會說人力資源管理在民營企業(yè)不重要,被弱化,其實恰恰相反,是人力資源管理太重要了,以至于老板要親自操刀,人力資源部門只是作為執(zhí)行或隨從者。危機(jī)過后,很多老板發(fā)現(xiàn)了不足和弊端,親自上陣固然高效,但一是精力所限,二是視野所限,三是專業(yè)所限。造成想放權(quán),又不放心。不放心的是以往的人力資源管理大都是實務(wù)操作型的,由人力資源崗位一條線晉升,沒有做過多職業(yè)崗位,難以在企業(yè)戰(zhàn)略層面把握全局,所以急需能夠與其他支柱職能比肩的人力資源高管人員。
三、需求的行業(yè)結(jié)構(gòu)變化
哪里的利潤高,哪里出現(xiàn)危機(jī)和瓶頸,哪里的人力資源管理就重要。金融危機(jī)也是一次洗牌,傳統(tǒng)的大規(guī)模、集團(tuán)化企業(yè)需要人力資源總監(jiān),許多新興的經(jīng)濟(jì)體也提高了人力資源部門代表的層次。還有一些人員不多的服務(wù)類企業(yè),以往甚至人力資源部門都會與行政部門合署辦公,現(xiàn)在也需要HRD,目的是發(fā)展連鎖,壯大實力。
四、工資日趨高漲
近日與獵頭界朋友聊天感悟,近半年來,人力資源總監(jiān)的薪水漲勢喜人,筆者笑言,春江水暖鴨先知,通貨膨脹一起,人力資源總監(jiān)是管人的牽頭人,自然知其三昧。第二企業(yè)也需要人力資源總監(jiān)來選擇更具性價比的人才隊伍,所以對其鐘愛有加。
最終供需決定價格,但后金融危機(jī)時代,對HRD的要求也會調(diào)整,也許HRD會漸漸面臨全新的考驗。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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