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　　調(diào)查顯示，H R需要采取切實(shí)的行動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)的員工駐外計(jì)劃取得成功。

　　員工的駐外計(jì)劃可以為員工帶來(lái)令人激動(dòng)的機(jī)會(huì)，但是從H R 的角度來(lái)確保它的成功似乎也并不是一件簡(jiǎn)單的事情，即將面對(duì)的困難——特別是健康和福利方面有很多，比如企業(yè)制定的應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題的緊急救助政策并不能適應(yīng)國(guó)外獨(dú)特的文化氣候，所以為員工預(yù)定機(jī)票恐怕只是HR團(tuán)隊(duì)駐外員工安排工作的起步，好的駐外員工計(jì)劃是在起步階段就可以切實(shí)的預(yù)防和保障員工的生命質(zhì)量。

　　H R需要首先考慮的問(wèn)題是：是否所有的員工都適合駐外，不管從心理上還是生理上？深度的心理評(píng)估可以顯示候選駐外員工的潛在壓力源，駐外前對(duì)候選人的健康掃描也可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的醫(yī)療問(wèn)題。同時(shí)，還要盡早對(duì)駐外人員采取措施預(yù)防可能發(fā)生的疾病，如霍亂、傷寒、肝炎、黃熱病等，要提前接種相應(yīng)的疫苗。如果員工的駐外時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，HR需要為他們提供國(guó)際健康保險(xiǎn)。

　　調(diào)查顯示，多于4 0%的駐外員工計(jì)劃都忽視了員工的心理壓力：駐外員工及其家屬往往不能適應(yīng)國(guó)外的文化，感到孤獨(dú)和孤立。

　　一些很簡(jiǎn)單的措施就能緩和這個(gè)過(guò)程——員工幫助計(jì)劃（ E A P ） ， 它可以為員工提供相應(yīng)的支持（限于歐洲、亞洲、非洲和北美南美洲）。調(diào)查顯示，企業(yè)在員工幫助計(jì)劃中每1單位的花費(fèi)會(huì)帶來(lái)3～20單位的收益。