1 不要以為自己掌握著新進員工的命運,新員工一旦進來后,同樣可以革你的命!2 在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴,很簡單:你比他更專業(yè)、更高效!3 人不是用來被管的,人是用來被愛的。因此,HR必須擁有廣博、...
1 不要以為自己掌握著新進員工的命運,新員工一旦進來后,同樣可以革你的命!
2 在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴,很簡單:你比他更專業(yè)、更高效!
3 人不是用來被“管”的,人是用來被“愛”的。因此,HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4 HR要在一家公司持續(xù)生存、發(fā)展、成長,就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”,光亮,圓
潤、透明!
5 不要在流淚的時候做任何決定,情緒負面的時候說話越少越好。
6 HR千萬要記得:自律勝于紀律,要用自己的人格魅力去管人。
7 “培訓不是治病”,培訓是對企業(yè)管理工作進行有效保健和預防!
8 衡量你做培訓是否有效的標準:看員工是否樂意接受?工作有快樂,有激情,有效率!
9 企業(yè)績效管理效果無止境,不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂意接受!
10 你不只是每月給員工發(fā)薪水;更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水!
11 企業(yè)員工關系管理的本質(zhì):就是你如何去協(xié)調(diào)和平衡老板和員工關系。
12 HR先規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,才能有資格去規(guī)劃員工的職業(yè)生涯!
13 管理無對錯,不要鉆牛角尖;合適的人力資源管理才是最好的。
14 不要想到要利用其他直線部門的時候,才去與他們溝通,溝通是你最核心的技能。
15 HR管理者一定要記得:每天多走動式管理,因為動步生財!
16 人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術更重要,系統(tǒng)比模塊更重要,人才比人手更重要!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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