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黃岳鈞：HR心得感悟系列（4）
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 916 2012-04-12 17:03:36

最近與一些朋友探討了管理咨詢、HR營(yíng)銷等方面的主題，感悟如下：【有關(guān)管理咨詢】1.對(duì)管理咨詢公司的期待值請(qǐng)保持理性；2.咨詢公司可能帶來(lái)一些新方法新思維新理念；3.咨詢公司的方法理論也許看上去很美，實(shí)際操...

最近與一些朋友探討了管理咨詢、HR營(yíng)銷等方面的主題，感悟如下：
【有關(guān)管理咨詢】
1.對(duì)管理咨詢公司的期待值請(qǐng)保持理性；
2.咨詢公司可能帶來(lái)一些新方法新思維新理念；
3.咨詢公司的方法理論也許看上去很美，實(shí)際操作卻很復(fù)雜；
4.企業(yè)管理永遠(yuǎn)會(huì)有問(wèn)題發(fā)生，解決問(wèn)題的主力仍是內(nèi)部人員；
5.咨詢公司是助力，要把其理論方法內(nèi)化為可執(zhí)行。
 
 
【HR營(yíng)銷】
"老板,按照企業(yè)實(shí)際和科學(xué)管理的流程,我們需要完善HR管理制度"——這叫推銷。
"老板,如果HR管理制度完善,公司凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)20%"——這叫促銷。
"HR不直接跟老板說(shuō),積極促使各部門經(jīng)理向老板建議"——這叫營(yíng)銷。
"HR不動(dòng)聲色,老板三顧茅廬請(qǐng)他大力改革"——這叫品牌。
 
【績(jī)效五問(wèn)】
1.能否將企業(yè)愿景化為可度量的總體目標(biāo)并層層分解?
2.是否形成一整套基于績(jī)效要求的用人制度模塊;
3.是否形成一整套基于績(jī)效的戰(zhàn)略薪酬及激勵(lì)機(jī)制;
4.是否能夠準(zhǔn)確辨別員工潛在的提升空間?
5.是否形成一整套基于績(jī)效整合的員工關(guān)系調(diào)控體系和精神支撐模塊?
 
 
【主動(dòng)精神】
企業(yè)永遠(yuǎn)不缺乏愿意主動(dòng)工作的人，但能夠主動(dòng)工作的人卻很少。
我認(rèn)為，主動(dòng)精神的最初層次為“不要事事請(qǐng)教或麻煩上司，主動(dòng)找事做”；
第二層次是“思路與上司同步，能初步分析工作中的問(wèn)題”；
第三層次是“主動(dòng)找出并解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給上司一個(gè)驚喜”。
 
【戲說(shuō)關(guān)鍵崗位】
男子去提親，女方家長(zhǎng)請(qǐng)其自我介紹。
A說(shuō)我有1000萬(wàn)；
B說(shuō)我有一棟豪宅價(jià)值2000萬(wàn)；
家長(zhǎng)很滿意，問(wèn)C有什么？
C答：我什么都沒(méi)有，只有一個(gè)孩子，在你女兒肚子里。
A，B無(wú)語(yǔ)走了。
這個(gè)案例告訴我們一個(gè)淺顯的道理，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是錢和房子，是在關(guān)鍵崗位有自已的人。
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