看片的過程笑成一片,結(jié)局卻被悲傷的子彈打穿。套用《大話西游》的一句話:猜到了開頭,卻沒料到這結(jié)局。音樂漸漸響起,電影院的燈也亮了起來,坐著一動不動,想回憶情節(jié)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不知從哪里開始。走出影院,望著離去帶著歡笑的人群,忽然明白,所有的所有只是在表述著一個理想主義的人生。
以前也看過許許多多類似的故事,沒有這樣的難以自拔。走在回去的路上,初冬的風(fēng)從耳旁吹過卻沒有一絲涼意;蛘咝σ恍Π,化開這稠稠的情緒。臉上生硬的表情告訴我,這不是悲傷,只是孤獨(dú),冰涼的孤獨(dú)。最后姜文騎馬前行的背影,仿佛自己的結(jié)局一般。
理想這個詞是昂貴的、奢侈的,在這樣的社會里,做個好人只會被欺、被騙。于是大部分的人放棄了理想。而小部分堅(jiān)持的人,只得披上狼皮在狼群中穿行,很多時候會比狼還要狠還要壞,很多時候會比狼要貪婪、要浪蕩。他們再也不會談起理想,只是埋藏,只是等待,等待一個綻放的機(jī)會。孤獨(dú)也只能獨(dú)享,直到所有人都離開的那一刻都不曾了解他內(nèi)心的真實(shí)。過程也許美麗,也許轟轟烈烈,也許是英雄,也許是敗寇,也許是浪蕩小子,也許是功成名就,最后留下的只有孤獨(dú),轉(zhuǎn)身也只有影子相伴。而別人卻以為他從來絢爛,并會一直絢爛下去。
這是一種悲哀,卻不是一種超脫于現(xiàn)實(shí)的悲哀。
前兩天聽課,老師講到企業(yè)的戰(zhàn)略,講到從使命到核心價值觀到遠(yuǎn)景到戰(zhàn)略的過程,講到使命和核心價值觀是永遠(yuǎn)不變的,講到遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略是變化的。辦企業(yè)如做人,做人如辦企業(yè)。使命好比理想,核心價值觀好比每個人的人生觀價值觀,而遠(yuǎn)景好比中期目標(biāo),戰(zhàn)略便是千變?nèi)f化的過程、手段!痘鶚I(yè)長期》里通過對全球18家平均年齡92歲現(xiàn)在依然優(yōu)秀的企業(yè)的研究,得出了:企業(yè)要基業(yè)長青,就要“保存核心,刺激進(jìn)步”。保持的是使命和核心價值觀,改變的是遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略。俞敏洪說人要像水。改變的是外在,不變的是追求。
企業(yè)面臨的環(huán)境和人面臨的環(huán)境是一樣的,一樣的復(fù)雜,一樣的激烈。在經(jīng)營的路上,有的得一時之財(cái),有的固守現(xiàn)狀,有的投機(jī)倒把,有的走偏路邪門,有的從優(yōu)秀到卓越,有的一直卓越下去;在人生的路上,有的人名動一時,有的人裹步不前,有的人究于眼前,有的人踩著紅線前行,有的人步步為營,有的人從未放棄。很多人都說人生是馬拉松,但大部分人都當(dāng)做百米賽跑。經(jīng)受小許挫折或者只是在一個起跑線上跌掉就永遠(yuǎn)的倒下了,面對誘惑邊走捷徑或者放棄許許多多根本的東西。羅伯特.弗羅斯特寫過一首詩:“林中兩路分,可惜難兼行。游子久佇立,極目望一徑。蜿蜒復(fù)曲折,隱于叢林中。 兩路林中伸,落葉無人蹤。我選一路走,深知路無窮。我疑從今后,能否轉(zhuǎn)回程。 我選另一途,合理亦公正。草密人跡罕,正待人通行。足跡踏過處,兩路皆相同。 數(shù)十年之后,談起常嘆息。林中兩路分,一路人跡稀。我獨(dú)選此路,境域乃相異。”常讀常新,以前總以為只是個人的選擇,兩條路都可以走,現(xiàn)在看看,其實(shí)并不是每條路都能走的。
又回想起前段找工作的日子。當(dāng)時堅(jiān)持著要找到更好的平臺的原則,用挑剔的眼光選擇著。內(nèi)心每天都會經(jīng)歷痛苦,特別是在連面試都沒有的日子,每每想起,都會引發(fā)最深處的懊惱。其實(shí)可以選擇的還是很多,至少可以在薪資提升50%的基礎(chǔ)上找到雖然平臺沒有提升但公司要好的多的工作。但當(dāng)時都用自己知道不可能實(shí)現(xiàn)的薪酬將對方嚇退。
那時選擇標(biāo)準(zhǔn)的確定,也是基于自己的理想分析:一是10月是全年找工作的小陽春;二是50%的薪資提升要大于30%的行情,在總體行情范圍內(nèi);三是基于自己能力的判斷,能坐更高平臺的工作。三點(diǎn)的最后一點(diǎn)被現(xiàn)實(shí)否決了,因?yàn)榇蟛糠止径家姓衅嘎毼还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的。承受著看不到希望的等待,我不認(rèn)為自己錯了。每個人都有選擇自己生活的權(quán)利并同時承受過程和結(jié)果。我選擇了,我不后悔。我還會繼續(xù)選擇,繼續(xù)堅(jiān)持。
前兩天給部門的員工培訓(xùn),講到HR的使命:成就他人。是啊,這是個多么高尚的使命。遙遠(yuǎn)的距離往往讓人望而生畏,最后只能在培訓(xùn)人員、招聘人員忽悠的口號里找到它的蹤影。而行業(yè)里站著高處振臂高呼滿嘴噴唾沫星子的高人不務(wù)實(shí)的態(tài)度更是讓生活在底層的從業(yè)人員忘記了自己竟然還有潔白的使命。其實(shí)這些都是懶惰。也許我們都要再去讀讀杰克韋爾奇的《贏》,學(xué)學(xué)里面的坦誠,坦誠的面對問題,坦誠的解決問題。
口號是要喊的,比如上面這些。而平衡計(jì)分卡可以幫我們找到往下走的路——其實(shí)許許多多的人力資源管理工具都可以解決我們的職場問題,方法永遠(yuǎn)比問題多。有了使命,便是我們的核心價值觀。HR的核心價值觀是什么?正直、真誠、分享、幫助他人、
專業(yè)……;遠(yuǎn)景可以是7年內(nèi)至少成就一個企業(yè)或者10年內(nèi)影響一個區(qū)域;戰(zhàn)略可以是付出最少型、提升技術(shù)型、全面客戶服務(wù)型和系統(tǒng)鎖定——付出最小強(qiáng)調(diào)的是精神和物質(zhì)上的損失,提升技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是專業(yè),全面客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是從同到位整個HR價值鏈的針對需求開展的服務(wù),系統(tǒng)鎖定強(qiáng)調(diào)的是樹立個人品牌;再往下就是四個層面,比如財(cái)務(wù)層面從損失和收益兩個方面入手,這里不一一論述。
文字是蒼白的,在表述想法是往往不受控制,以致詞不達(dá)意成為常見的事情。上面的話讓我自己也覺得幼稚,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí),因?yàn)槔щy。我知道這條路上的痛苦,也深深的體會到一路走來的艱辛和孤獨(dú)——那些別人所說的困難:比如不靠譜的老板,比如誘惑——物質(zhì)的、精神的、外在的、內(nèi)在的、個人的、公司的、正面的、負(fù)面的,比如挫折等等;那些別人所說的現(xiàn)實(shí):比如社會的,比如企業(yè)的,比如行業(yè)的,比如孤掌難鳴。我過去經(jīng)歷了,現(xiàn)在也正經(jīng)歷著這些困難和現(xiàn)實(shí),卻依然好好的活著,而且越來越好。其實(shí)苦難、現(xiàn)實(shí)什么的都是浮云,都只是借口。我們不必妄自菲薄。
走下去,我們不會成為純潔的天使,我們會像姜文一樣沾滿了許許多多社會的灰塵。我們不會是仁義君子,也會滿口臟話,也會坑蒙拐騙,也會油腔滑調(diào),也會詭計(jì)多端。所謂形式都不重要。這里只有大方向,沒有細(xì)節(jié);這里這有行動,沒有岳不群的君子外衣和口號;這里只有孤獨(dú),沒有喧囂;這里只有堅(jiān)持,沒有放棄。
我們沒有選擇,誰讓我們是HR呢?誰讓我們的每一個決定都影響著別人的生活甚至人生呢?誰讓我們必須成為社會中的人精呢?誰讓我們面對的是形形色色的人呢?
高尚點(diǎn)吧,做個理想主義者吧。披上狼皮吧,在人群中盡情的狂歡,只是別忘了羊的本分。說到底,誰讓你TMD要做HR呢?!選擇了就別后悔。