一個(gè)企業(yè)或組織的生息,一個(gè)人才的成長(zhǎng)與發(fā)展,確實(shí)有規(guī)律可循。如果認(rèn)可并遵守這些規(guī)律,企業(yè)可以更健康的發(fā)展,人才可以更充分的發(fā)揮作用,盡量少出現(xiàn)趕鴨子上架和按住牛頭飲水的情況。 麥克里蘭博士以終...
麥克里蘭博士以終其一生的努力向大眾傳播有關(guān)人類動(dòng)機(jī)(human motive)和勝任素質(zhì)(competency)的研究成果和心得。雖然他是公認(rèn)的大師級(jí)人物,得到廣泛的尊重,但是他所鼓吹的一些真知灼見并不總是招普羅大眾的待見。
例如,僅僅是學(xué)歷與銷售人員的能力無必然的關(guān)系這樣一個(gè)道理,就很難得到大眾的認(rèn)可。盡管無數(shù)的研究數(shù)據(jù)支持這個(gè)觀點(diǎn)。大眾還是更愿意認(rèn)同正規(guī)教育能普遍提高素質(zhì)的謬論,以單純的追求高學(xué)歷來代表提高人員素質(zhì)的努力。
麥克里蘭最具深度的成果是關(guān)于社會(huì)性動(dòng)機(jī)(social motives)的研究。很多社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、管理、乃至個(gè)人發(fā)展方面的問題,都可以通過社會(huì)動(dòng)機(jī)的理論給出合理的解釋和說明,并對(duì)具體的行動(dòng)措施提供有效的指導(dǎo)。
對(duì)那些動(dòng)機(jī)方面的心理學(xué)研究感興趣的讀者,需要做一個(gè)說明。麥克里蘭的研究中,need,motive,motivation這三個(gè)詞的涵義是相同的。在其他學(xué)者的研究中,特別是motive 和motivation這兩個(gè)詞的涵義是不一樣的。這一點(diǎn)要注意。
多年的咨詢和研究工作,給我的一個(gè)感受是,麥克里蘭是聞名世界的心理學(xué)大師,但是他的許多很有價(jià)值的研究成果,仍然處于待開發(fā)寶藏的狀態(tài),特別是社會(huì)性動(dòng)機(jī)的應(yīng)用方面。許多與動(dòng)機(jī)直接相關(guān)的問題,往往是從非動(dòng)機(jī)的角度去解釋和處理,導(dǎo)致收效甚微或適得其反。
動(dòng)機(jī)是一個(gè)很大的概念體系,涉及的內(nèi)容很多。下文我將嘗試盡量通俗地解釋動(dòng)機(jī),社會(huì)動(dòng)機(jī),以及麥克里蘭所關(guān)注的成就、親和、權(quán)力三大社會(huì)動(dòng)機(jī)的涵義和作用機(jī)理。
概括的講,動(dòng)機(jī)是固化在個(gè)體的心理反射機(jī)制中對(duì)特定目標(biāo)物的需求,它決定了個(gè)體在特定目標(biāo)物出現(xiàn)時(shí)將產(chǎn)生的定向行動(dòng)的強(qiáng)度和持久度。目標(biāo)物是觸發(fā)個(gè)體動(dòng)機(jī)發(fā)生作用的必要條件。
養(yǎng)過貓的朋友大概會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一只趴在角落閉目養(yǎng)神的胖貓,給人的印象是懶散愜意到了極點(diǎn),好像天塌下來都不能夠讓它挪一下窩?墒,如果這時(shí)有一條小活魚落在它面前兩三米遠(yuǎn)的地方,胖貓會(huì)閃電般的現(xiàn)出另外一副嘴臉:兩眼猛然圓睜,發(fā)出兇光,直勾勾地盯著小魚,兩只前爪用力撐起,兩腿直立,雙肩上聳,一副威風(fēng)凜凜精神煥發(fā)的雄姿。然后一下子撲出兩三米遠(yuǎn),用爪子緊緊按住可憐的小魚。整個(gè)轉(zhuǎn)換過程非常迅速,往往幾秒鐘的功夫,一切就結(jié)束了。
這個(gè)例子展現(xiàn)了動(dòng)機(jī)的幾個(gè)最主要的特征。動(dòng)機(jī)的核心是需求。貓喜歡魚腥大家都知道。這是一種發(fā)自本能的喜歡,是基于遺傳生理等特點(diǎn)所決定的對(duì)特定種類食物的需求所產(chǎn)生的喜歡。動(dòng)機(jī)中的需求有兩個(gè)基本特征:定向性和反射性。首先是針對(duì)特定的目標(biāo)狀態(tài),有非常強(qiáng)的指向性。所以我們?nèi)右桓}卜在胖貓的面前,肯定不會(huì)引發(fā)它的強(qiáng)烈反應(yīng)。最多是把它嚇一跳,它換個(gè)地方接著睡。其次,動(dòng)機(jī)中的需求是一種發(fā)自內(nèi)心的欲求,是不經(jīng)過大腦思考就可以確定的需求。從動(dòng)機(jī)的角度說某個(gè)人在某方面有強(qiáng)烈的需求,不是指這個(gè)人經(jīng)過反復(fù)盤算后得出的結(jié)論,而是一種已經(jīng)固化在他的心理體系中反射機(jī)制。是一種往往個(gè)人自己都不容易說清楚的需求。
動(dòng)機(jī)的第二個(gè)特點(diǎn)是與需求的強(qiáng)弱相關(guān)的心理能量。它決定了個(gè)體在目標(biāo)物出現(xiàn)時(shí),定向反應(yīng)的強(qiáng)度和持久度。需求越強(qiáng),所蓄積的心理能量也越大,導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的定向反應(yīng)也就會(huì)更為激烈或持久。貓?zhí)貏e喜歡魚,所以胖貓面對(duì)小活魚時(shí),表現(xiàn)出非常興奮的反應(yīng)。如果這時(shí)候小魚在小水塘里到處亂竄,胖貓也會(huì)盯著不停的追,直到抓住小魚或者小魚逃進(jìn)深水看不見為止。
動(dòng)機(jī)的第三個(gè)特點(diǎn)是需求的目標(biāo)物對(duì)心理能量的觸發(fā)與釋放作用。在沒有小活魚出現(xiàn)時(shí),胖貓睡的很自在。小活魚的出現(xiàn)改變了一切。它觸發(fā)了胖貓“不假思索”的心理反射機(jī)制,心里能量瞬間釋放,胖貓一下子從懶鬼轉(zhuǎn)變成充滿活力的獵手。所以動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)體的作用不是時(shí)刻都保持興奮狀態(tài),而是在目標(biāo)物出現(xiàn)的時(shí)候,才激發(fā)出個(gè)體的定向性反應(yīng)。
人和動(dòng)物有什么區(qū)別?這是一個(gè)經(jīng)常討論的哲學(xué)問題。我覺得社會(huì)性動(dòng)機(jī)應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)志。所謂社會(huì)性動(dòng)機(jī),是指符合需求的目標(biāo)物必須依附于人類社會(huì)。如果脫離了人類社會(huì),這些目標(biāo)物就無從談起。
在地球上,對(duì)水,對(duì)性,對(duì)生命安全的需求,可以說所有生物體都是高度一致的。而對(duì)食物的需求則出現(xiàn)了比較大的分化,例如引發(fā)食肉與食草動(dòng)物食物欲望的目標(biāo)物有明顯的差別,由此則形成了食物鏈的現(xiàn)象。但是,對(duì)水,性,生命安全,食物的需求都可以歸類為基礎(chǔ)的生理性動(dòng)機(jī),是所有生命體都有的。
郭德綱在舞臺(tái)上見到觀眾后常說的一句話:“見到你們我就像打了雞血似”的那么興奮。這句話實(shí)際上投射出他所面對(duì)的觀眾是切合他的某種內(nèi)在需求的目標(biāo)物。由此,才能激發(fā)他的興奮和相應(yīng)的后繼行動(dòng)。面對(duì)一群牛一群鵝時(shí),他應(yīng)該不會(huì)說這句話。在這種情況下,我們可以說激發(fā)郭德綱熱情的是他的某一種社會(huì)性動(dòng)機(jī)。
依照需求的目標(biāo)物的不同,社會(huì)性動(dòng)機(jī)可以有很多種。麥克里蘭的研究重點(diǎn)放在三種社會(huì)性動(dòng)機(jī)上:成就動(dòng)機(jī),親和動(dòng)機(jī),權(quán)力動(dòng)機(jī)。我個(gè)人認(rèn)為這三種社會(huì)性動(dòng)機(jī)組成了一個(gè)精妙的概念體系,涵蓋了人類社會(huì)環(huán)境中絕大部分動(dòng)機(jī)問題。這里主要說明三種社會(huì)性動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵。
成就動(dòng)機(jī)(achievement motive):這個(gè)動(dòng)機(jī)的核心需求是個(gè)人要親自動(dòng)手把事情做得更好,更有效率,而且是有明確的客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量更好,更有效率。不能用含混不清的模糊概念來似是而非地判斷優(yōu)秀與一般。例如可以用是否超越自己以前的工作水平,超越大家公認(rèn)的優(yōu)秀水平或拉近與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差距,創(chuàng)新的方法、概念、產(chǎn)品等來判斷。當(dāng)然,切實(shí)的完成一項(xiàng)工作是把事情做得更好的先決條件。個(gè)人追求在階段性和最終的結(jié)果上,可以找到明確的顯示自己貢獻(xiàn)的標(biāo)記。希望突破或擺脫限制個(gè)人效率發(fā)揮的規(guī)章制度、社會(huì)習(xí)俗、條條框框。
在社會(huì)環(huán)境中,能夠提供滿足這些需求的活動(dòng),就成了觸發(fā)和釋放個(gè)人的成就動(dòng)機(jī)的目標(biāo)物。從事創(chuàng)業(yè)工作和銷售工作是公認(rèn)的與成就動(dòng)機(jī)相關(guān)的目標(biāo)物。對(duì)于高成就動(dòng)機(jī)的個(gè)人來說,這些工作有很強(qiáng)的吸引力。從事發(fā)明、革新、改進(jìn)方法流程的活動(dòng),也是觸發(fā)成就性需求的有效目標(biāo)物。各行各業(yè)中的改革家,他們的行動(dòng)也與成就動(dòng)機(jī)有關(guān)。
親和動(dòng)機(jī)(affiliative motive):其核心需求是個(gè)人要與他人保持一種溫情、和諧、友好的聯(lián)系。希望被他人接受和喜歡。希望脫離會(huì)產(chǎn)生人與人之間沖突、分離的情境。
研究結(jié)果沒有顯示出普遍適合親和動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)的個(gè)人從事的職業(yè)。對(duì)親和動(dòng)機(jī)比較高的個(gè)人有吸引力的活動(dòng)包括不計(jì)較個(gè)人角色的參與各種社交性的聚會(huì),如聚餐,結(jié)伴逛商店,聊天喝茶等。他們往往選擇妥協(xié)以避免沖突,與朋友分離會(huì)讓他們感到傷感。
權(quán)力動(dòng)機(jī)(power motive):這個(gè)動(dòng)機(jī)也被稱為影響動(dòng)機(jī)(influence motive)。其核心需求是個(gè)人要對(duì)他人的感情、思維、行動(dòng)產(chǎn)生影響。希望自己的一言一行,喜怒哀樂會(huì)使他人的言談舉止、情緒反應(yīng)出現(xiàn)自己所期望的變化。希望抗拒來自外部的改變自己的感情、思維、行動(dòng)的企圖。
政治家,演員,教師,傳教士等職業(yè)對(duì)具有比較強(qiáng)的權(quán)力動(dòng)機(jī)的個(gè)人有吸引力。吸引高權(quán)力動(dòng)機(jī)的活動(dòng)包括不請(qǐng)自來的幫助他人,有幽默感的就講笑話,沒有幽默感也可以說些惡心人的話,搜集掌控可以制約他人自由的資源等等。
理解這些社會(huì)性動(dòng)機(jī)時(shí),要特別注意其核心需求具有終極性。也就是說,成就動(dòng)機(jī)就是要親自把事情做的更好更有效。沒有什么其它延伸的涵義,例如為人類作貢獻(xiàn),關(guān)愛自然,取悅異性等。親和動(dòng)機(jī)就是要,也只是要和他人保持一種和諧溫暖的關(guān)系,這就是終極目的。沒有其它的意圖,例如利用他人等。權(quán)力動(dòng)機(jī)也只是要引發(fā)對(duì)他人情感、思維、行動(dòng)的影響。至于是否造成傷害、引起浪費(fèi)等,是不在關(guān)注的范圍內(nèi)的。正確理解需求終極性對(duì)應(yīng)用社會(huì)性動(dòng)機(jī)的理論很重要。很多應(yīng)用方面的失誤都是因?yàn)楦拍钅:,無限制的延伸需求內(nèi)涵造成的。
最后說明一點(diǎn),與生理性需求相比,社會(huì)性需求有一個(gè)特點(diǎn):沒有階段性的滿足感。當(dāng)生命體不渴的時(shí)候,再多的水放在面前,也是無動(dòng)于衷。吃撐了的猛獸,不會(huì)再主動(dòng)去傷害其它動(dòng)物或人類。而社會(huì)性動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)的人卻不是這樣。當(dāng)財(cái)富已經(jīng)成為數(shù)字概念的時(shí)候,企業(yè)家掙錢的沖動(dòng)仍然是看不見消退的跡象。文革中,整人沒個(gè)夠的例子比比皆是,F(xiàn)代的辦公室政治中,喜歡作弄下屬的經(jīng)理永遠(yuǎn)是那樣的樂此不疲。美國(guó)人在海外的虐囚丑聞中的那些執(zhí)行者,也是沒有止境的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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