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未來員工最需要的:社區(qū)與創(chuàng)造力
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 910 2012-04-12 17:09:52

 事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作,到像唐。德雷帕斯(Don Drapers)一樣爬升到更高階層,又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。員工們對他們工作生活的希望...

 事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作,到像唐。德雷帕斯(Don Drapers)一樣爬升到更高階層,又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。員工們對他們工作生活的希望和目標(biāo)已經(jīng)有所改變了。在未來,人們的職業(yè)生涯看起來會是怎樣的呢?人們對于工作滿意度的想法將如何改變?商業(yè)心理學(xué)家,進取發(fā)展中心主管道格拉斯。拉比爾(Douglas LaBier)博士認為他可以回答這些問題。拉比爾博士研究發(fā)現(xiàn)了人們對轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的理論,并編寫了軟件程序反復(fù)應(yīng)用于工作中。觀察職業(yè)生涯早期的想法,他把它形容為“職業(yè)生涯1.0-3.0”并發(fā)表在了赫芬頓郵報上。

  職業(yè)生涯1.0——做任何能保證你生存的工作。這是當(dāng)人們被限制了工作機會和選擇的情況下會做的事情。這大概可以描述出各個歷史時期大部分人的狀況。當(dāng)然,它也存在于現(xiàn)今社會,尤其存在于那些被金融危機打擊到感覺生活困難的人們中間。在這種情況下,你的“成功”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠掙到足夠生存的錢——付你的賬單,幫助你的家人。

  職業(yè)生涯2.0——在越來越大的范圍內(nèi)開展工作,進入那些從19世紀末到20世紀初期成立的行政組織。這些組織需要管理層和行政層的人才——在政府機構(gòu)內(nèi)的白領(lǐng)工作。你的事業(yè)就可以沿著既定路線發(fā)展了。職業(yè)生涯2.0模式被大多數(shù)人定義為“野心”:在組織中追求更大的勢力和權(quán)力,更多的金錢,和更高的職位。

  職業(yè)生涯3.0——3.0模式是野心家們?yōu)榱似胶夤ぷ骱蛡人生活做的斗爭,而且它小于2.0模式下的野心家努力做無盡頭工作的意愿。3.0模式下的野心家不希望自己的職業(yè)生涯與自己的才能和生活中的興趣相沖突。他們希望少一些分散的工作,讓生活的各個部分更加融合。他們不僅希望有成功的事業(yè),更希望他們的事業(yè)能夠支持和幫助自己有成功的個人生活。

  職業(yè)生涯4.0——未來的員工,拉比爾表示,將通過他或者她的產(chǎn)品與服務(wù)把更多的服務(wù)和大型群眾社區(qū)聯(lián)系起來。這是創(chuàng)業(yè)者野心家們在追尋的,“不斷的學(xué)習(xí),創(chuàng)新和成長的機會,通過利用你的才干和能力對人類生活作出積極貢獻的機會”。

  在一次采訪中,拉比爾解釋說,技術(shù)革新推動了這種新的工作觀念。“全球互聯(lián)和相互依存的程度在改變,與世界各地的信息和技術(shù)交流,刺激了人們愿意耗費精力去做的事情的發(fā)展或者說是擴展。”

  但是經(jīng)濟衰退對這種新的職業(yè)態(tài)度的萌芽會不會有抑制作用?“鑒于就業(yè)受到的多種影響,經(jīng)濟衰退使4.0模式的萌芽在某些方面更不易被察覺,”拉比爾說,“但是我認為這是一個不斷進行著的變化。正如一個新的商業(yè)模式,當(dāng)因條件變化和新的挑戰(zhàn)而做出調(diào)整的時候,還繼續(xù)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。睜大雙眼找到適合的位置。”

  如果你是一個年輕人,你意識到自己已經(jīng)處在職業(yè)生涯4.0模式的時候,你會怎么運用你的學(xué)識?“我告訴那些處在4.0階段的人們,他或她應(yīng)該去尋找一些有良好且明確的管理文化和目標(biāo)的組織,它會幫助你定位你的職業(yè)方向。你是未來曲線的一部分,而且,事實上,公司更希望找到有這些想法和能力的員工——協(xié)作能力;不求回報的付出;無實習(xí)經(jīng)驗;有成長的機會;多樣化;不世故;有道德;有社會責(zé)任感;不拘束;等等。”

  你認為自己是在拉比爾所說的職業(yè)生涯4.0階段么?

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