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　　比如一位3000強(qiáng)HR談到自己最近在會上向老板匯報(bào)人力資源規(guī)劃時(shí)被老板“削”的經(jīng)過。她說，老板對她的批評，讓她很有挫敗感，甚至懷疑自己的價(jià)值。另外一位3000強(qiáng)的朋友馬上問她：那你會離職嗎？這位3000強(qiáng)朋友回答：真的離職，我又舍不得，所以感覺很矛盾。

　　這位3000強(qiáng)朋友的故事，引發(fā)了在場3000強(qiáng)們的熱烈討論，大家紛紛提出自己的建議并分享自己的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，大約有五點(diǎn)：

　　第一，站到老板的角度看HR。

　　煙臺萬華海外人力資源經(jīng)理孫英女士也曾經(jīng)有過類似的經(jīng)歷，她對那位3000強(qiáng)朋友說：“我像你這么大的時(shí)候，也被老板K過。當(dāng)時(shí)，我對于自己的方案，感覺非常好，怎么看怎么美，但是，老板剛提了一個(gè)問題，我馬上就‘腳站在地上，思想飛到天上’，懵了。”孫英女士對于K自己的老板，對于這段經(jīng)歷，充滿了感激：“我很感謝老板，很感謝這次經(jīng)歷，從那以后，我知道應(yīng)該站到老板的角度來看問題，先去摸清老板的思路，準(zhǔn)備得更充分。”

　　第二，提前與老板達(dá)成共識。

　　中人網(wǎng)CEO何國玉女士說道：“在會議之前，應(yīng)該就報(bào)告的內(nèi)容分別與與會的人溝通到位，達(dá)成共識，不能指望一個(gè)會議來搞定所有的事情，在這方面，我也是交了很多學(xué)費(fèi)，才領(lǐng)悟到的。會議只是一個(gè)形式。”

　　第三，HR工作，從企業(yè)盈利和發(fā)展出發(fā)。

　　原江蘇昆山“好孩子”集團(tuán)人力資源部人事行政總經(jīng)理林玲女士，與老板溝通時(shí)，不是談“開源”，就是談“節(jié)流”，馬上就將老板的眼珠吸引過來。林玲女士在完成了招聘渠道系統(tǒng)建設(shè)后，企業(yè)的招聘態(tài)勢，呈現(xiàn)出“漏斗”狀——由于留人工作做得好，企業(yè)員工的流失率很低，因此需要補(bǔ)充的人員不多，但是應(yīng)聘的人員卻非常多，雖然老板對這樣的狀況感到非常滿意，但林玲女士卻對于招聘成本的提升產(chǎn)生了警惕。為此，林玲女士一方面提高招聘的門檻，另一方面與供應(yīng)商協(xié)商，為供應(yīng)商輸送質(zhì)量有保障的員工，每位通過試用期的員工收100元的費(fèi)用。同時(shí)，為供應(yīng)商提供培訓(xùn)服務(wù)，每次培訓(xùn)收費(fèi)1000元。林玲女士為供應(yīng)商算了細(xì)賬，她幫供應(yīng)商招聘，供應(yīng)商可以每招聘一人節(jié)約100元；并免費(fèi)為供應(yīng)商提供幾期培訓(xùn)，有效降低了供應(yīng)商的員工流失率，同樣為供應(yīng)商節(jié)省了成本。林玲女士的做法，不但使人力資源部從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，并且對供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了“軟性捆綁”。

　　第四，分步提出HR規(guī)劃。

　　孫英女士有一個(gè)工作習(xí)慣，她不會做很多頁P(yáng)PT給老板看，她會把方案分成幾個(gè)部分，首先在郵件中將一張簡單清晰的圖，發(fā)給老板，如果老板對方案有興趣之后，再逐步地將后面的內(nèi)容發(fā)給老板。

　　孫英認(rèn)為，老板都是很忙的，每天都有千頭萬緒的事情，你給他一個(gè)50頁的PPT，他根本沒有時(shí)間看，所以，要用最簡潔準(zhǔn)確的方式來表達(dá)自己的方案，讓老板一眼就能看懂（所謂“大道至簡”）。

　　第五，幫助老板成功

　　林玲認(rèn)為，做HR就要有后臺意識，布好景，搭好臺子，就退居幕后，讓老板上臺去唱戲。要做到這一點(diǎn)，并不容易，如果沒有無我、奉獻(xiàn)的精神。因此，林玲說：“假如你與老板的價(jià)值觀契合度較低，不認(rèn)同老板的很多做法，那就離開他。”