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　　每年的五六月份，公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來(lái)，因?yàn)闇喩砩�發(fā)著熱情和能量。和他們相比，其他人很難不去回想幾年前自己進(jìn)公司的樣子，還有那時(shí)候的所有熱情、理想和抱負(fù)。

　　和新進(jìn)員工聊天可不能緩解自己對(duì)逝去熱情的憂(yōu)慮，說(shuō)不定還會(huì)加重它。不如就著這個(gè)機(jī)會(huì)重新整理一下自己的熱情，想想過(guò)去的熱情怎么燃燒的，現(xiàn)在的熱情是不是還在，未來(lái)的熱情要怎么繼續(xù)下去？

　　《魚(yú)》是斯蒂芬-倫丁和哈里-保羅合著的一本關(guān)于工作熱情的書(shū)，在序中他們說(shuō)“只有當(dāng)我們死心塌地地?zé)釔?ài)自己所做的工作時(shí)，我們才能享受每天有限的幸福，過(guò)得滿(mǎn)足而有意義。”

　　他們做過(guò)一個(gè)計(jì)算，成年人的生活里有75%的時(shí)間用在和工作相關(guān)的事情上—準(zhǔn)備上班、為工作操心和奔波、為工作而殫精竭慮、下班后還要想方設(shè)法減輕工作壓力等等。作者在書(shū)里提出了四條讓自己保持工作熱情的建議：首先是選擇你的態(tài)度、工作方式，甚至要有變革的勇氣，在周而復(fù)始的習(xí)慣中尋求突破，哪怕做些不常規(guī)的事情。第二是玩，學(xué)會(huì)利用工作找到玩的機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)其實(shí)在每份工作里都存在。第三是讓別人快樂(lè)。第四是投入。

　　盡管每個(gè)人的意見(jiàn)都不一樣，但是你肯定想過(guò)什么是真的能激發(fā)自己工作熱情的事。這或許包括得到體面的回報(bào)，獲得他人的認(rèn)可，得到家庭的支持……如果你沒(méi)有享受到這些，我們還有自己，可以在自己的生活里不斷找到催生熱情的方法。

　　如何管理自己的熱情，是每個(gè)公司人一定會(huì)面臨的問(wèn)題，畢竟“30年的職場(chǎng)生涯里至少有75%的時(shí)間和工作有關(guān)”。

　　狄巧

　　EMC中國(guó)卓越研發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

　　01 激發(fā)“新的”熱情

　　“新的”熱情有時(shí)來(lái)自工作的上下游，有時(shí)干脆來(lái)自另一個(gè)領(lǐng)域，或者是一系列生活的調(diào)整，以及一次小小的晉升。

　　比如一位做IT工程師的公司人，除了本職工作外她對(duì)IT類(lèi)的股票很感興趣。雖然股票的漲跌和她的工作沒(méi)有直接關(guān)系，但其實(shí)也幫助她長(zhǎng)期保持對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度了解。

　　李劍雄在一家電子商務(wù)企業(yè)做市場(chǎng)工作。他有一套不斷完善生活的模式—讀書(shū)和寫(xiě)作，與人為友，旅行，培養(yǎng)并找到興趣。在他看來(lái)，擁有這樣一套系統(tǒng)才是保證工作熱情的基礎(chǔ)。

　　或許不是每個(gè)人都有一個(gè)特別完善的提升計(jì)劃，那么從單純從事業(yè)務(wù)到參與一些團(tuán)隊(duì)管理工作，也可以讓人保持熱情。

　　點(diǎn)評(píng)

　　煥新工作方式是一種有效的方法。第一步可以給自己找一個(gè)標(biāo)桿（Bench Mark），例如在現(xiàn)有的工作環(huán)境里找一個(gè)可以讓自己實(shí)時(shí)了解的資深員工，從而認(rèn)識(shí)到自己的差距。

　　第二步在現(xiàn)在的崗位中尋找新內(nèi)容。這不是來(lái)自于腦子里的空想，而在與別人的溝通和交流中出現(xiàn)。例如同樣是做人力資源秘書(shū)，要做些整理檔案的瑣碎事情，但是為什么他的工作效率就是比自己高呢？在這樣的思考和溝通之后往往可以找到改善自己工作狀態(tài)的機(jī)會(huì)。

　　第三步相應(yīng)尋找新的工作責(zé)任，例如爭(zhēng)取一些參與本地部門(mén)的項(xiàng)目，或者部分分擔(dān)帶領(lǐng)本地項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，或者尋找與全球其他員工合作的機(jī)會(huì)等。

　　第四步是爭(zhēng)取項(xiàng)目交流，這個(gè)在大公司里可能更多一點(diǎn)，就是在公司內(nèi)部申請(qǐng)到其它項(xiàng)目組、其它分公司交流的機(jī)會(huì)。

　　另外，放寬視野、調(diào)整心態(tài)。前者可以從培養(yǎng)大局觀開(kāi)始，如果一個(gè)人不知道自己在公司里做的事情究竟對(duì)“大畫(huà)面”有什么影響，的確很容易喪失對(duì)個(gè)人價(jià)值的定義。要改變這個(gè)狀況最好的方法就是多與上司和同事溝通，找到自己在組織中的重要性，與此同時(shí)培養(yǎng)自己的責(zé)任感，就能更好保持熱情。而后者是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻需要做好的工作。我們往往看到員工在進(jìn)入職場(chǎng)之后的三四年就開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己的工作沒(méi)有太多挑戰(zhàn)，于是工作節(jié)奏慢下來(lái)。但一個(gè)人從進(jìn)入職場(chǎng)到退休，期間有30年的時(shí)間，真正的挑戰(zhàn)就開(kāi)始于三四年的這個(gè)平臺(tái)期。在熟悉了手頭工作的這個(gè)階段不如嘗試在相同的工作內(nèi)容里找到新的處理方式，或者給自己找到流程改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　02 為熱情的揮發(fā)列一張時(shí)間表

　　熱情減退除了是自然過(guò)程，還可能因?yàn)闆](méi)有在對(duì)應(yīng)的時(shí)候得到自己所希冀的結(jié)果，所以忽然有一天燃料用完就冷卻下來(lái)。這種時(shí)候可以想想“細(xì)水長(zhǎng)流”這個(gè)詞。

　　錢(qián)熙在經(jīng)紀(jì)公司工作，對(duì)自己的熱情早就有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。她說(shuō)自己甚至在見(jiàn)習(xí)考核期都沒(méi)有鉚上100%的勁。這話(huà)可能在老板聽(tīng)來(lái)不是那么悅耳，不過(guò)是實(shí)話(huà)。

　　她分配精力的原則：用一天精力的50%來(lái)工作，30%用來(lái)想怎么讓生活更加有趣，以便保證第二天還是有50%的精力工作。“我覺(jué)得應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的期待，看看自己的前輩都是用多少年在這個(gè)領(lǐng)域一級(jí)一級(jí)上臺(tái)階的，然后看看自己的能力和起點(diǎn)在哪里，不要指望一下子超越別人，不要指望中頭彩。”

　　點(diǎn)評(píng)

　　一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期是很重要的。初入職場(chǎng)的公司人應(yīng)該對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃除了培養(yǎng)自己的習(xí)慣和職業(yè)道德，還包括培養(yǎng)與人相處的技能，以及找到自己的興趣點(diǎn)，并在興趣點(diǎn)上把自己的事情做好。一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期就是說(shuō)可以不用在一開(kāi)始就指望自己完成一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而是先做一些自己有把握成功的事情，再一步一步慢慢打開(kāi)自信區(qū)，這樣的模式比較利于保持最初的工作熱情，甚至帶來(lái)熱情的增長(zhǎng)。