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體會德魯克之十八:晉升機(jī)制
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 884 2012-04-12 16:57:31

德魯克:過分強(qiáng)調(diào)晉升,會使十有八九的管理人員感到失望,情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯誤的競爭精神。在這種精神下,一個人會以損害他同事的利益為代價,想方設(shè)法地使自己出人頭地。升職往往伴隨著加薪,只要上去...

 德魯克:“過分強(qiáng)調(diào)晉升,會使十有八九的管理人員感到失望,情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯誤的競爭精神。在這種精神下,一個人會以損害他同事的利益為代價,想方設(shè)法地使自己出人頭地。”

升職往往伴隨著加薪,只要上去了,一切都有了,這是很多公司的典型寫照。所謂“升官不發(fā)財,打死都不來”。為什么很多人愿意當(dāng)公務(wù)員,寧可不當(dāng)主人,也要當(dāng)個仆人呢?還不是為了那個職位的安全感,那個職位的隱形收入高,福利好呀,誰愿意去了像“孔繁森”一樣,奉獻(xiàn)自己,死而后已呢。但企業(yè)也好,政府也罷,高層職位是有限的,100個人競爭5個職位,失望的是95個人,成功的是5個人。確實(shí)強(qiáng)調(diào)晉升,會打擊大多數(shù),受益一小撮。

但我們的企業(yè),哪個不是強(qiáng)調(diào)要做大,甚至要成為世界500強(qiáng)?但凡是個老板,總有很多雄心壯志,但凡是個老板,總想干一番事業(yè),“王侯將相寧有種乎”?我國的GDP,每年也以全球第一的速度在增長,現(xiàn)在超過了日本,專家預(yù)測今后要超過美國。在一個快速奔跑的社會里,在一個快速奔跑的企業(yè)里,在一個快速奔跑的老板的帶領(lǐng)下,你這個員工,你這個管理者有選擇嗎?就像春運(yùn)期間的火車站,你在進(jìn)站的人群中,你想原地不動嗎?旁邊的人會擠你,后面的人會推你,還有郝志強(qiáng)在叫嚷:“走呀,干嘛站著不動,你這個傻叉”。

說難聽一點(diǎn),在這個經(jīng)濟(jì)快速增長的中國,我們的社會是浮躁的,深圳的社會是浮躁的,每個人都不知道自己的未來,都企盼著自己的未來。每個人都要奮力向前,或被裹挾著向前,大有“不成功、則成仁”的意思。我們很多人,忘記了人生的意義,工作是為了生活,而不是生活是為了工作。北斗所在的幼兒園,有的孩子父親,常年在云南等地,兩三個月回一次深圳,回來以后看到孩子,覺得無法下手。中興或華為的外派員工,半年以后回到深圳的家中,孩子來開門,問:“叔叔,你找誰?”甚至回頭說:“張叔叔,門口有個叔叔,來找媽媽”。

我們的企業(yè),在奮力向前時,忘記了企業(yè)盈利的目的是回報社會,承擔(dān)社會責(zé)任,為社會提供價廉物美的產(chǎn)品,為社會培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。松下先生當(dāng)年的話,中國的哪個企業(yè)做到了?“我們首先生產(chǎn)人才,其次才生產(chǎn)電器”!我們的企業(yè)倡導(dǎo)的是優(yōu)勝劣汰,甚至不擇手段,蒙牛的人陷害伊利,山東移動的人毆打聯(lián)通的人,三鹿高層允許往奶粉里,添加三聚氰胺等等,我們?yōu)榱?ldquo;成功”,不擇手段,成王敗寇是我們的哲學(xué)。

但事實(shí)是什么呢?世界500強(qiáng)只是500個,每個企業(yè)都要成為500強(qiáng)嗎?行業(yè)頂尖企業(yè),每個行業(yè)最多3個,你有資格成為他們嗎?產(chǎn)品暢銷全國的企業(yè)有多少?大多數(shù)的企業(yè)還不是定位在某個行業(yè),某個領(lǐng)域,某個區(qū)域的細(xì)分市場嗎?就像我們?nèi)艘粯樱覀兇蠖鄶?shù)是普通人,你就是張三,你就是李四,我就是你,你就是他,他就是我。我們不可能成為李嘉誠,你的企業(yè)也不可能成為蘋果,甚至連鴨梨都不是。德魯克說過,優(yōu)秀的企業(yè)是讓普通人,也能做出不平凡的業(yè)績來。對企業(yè)來說呢?郝志強(qiáng)說,正常的社會是讓普通的企業(yè),都能找到自己的定位,成為隱形冠軍,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來。

反過來說,企業(yè)可要是不強(qiáng)調(diào)晉升,有什么辦法,能保證員工努力呢?站在老板的角度上,他希望努力工作,他希望員工都跑起來,甚至都飛起來,而不是等著老板來激勵。而晉升是員工之間,非常合理的競爭手段,通過晉升可以保證員工努力。俗話說:“不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵”這是老板誘惑員工的話。其實(shí)企業(yè)除了要強(qiáng)調(diào)晉升以外,更要強(qiáng)調(diào)完成本職工作,做好自己本分。很多公司強(qiáng)調(diào),員工要職業(yè)化,強(qiáng)調(diào)要首先做好本職工作,而不強(qiáng)調(diào)“心懷天下”。如果你們企業(yè)的每個員工,都能保質(zhì)保量地,專業(yè)地把他的工作做好的話,你們企業(yè)一定發(fā)展得很好。其次企業(yè)還要強(qiáng)調(diào),在本職工作上,成為專家,走專家路線,最后才強(qiáng)調(diào)晉升。

但對我們高速發(fā)展的本土企業(yè)來說,企業(yè)最缺乏的是大量的管理人才,所以不斷強(qiáng)調(diào)晉升是可以理解的。我們很多企業(yè)的人力資源體系不健全,沒有所謂的雙通道,只有當(dāng)了管理者,才有高薪,才能掙大錢。所以強(qiáng)調(diào)做好本職工作,強(qiáng)調(diào)成為崗位專家,強(qiáng)調(diào)晉升,這是管理層引導(dǎo)員工的三個方向,不同的企業(yè)有不同的理解,也有不同的選擇。

郝志強(qiáng)說:“企業(yè)要首先強(qiáng)調(diào)職業(yè)化,其次要強(qiáng)調(diào)專家路線,最后才是晉升,不要搞反了”。

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