国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

HR工作者該如何提升自己在組織中的地位和作用
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 873 2012-04-12 12:38:32

上世紀(jì)50年代,彼得-德魯克在其《管理的實(shí)踐》中,第一次提出了人力資源的概念,到上世紀(jì)70年代中期,人力資源管理理論趨于成熟,有了系統(tǒng)的一整套方法論。時(shí)至今日,企業(yè)界的老板們,在意識(shí)上,大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了...

上世紀(jì)50年代,彼得-德魯克在其《管理的實(shí)踐》中,第一次提出了“人力資源”的概念,到上世紀(jì)70年代中期,人力資源管理理論趨于成熟,有了系統(tǒng)的一整套方法論。時(shí)至今日,企業(yè)界的老板們,在意識(shí)上,大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了“人”才是企業(yè)最寶貴的資源,HR部門應(yīng)是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認(rèn)識(shí)到了,并不代表做到了,在現(xiàn)實(shí)中,在大多數(shù)企業(yè)里,HR部門在企業(yè)中的位置,大多是排在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門之后的,HR的機(jī)能大多都沒(méi)彰顯出來(lái),原因何在?

  究其原因,不外乎兩條。一是,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠,沒(méi)把HR提升到組織管理的首位,并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì),能幫助企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)展事業(yè)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)重視了,花心思研究HR部門的職能和人員配置了,能對(duì)該部門提出清晰的目標(biāo)期許了,這家企業(yè)的人力資源管理水平提升的速度就很快了,HR工作者在企業(yè)中的地位就有了。二是,HR從業(yè)者的能力不夠,沒(méi)把事做到讓老板認(rèn)為HR很重要的程度。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HR工作重視程度不夠的情況下,HR從業(yè)者要想提升自己在企業(yè)中的地位和作用,使自己的職業(yè)得以不斷發(fā)展,唯有通過(guò)自己影響力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。我下面就HR該如何建立自己的影響力與大家做些探討。

  一、HR工作者在企業(yè)中的影響力提升,首先來(lái)自對(duì)HR工作使命的認(rèn)知。

  HR們的工作使命是什么?是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的潛能開(kāi)發(fā)工作,以幫助企業(yè)提升和維護(hù)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人看問(wèn)題的格局,決定了其成就的大小。作為HR工作者,當(dāng)你意識(shí)到自己竟然能對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任時(shí),你的工作壓力感增強(qiáng)了,同時(shí),自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖也清晰了,而這正是你HR職業(yè)生涯走向成功的起點(diǎn)。

  二、HR工作者能否達(dá)成自己的工作使命,首先取決于你企圖心的大小。

  我以往在和很多企業(yè)的HR人員交流中,經(jīng)常聽(tīng)到這樣的牢騷:“我們老板是技術(shù)(或生產(chǎn)、銷售)出身,所以對(duì)人力資源部工作不重視,比如,我們認(rèn)為績(jī)效管理體系的建設(shè)、通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力,對(duì)企業(yè)都是很重要的事呀,但在我們企業(yè)很難推動(dòng)”。老板不重視,原因是什么?原因是他對(duì)HR工作的重要性不了解呀,相對(duì)于他,你是專家呀,你有強(qiáng)烈的企圖心要影響老板對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知嗎?若有了這份企圖心,你就能起而企劃謀擘,進(jìn)而付之行動(dòng);若沒(méi)有這份企圖心,又處在一個(gè)老板不重視HR工作的環(huán)境里,你則會(huì)因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐,一事無(wú)成。

  三、HR工作者的工作成效,取決于能否用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)展開(kāi)工作的布局。

  你的工作,沒(méi)有成效,自然也就不會(huì)形成影響力。

  筆者認(rèn)識(shí)一位職業(yè)HR經(jīng)理人,號(hào)稱是珠三角地區(qū)的“十大HR精英”,和他的交流中,他對(duì)自己以往在企業(yè)中推動(dòng)的項(xiàng)目頗為自得,比如組織結(jié)構(gòu)的再造、企業(yè)大學(xué)的籌建、OA系統(tǒng)的導(dǎo)入、績(jī)效體系的導(dǎo)入等等。他工作過(guò)的企業(yè)都是些行業(yè)內(nèi)比較成功的大企業(yè),老板也應(yīng)是非常重視人力資源管理水平提升的,否則,就不會(huì)投資讓他去折騰呀,但是,他在每家企業(yè)服務(wù)的時(shí)間都不長(zhǎng),頻繁的跳槽。他每進(jìn)一家企業(yè)之初,老板對(duì)他的期望都很高,對(duì)他工作的展開(kāi),都給予了很大支持,但用不了多久,他就開(kāi)始遭遇冷臉了,原因何在?原因就出在他只是個(gè)人力資源管理專家而已,老理想化的想幫企業(yè)建立健全人力資源管理的各個(gè)子體系,而不會(huì)用經(jīng)營(yíng)思維去思索HR工作是如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。

  在企業(yè)中,所有的管理行為都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的,不是為了管理而管理,這就需要HR工作者,在了解了公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后,能幫企業(yè)厘清達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么?然后在此基礎(chǔ)上,能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,從組織管理的角度切入,就那些管理的改善工作是在企業(yè)達(dá)成當(dāng)前業(yè)績(jī)的過(guò)程中起作用的,哪些是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)將來(lái)的業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)的,能拿的出方案,并從邏輯上說(shuō)的明白。

  我今年初服務(wù)過(guò)國(guó)藥控股廣州公司,為該公司的中高層主管做了4場(chǎng)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行》的專題培訓(xùn),該公司分管HR的劉軍副總,在一次課后總結(jié)發(fā)言時(shí),這樣說(shuō)道:“張老師在今天的課程中,有和我們分享如何制定開(kāi)源和節(jié)流的目標(biāo)計(jì)劃,很好,但結(jié)合我們的實(shí)際,我想強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充的是:我們作為一流通型的企業(yè),我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在那?就財(cái)務(wù)層面的的增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性來(lái)說(shuō),我們的增長(zhǎng)性沒(méi)問(wèn)題,但我們的利潤(rùn)空間很低,經(jīng)過(guò)這些年的努力,我們從成本管控上要效益,已經(jīng)沒(méi)多少潛能可挖了,但我們可從流動(dòng)性項(xiàng)目上挖潛,我們是一個(gè)年銷售額有著100多億的盤子,我們當(dāng)前的回款政策是XX天,但達(dá)成率極低,我們想一下,我們這100多個(gè)億,晚收回來(lái)1天的利息是多少(我在課后核算了下,100個(gè)億一天的活期存款利息是13萬(wàn)多,近14萬(wàn)!),10天的利息又是多少,所以我覺(jué)得在新的一年,我們真得把這個(gè)問(wèn)題好好思考一下!”當(dāng)時(shí),我聽(tīng)了劉副總的話,感覺(jué)受益非淺,同時(shí)也對(duì)她及她統(tǒng)帥的HR部門為何能在國(guó)藥控股廣州公司有那么高的地位,找到了答案。

  四、HR工作者,你在推進(jìn)自己的工作計(jì)劃時(shí),會(huì)走“之”字步嗎?

  HR部門,即是公司的戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu),又是其他業(yè)務(wù)部門的服務(wù)者。你若想提升本部門在公司的地位,得讓老板看到你的確產(chǎn)生了績(jī)效——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確因你而提升了,而你的工作若想產(chǎn)生績(jī)效,沒(méi)有其他部門的配合和高度參與,幾乎是不可能的。“每個(gè)職能部門的經(jīng)理,首先得是個(gè)HR經(jīng)理”,這話沒(méi)錯(cuò),道理大家都明白,但你想要其他部門經(jīng)理跟你一樣重視員工的培訓(xùn),跟你一樣把績(jī)效管理制度當(dāng)做寶貝,那也幾乎是不可能的,因他們處在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng),每天都有大量救火的事情要做呀,你的那套東西,在他們那里大多時(shí)候是“重要不緊急”的事情,在這種情況下,你得學(xué)會(huì)走“之”字步。

  會(huì)跳華爾茲的男人,最懂如何走“之”步,作為護(hù)花使者,他在華爾茲舞場(chǎng)上的使命是:在擁擠的舞場(chǎng)中,讓女伴的裙裾在盡情的旋轉(zhuǎn)中優(yōu)雅的飄起來(lái)。女人在跳華爾茲時(shí),若愿意,可閉上眼睛,輕松享受整個(gè)身心融進(jìn)圓舞曲的愜意,男人則不行,他在整個(gè)舞蹈的過(guò)程中,得眼觀六路,審時(shí)度勢(shì)的帶女伴大步前進(jìn)、或原地踏步、或離開(kāi)原來(lái)旋轉(zhuǎn)的軌跡另辟行進(jìn)路線……

  在非HR經(jīng)理的HR工作中,專業(yè)HR人員的角色,就是舞場(chǎng)中的男舞伴,你得結(jié)合自己和女伴所處的環(huán)境、女伴的身心狀況,來(lái)確定前進(jìn)步伐的快慢,一支曲子跳下來(lái),你把她累的氣喘噓噓的,對(duì)她來(lái)說(shuō),她就沒(méi)從這支舞中享受到什么樂(lè)趣。培訓(xùn)很重要呀,但你得把的時(shí)間安排合理,他正為工作進(jìn)度著急上火呢,你卻安排他或著他的員工坐在了教室里,還規(guī)定不讓他們通電話,這種情況下,他就不會(huì)因你給他培訓(xùn)的機(jī)會(huì)而感激你,只會(huì)說(shuō)你瞎胡鬧。他知道績(jī)效管理的原理,但真讓他從以往的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)為教練型、服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他心理上需要時(shí)間上調(diào)整,技巧上也需要學(xué)習(xí)……基于這些認(rèn)識(shí),在這時(shí),在非HR經(jīng)理的HR工作中,你得像個(gè)護(hù)花使者一樣,帶著他們?cè)谟鼗厍壑星斑M(jìn),會(huì)選擇在公司業(yè)務(wù)的淡季做培訓(xùn),你會(huì)不時(shí)的向他們?nèi)喊l(fā)一些趣味性濃或案例式的關(guān)于如何選人、育人、留人的小文章,你會(huì)給他們時(shí)間,讓他們?nèi)ヂ煜た?jī)效管理循環(huán)的四個(gè)過(guò)程。

  同樣是在國(guó)藥控股廣州公司,讓我看到了兩位很會(huì)走“之”字步的HR工作者。在和該公司人事副總劉軍的交流中得知,他們的績(jī)效體系已經(jīng)運(yùn)行了4年了,現(xiàn)在公司的所有的干部都基本上掌握用KPI來(lái)作為工作的導(dǎo)向了,但員工的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)工作,做的還不到位。我在為他們培訓(xùn)時(shí),在課堂上展現(xiàn)了一個(gè)部門主管年度工作計(jì)劃案例,這位主管的計(jì)劃中,有一個(gè)自己要開(kāi)發(fā)某個(gè)培訓(xùn)課程對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃,劉副總馬上不失時(shí)機(jī)的向大家說(shuō):“我今年也要開(kāi)發(fā)一個(gè)課程:績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo),我先講,建議各位老總也都要學(xué)會(huì)講”。今年是廣州國(guó)藥的“十二五規(guī)劃”第一年,該公司決定抓住國(guó)家政策在未來(lái)5年對(duì)自己企業(yè)有利的時(shí)機(jī),好好的大干一場(chǎng),這得需要人才做支撐呀,需要培養(yǎng)一大批儲(chǔ)備干部呀,他們公司HR部門的郭曉旭總監(jiān),規(guī)劃了一份很完善的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃,為了強(qiáng)化干部團(tuán)隊(duì)對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)的參與意識(shí),她把這份計(jì)劃簡(jiǎn)化成了一張圖文并茂的DM——儲(chǔ)備干部生產(chǎn)流水線,并印制出來(lái),逮著機(jī)會(huì),就向管理團(tuán)隊(duì)派發(fā),不斷對(duì)他們的大腦槽刻儲(chǔ)干培養(yǎng)的重要性、選拔培養(yǎng)的流程、培訓(xùn)的課程計(jì)劃等信息,讓這些人回到自己的辦公室后,每看到這張DM,就得想起自己在這個(gè)流水線中該貢獻(xiàn)什么,實(shí)在是高明的很。

  五、HR工作者應(yīng)持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)能力,以為自己的“專家權(quán)力”加碼。

  專家權(quán)力即因具備知識(shí)而產(chǎn)生的影響力,專家之所以受人尊重,是因?yàn)樗麄儞碛袑iT的知識(shí),他不可能隨時(shí)被替代。

  隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)的人力資源管理手段也在不斷發(fā)生新的變化,這就要求HR從業(yè)者,能與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)能力。HR工作者的業(yè)務(wù)能力體現(xiàn)在:能幫企業(yè)確定組織取得成功的核心能力是什么,在此基礎(chǔ)上,能通過(guò)企業(yè)激勵(lì)體系的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)讓員工對(duì)工作的態(tài)度向正向轉(zhuǎn)化、工作技能能得以持續(xù)提升,而態(tài)度和技能能得以提升,正是潛能得以激發(fā)的重要標(biāo)志。由此,評(píng)價(jià)HR工作者能力高低的標(biāo)準(zhǔn),是其在組織激勵(lì)體系優(yōu)化中的貢獻(xiàn)度。 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接