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隨著2011央視春晚主持人朱軍迎新年讀秒10、9、8、7…之際，兔年便邁著歡快的步伐向我們走來(lái)，2011，中國(guó)十二五的開局之年，每個(gè)人都懷揣夢(mèng)想，每家企業(yè)都重新點(diǎn)燃希望。告別2010那驚心動(dòng)魄戰(zhàn)金融危機(jī)的時(shí)艱，告別2010中國(guó)GDP總量躍升世界第二的壯麗景象，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)晴雨表。昨天的榮譽(yù)已成為歷史，告別是為了更好迎接和創(chuàng)造2011嶄新的壯麗畫卷。
面對(duì)2011，我們有理由走得象兔子般輕快嗎？我們是有理由期待的。盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還存在諸多不如人意這處。比如房地產(chǎn)調(diào)控如何真的讓房?jī)r(jià)回歸合理？保持平穩(wěn)健康發(fā)展？同樣的通貨膨脹、物價(jià)攀升，居民收入與通脹率不成比例，這些都存在著諸多問題。但2011年中央領(lǐng)導(dǎo)者的步履走得更加堅(jiān)定、充滿信心，年前胡主席的訪美，溫總理的出訪，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖的描繪，都為新一年改革開放縱深推進(jìn)做出翔實(shí)鋪墊，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已在全國(guó)上下掀起號(hào)角齊鳴、萬(wàn)馬奔騰之勢(shì)。
2011年的中國(guó)，正再一次啟動(dòng)華麗轉(zhuǎn)身；2011年中國(guó)企業(yè)，正設(shè)計(jì)和描繪新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖；不斷提升的人力資本素質(zhì)，已日漸成為企業(yè)開疆?dāng)U土、克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力法寶。時(shí)代新事物、新信息撲面而來(lái)。新農(nóng)民工理念的變化，80/90后員工更趨個(gè)性與前衛(wèi)的風(fēng)格，“劉易斯拐點(diǎn)”， “云計(jì)算”等信息技術(shù)的革新，要求HR賦予以人為本更多、更新的管理內(nèi)涵。隨著e-HR，ERP，Web2.0，E-learning等先進(jìn)管理技術(shù)和溝通平臺(tái)普及，使得企業(yè)HR管理者的行為和工作方式必須及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)變新觀念，運(yùn)用新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工具是對(duì)HR的新要求。因此，轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)HR不可多得的機(jī)遇和艱巨挑戰(zhàn)。

在“新經(jīng)濟(jì)”模式運(yùn)行和企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)指引下，人力資源管理戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)發(fā)生大的變革，人力資源將擔(dān)當(dāng)“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴”角色。人力資源管理者設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分理解和吃透公司的業(yè)務(wù)，人力資源部門才能更有效地提出解決方案，最終為股東創(chuàng)造和提升價(jià)值。那么，HR應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢？

一 HR工作觀念轉(zhuǎn)型

人力資源管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理要求。HR要更加充分重視人才、重視人才的價(jià)值，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)化轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)架構(gòu)下的人力資源管理模塊，使得企業(yè)人才可用、人才有用、人才能用、人才能穩(wěn)步發(fā)展。建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)崗位人才儲(chǔ)備制度、培養(yǎng)制度、激勵(lì)制度，以提高整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化、水平。

二 HR工作能力轉(zhuǎn)型

人力資源管理者不再是考勤員、記錄員、考核員，發(fā)薪員。人力資源管理者的能力必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，HR應(yīng)成為企業(yè)家的戰(zhàn)略合作伙伴。與狼共舞，就必須擁有狼子野心和狼的能力。HR要成為企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)者、教練、業(yè)務(wù)伙伴、心靈溝通者，這是轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理能力的要求，因此，人力資源從業(yè)者要不斷向他人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是萬(wàn)變之源。

三 HR工作方式轉(zhuǎn)型

人力資源管理者工作方式必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)都變化了，員工更趨年輕化、知識(shí)化、精英化、維權(quán)化。因此，用傳統(tǒng)的、落后的、武斷的、按部就班的工作方式是不能夠滿足企業(yè)和員工的要求的。人力資源從業(yè)者必須更加專業(yè)、更加人性、更加尊重每個(gè)人的人格，在工作中理性與感性并重，在綜合管理水平上做到工作更加到位、精準(zhǔn)和專業(yè)，成為企業(yè)員工的好教練，才能贏得企業(yè)和員工的尊敬認(rèn)可。

四 HR管理模式轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始，人力資源管理模式也必須發(fā)生變革。變傳統(tǒng)型為現(xiàn)代型人力資源管理模式，變成本型為利潤(rùn)型人力資源管理模式，向管理要效益，向人才要利潤(rùn)是人力資源管理變革的大勢(shì)所趨，企業(yè)家人心所向。而HR要真正的能夠創(chuàng)造價(jià)值，必須從為股東降低成本轉(zhuǎn)變到為股東、員工和顧客創(chuàng)造價(jià)值。HR部門要成為企業(yè)利潤(rùn)中心，人力資源管理者在企業(yè)中必須扮演伙伴的角色。人力資源管理者的主要精力集中在把人力資源戰(zhàn)略和管理行為與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。因此，要建立企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源和理模式是HR變革當(dāng)務(wù)之急。

2011，“十二五”規(guī)劃開局之年；

2011，新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型大幕拉開之時(shí)；
給力，中國(guó)企業(yè)，讓我們?cè)谧兏�、�?chuàng)新中破繭成蝶；
加油，中國(guó)HR管理者，讓我們?cè)谵D(zhuǎn)型、調(diào)整中乘風(fēng)破浪、直濟(jì)滄海！