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　　每年的五六月份，公司里都會多出幾個朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個被招進來的應(yīng)屆生。這群人太容易被認出來，因為渾身散發(fā)著熱情和能量。和他們相比，其他人很難不去回想幾年前自己進公司的樣子，還有那時候的所有熱情、理想和抱負。

　　和新進員工聊天可不能緩解自己對逝去熱情的憂慮，說不定還會加重它。不如就著這個機會重新整理一下自己的熱情，想想過去的熱情怎么燃燒的，現(xiàn)在的熱情是不是還在，未來的熱情要怎么繼續(xù)下去？

　　《魚》是斯蒂芬-倫丁和哈里-保羅合著的一本關(guān)于工作熱情的書，在序中他們說“只有當我們死心塌地地熱愛自己所做的工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而有意義。”

　　他們做過一個計算，成年人的生活里有75%的時間用在和工作相關(guān)的事情上—準備上班、為工作操心和奔波、為工作而殫精竭慮、下班后還要想方設(shè)法減輕工作壓力等等。作者在書里提出了四條讓自己保持工作熱情的建議：首先是選擇你的態(tài)度、工作方式，甚至要有變革的勇氣，在周而復始的習慣中尋求突破，哪怕做些不常規(guī)的事情。第二是玩，學會利用工作找到玩的機會，這樣的機會其實在每份工作里都存在。第三是讓別人快樂。第四是投入。

　　盡管每個人的意見都不一樣，但是你肯定想過什么是真的能激發(fā)自己工作熱情的事。這或許包括得到體面的回報，獲得他人的認可，得到家庭的支持……如果你沒有享受到這些，我們還有自己，可以在自己的生活里不斷找到催生熱情的方法。

　　如何管理自己的熱情，是每個公司人一定會面臨的問題，畢竟“30年的職場生涯里至少有75%的時間和工作有關(guān)”。

　　狄巧

　　EMC中國卓越研發(fā)集團人力資源總監(jiān)

　　01 激發(fā)“新的”熱情

　　“新的”熱情有時來自工作的上下游，有時干脆來自另一個領(lǐng)域，或者是一系列生活的調(diào)整，以及一次小小的晉升。

　　比如一位做IT工程師的公司人，除了本職工作外她對IT類的股票很感興趣。雖然股票的漲跌和她的工作沒有直接關(guān)系，但其實也幫助她長期保持對這個行業(yè)的深度了解。

　　李劍雄在一家電子商務(wù)企業(yè)做市場工作。他有一套不斷完善生活的模式—讀書和寫作，與人為友，旅行，培養(yǎng)并找到興趣。在他看來，擁有這樣一套系統(tǒng)才是保證工作熱情的基礎(chǔ)。

　　或許不是每個人都有一個特別完善的提升計劃，那么從單純從事業(yè)務(wù)到參與一些團隊管理工作，也可以讓人保持熱情。

　　點評

　　煥新工作方式是一種有效的方法。第一步可以給自己找一個標桿（Bench Mark），例如在現(xiàn)有的工作環(huán)境里找一個可以讓自己實時了解的資深員工，從而認識到自己的差距。

　　第二步在現(xiàn)在的崗位中尋找新內(nèi)容。這不是來自于腦子里的空想，而在與別人的溝通和交流中出現(xiàn)。例如同樣是做人力資源秘書，要做些整理檔案的瑣碎事情，但是為什么他的工作效率就是比自己高呢？在這樣的思考和溝通之后往往可以找到改善自己工作狀態(tài)的機會。

　　第三步相應(yīng)尋找新的工作責任，例如爭取一些參與本地部門的項目，或者部分分擔帶領(lǐng)本地項目的機會，或者尋找與全球其他員工合作的機會等。

　　第四步是爭取項目交流，這個在大公司里可能更多一點，就是在公司內(nèi)部申請到其它項目組、其它分公司交流的機會。

　　另外，放寬視野、調(diào)整心態(tài)。前者可以從培養(yǎng)大局觀開始，如果一個人不知道自己在公司里做的事情究竟對“大畫面”有什么影響，的確很容易喪失對個人價值的定義。要改變這個狀況最好的方法就是多與上司和同事溝通，找到自己在組織中的重要性，與此同時培養(yǎng)自己的責任感，就能更好保持熱情。而后者是一個時時刻刻需要做好的工作。我們往往看到員工在進入職場之后的三四年就開始發(fā)現(xiàn)自己的工作沒有太多挑戰(zhàn)，于是工作節(jié)奏慢下來。但一個人從進入職場到退休，期間有30年的時間，真正的挑戰(zhàn)就開始于三四年的這個平臺期。在熟悉了手頭工作的這個階段不如嘗試在相同的工作內(nèi)容里找到新的處理方式，或者給自己找到流程改進的機會。

　　02 為熱情的揮發(fā)列一張時間表

　　熱情減退除了是自然過程，還可能因為沒有在對應(yīng)的時候得到自己所希冀的結(jié)果，所以忽然有一天燃料用完就冷卻下來。這種時候可以想想“細水長流”這個詞。

　　錢熙在經(jīng)紀公司工作，對自己的熱情早就有長遠規(guī)劃。她說自己甚至在見習考核期都沒有鉚上100%的勁。這話可能在老板聽來不是那么悅耳，不過是實話。

　　她分配精力的原則：用一天精力的50%來工作，30%用來想怎么讓生活更加有趣，以便保證第二天還是有50%的精力工作。“我覺得應(yīng)該正確認識自己的期待，看看自己的前輩都是用多少年在這個領(lǐng)域一級一級上臺階的，然后看看自己的能力和起點在哪里，不要指望一下子超越別人，不要指望中頭彩。”

　　點評

　　一個現(xiàn)實的工作預(yù)期是很重要的。初入職場的公司人應(yīng)該對自己的工作有個計劃。這個計劃除了培養(yǎng)自己的習慣和職業(yè)道德，還包括培養(yǎng)與人相處的技能，以及找到自己的興趣點，并在興趣點上把自己的事情做好。一個更為現(xiàn)實的工作預(yù)期就是說可以不用在一開始就指望自己完成一個巨大的挑戰(zhàn)，而是先做一些自己有把握成功的事情，再一步一步慢慢打開自信區(qū)，這樣的模式比較利于保持最初的工作熱情，甚至帶來熱情的增長。