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　　我聽(tīng)了笑笑，未置可否。

　　下班了，但他們提出的問(wèn)題卻不能不引起我的思考。因?yàn)榻酉聛?lái)的薪酬設(shè)計(jì)不可避免地要面對(duì)他們的待遇與地位問(wèn)題。雖然我們講，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都是公司的重要組成部分，都有著不可替代的作用，但在現(xiàn)實(shí)中卻常常出現(xiàn)比部門(mén)重要、比地位高低的情形，即使公開(kāi)不講、私下也會(huì)議論。極端的就會(huì)像今天兩位這樣發(fā)生爭(zhēng)吵。那么到底哪個(gè)部門(mén)在企業(yè)里重要、哪個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人待遇應(yīng)該高呢？這恐怕很難給出一個(gè)統(tǒng)一的答案。因?yàn)榧词故峭�一家企業(yè)，其在不同的發(fā)展階段，部門(mén)的作用和地位也是不斷變化的。而且還與部門(mén)歷任負(fù)責(zé)人的水平與發(fā)揮作用的大小密切相關(guān)，還可能與企業(yè)的規(guī)模與管理的規(guī)范程度有關(guān)�？傊�，影響因素是多方面的。

　　歷史原因不可改變，企業(yè)規(guī)模或現(xiàn)狀也不能在短期內(nèi)改變，那么作為一個(gè)部門(mén)的現(xiàn)職負(fù)責(zé)人如何改變自己部門(mén)的地位、充分發(fā)揮本部門(mén)作用就成了唯一可變的因素了。如果我們不從工作上尋找突破口，不在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)上下功夫，只在口頭上報(bào)怨、只在比較中發(fā)牢騷，恐怕永遠(yuǎn)沒(méi)有改變地位的那一天。

　　其實(shí)，企業(yè)各部門(mén)地位的高低，很大程度上就是部門(mén)負(fù)責(zé)人作用大小的反映。這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)，敢做敢當(dāng)，既能為企業(yè)解決問(wèn)題，又能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，久而久之，地位就會(huì)逐步上升；反之，部門(mén)負(fù)責(zé)人遇事退讓?zhuān)�麻煩繞道，處理問(wèn)題無(wú)主見(jiàn)，解決困難無(wú)魄力，久而久之，地位自然而然就下降。俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)能往往會(huì)連累整個(gè)部門(mén)員工無(wú)地位。

　　改變部門(mén)地位，部門(mén)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。要想有地位，就必須有作為。要想整個(gè)部門(mén)地位提高，也必須部門(mén)全體員工努力。部門(mén)負(fù)責(zé)人不僅要自己以身作則，敢做敢當(dāng)，還要鼓勵(lì)部門(mén)下屬員工也敢做敢為，特別是在原則問(wèn)題上，在事關(guān)企業(yè)利益上決不讓步，要敢于對(duì)強(qiáng)勢(shì)部門(mén)“維護(hù)部門(mén)利益不顧企業(yè)利益的行為”大膽說(shuō)不。爭(zhēng)取地位的前提是“打鐵需要本身硬”，本部門(mén)員工一定要自身素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，如果因?yàn)椴块T(mén)地位低，說(shuō)話(huà)無(wú)份量，會(huì)上不敢發(fā)言，處理問(wèn)題不敢堅(jiān)持原則，那就不僅是地位不能提高的問(wèn)題，而是能否存在下去都要打問(wèn)號(hào)了。

　　本人曾經(jīng)在一家勞動(dòng)密集型企業(yè)做行政人事經(jīng)理。在本人接手之前，該部門(mén)在企業(yè)不能說(shuō)地位不高，簡(jiǎn)直可以用沒(méi)有地位來(lái)形容。所謂的行政經(jīng)理除了辦理員工工傷之外，幾乎不從事任何管理活動(dòng)，最后因?yàn)閷?duì)自身待遇的不滿(mǎn)，這位“前行政經(jīng)理”還卷款潛逃了，卷走了部分工傷員工的保險(xiǎn)賠償走人了。出于對(duì)員工的負(fù)責(zé)任和證明自身能力的需要，本人幾乎是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來(lái)，直到把行政人事部的工作理順、地位提高才離開(kāi)。這次艱難的改變讓我明白一個(gè)道理：一個(gè)人在一個(gè)單位有沒(méi)有地位，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有發(fā)揮作用，還不能簡(jiǎn)單地說(shuō)有沒(méi)有能力。僅有能力而不能發(fā)揮，或者發(fā)揮不充分，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的改變，你就不會(huì)有地位。沒(méi)有地位，就不能奢談待遇。

　　像那位被同事稱(chēng)為沒(méi)本事的部門(mén)負(fù)責(zé)人，就是在關(guān)鍵時(shí)刻不能挺住，并且在部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)上也非常被動(dòng)。他不是從工作需要出發(fā)尋找人才，而是先找個(gè)人來(lái)頂上就行，而且還認(rèn)為低工資找人就是為企業(yè)節(jié)約成本。大家知道，部門(mén)地位低，員工待遇往往不高。待遇低就很難找到高素質(zhì)的員工。惡性循環(huán)往往就是這樣產(chǎn)生的。找不到高素質(zhì)的員工，或者說(shuō)不能提高部門(mén)員工的待遇，想激發(fā)員工的工作積極性，更是難上加難。如果弱勢(shì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人自己能力不強(qiáng)，又不積極主動(dòng)引進(jìn)能力素質(zhì)高的員工，想改變部門(mén)現(xiàn)狀，往往是困難的。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人如果不從政策上給予扶持，弱勢(shì)部門(mén)負(fù)責(zé)人又不主動(dòng)，部門(mén)工作滯后，內(nèi)部平衡破壞，最終影響的還是企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)弱勢(shì)部門(mén)置之不理。

　　弱勢(shì)部門(mén)負(fù)責(zé)人若想改變地位，請(qǐng)你記�。河袨椴拍苡形�，這是亙古不變的道理。