熱情,說起來既不能量化也沒有標(biāo)準(zhǔn),不過它的存在的確至關(guān)重要! ∶磕甑奈辶路,公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔,他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來,因?yàn)闇喩砩l(fā)著熱情和能量...
每年的五六月份,公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔,他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來,因?yàn)闇喩砩l(fā)著熱情和能量。和他們相比,其他人很難不去回想幾年前自己進(jìn)公司的樣子,還有那時(shí)候的所有熱情、理想和抱負(fù)。
和新進(jìn)員工聊天可不能緩解自己對(duì)逝去熱情的憂慮,說不定還會(huì)加重它。不如就著這個(gè)機(jī)會(huì)重新整理一下自己的熱情,想想過去的熱情怎么燃燒的,現(xiàn)在的熱情是不是還在,未來的熱情要怎么繼續(xù)下去?
《魚》是斯蒂芬-倫丁和哈里-保羅合著的一本關(guān)于工作熱情的書,在序中他們說“只有當(dāng)我們死心塌地地?zé)釔圩约核龅墓ぷ鲿r(shí),我們才能享受每天有限的幸福,過得滿足而有意義。”
他們做過一個(gè)計(jì)算,成年人的生活里有75%的時(shí)間用在和工作相關(guān)的事情上—準(zhǔn)備上班、為工作操心和奔波、為工作而殫精竭慮、下班后還要想方設(shè)法減輕工作壓力等等。作者在書里提出了四條讓自己保持工作熱情的建議:首先是選擇你的態(tài)度、工作方式,甚至要有變革的勇氣,在周而復(fù)始的習(xí)慣中尋求突破,哪怕做些不常規(guī)的事情。第二是玩,學(xué)會(huì)利用工作找到玩的機(jī)會(huì),這樣的機(jī)會(huì)其實(shí)在每份工作里都存在。第三是讓別人快樂。第四是投入。
盡管每個(gè)人的意見都不一樣,但是你肯定想過什么是真的能激發(fā)自己工作熱情的事。這或許包括得到體面的回報(bào),獲得他人的認(rèn)可,得到家庭的支持……如果你沒有享受到這些,我們還有自己,可以在自己的生活里不斷找到催生熱情的方法。
如何管理自己的熱情,是每個(gè)公司人一定會(huì)面臨的問題,畢竟“30年的職場生涯里至少有75%的時(shí)間和工作有關(guān)”。
狄巧
EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
01 激發(fā)“新的”熱情
“新的”熱情有時(shí)來自工作的上下游,有時(shí)干脆來自另一個(gè)領(lǐng)域,或者是一系列生活的調(diào)整,以及一次小小的晉升。
比如一位做IT工程師的公司人,除了本職工作外她對(duì)IT類的股票很感興趣。雖然股票的漲跌和她的工作沒有直接關(guān)系,但其實(shí)也幫助她長期保持對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度了解。
李劍雄在一家電子商務(wù)企業(yè)做市場工作。他有一套不斷完善生活的模式—讀書和寫作,與人為友,旅行,培養(yǎng)并找到興趣。在他看來,擁有這樣一套系統(tǒng)才是保證工作熱情的基礎(chǔ)。
或許不是每個(gè)人都有一個(gè)特別完善的提升計(jì)劃,那么從單純從事業(yè)務(wù)到參與一些團(tuán)隊(duì)管理工作,也可以讓人保持熱情。
點(diǎn)評(píng)
煥新工作方式是一種有效的方法。第一步可以給自己找一個(gè)標(biāo)桿(Bench Mark),例如在現(xiàn)有的工作環(huán)境里找一個(gè)可以讓自己實(shí)時(shí)了解的資深員工,從而認(rèn)識(shí)到自己的差距。
第二步在現(xiàn)在的崗位中尋找新內(nèi)容。這不是來自于腦子里的空想,而在與別人的溝通和交流中出現(xiàn)。例如同樣是做人力資源秘書,要做些整理檔案的瑣碎事情,但是為什么他的工作效率就是比自己高呢?在這樣的思考和溝通之后往往可以找到改善自己工作狀態(tài)的機(jī)會(huì)。
第三步相應(yīng)尋找新的工作責(zé)任,例如爭取一些參與本地部門的項(xiàng)目,或者部分分擔(dān)帶領(lǐng)本地項(xiàng)目的機(jī)會(huì),或者尋找與全球其他員工合作的機(jī)會(huì)等。
第四步是爭取項(xiàng)目交流,這個(gè)在大公司里可能更多一點(diǎn),就是在公司內(nèi)部申請(qǐng)到其它項(xiàng)目組、其它分公司交流的機(jī)會(huì)。
另外,放寬視野、調(diào)整心態(tài)。前者可以從培養(yǎng)大局觀開始,如果一個(gè)人不知道自己在公司里做的事情究竟對(duì)“大畫面”有什么影響,的確很容易喪失對(duì)個(gè)人價(jià)值的定義。要改變這個(gè)狀況最好的方法就是多與上司和同事溝通,找到自己在組織中的重要性,與此同時(shí)培養(yǎng)自己的責(zé)任感,就能更好保持熱情。而后者是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻需要做好的工作。我們往往看到員工在進(jìn)入職場之后的三四年就開始發(fā)現(xiàn)自己的工作沒有太多挑戰(zhàn),于是工作節(jié)奏慢下來。但一個(gè)人從進(jìn)入職場到退休,期間有30年的時(shí)間,真正的挑戰(zhàn)就開始于三四年的這個(gè)平臺(tái)期。在熟悉了手頭工作的這個(gè)階段不如嘗試在相同的工作內(nèi)容里找到新的處理方式,或者給自己找到流程改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
02 為熱情的揮發(fā)列一張時(shí)間表
熱情減退除了是自然過程,還可能因?yàn)闆]有在對(duì)應(yīng)的時(shí)候得到自己所希冀的結(jié)果,所以忽然有一天燃料用完就冷卻下來。這種時(shí)候可以想想“細(xì)水長流”這個(gè)詞。
錢熙在經(jīng)紀(jì)公司工作,對(duì)自己的熱情早就有長遠(yuǎn)規(guī)劃。她說自己甚至在見習(xí)考核期都沒有鉚上100%的勁。這話可能在老板聽來不是那么悅耳,不過是實(shí)話。
她分配精力的原則:用一天精力的50%來工作,30%用來想怎么讓生活更加有趣,以便保證第二天還是有50%的精力工作。“我覺得應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的期待,看看自己的前輩都是用多少年在這個(gè)領(lǐng)域一級(jí)一級(jí)上臺(tái)階的,然后看看自己的能力和起點(diǎn)在哪里,不要指望一下子超越別人,不要指望中頭彩。”
點(diǎn)評(píng)
一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期是很重要的。初入職場的公司人應(yīng)該對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃除了培養(yǎng)自己的習(xí)慣和職業(yè)道德,還包括培養(yǎng)與人相處的技能,以及找到自己的興趣點(diǎn),并在興趣點(diǎn)上把自己的事情做好。一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期就是說可以不用在一開始就指望自己完成一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),而是先做一些自己有把握成功的事情,再一步一步慢慢打開自信區(qū),這樣的模式比較利于保持最初的工作熱情,甚至帶來熱情的增長。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)