朋友打電話(huà)給我,訴說(shuō)她的遭遇。她說(shuō)她在一家公司工作一年多了,近期因?yàn)榧依锏囊恍┦虑殡x職了。可是現(xiàn)在她急需用錢(qián),想到還有那么多住房公積金可以支取出來(lái),就跟原單位的經(jīng)辦人提出了申請(qǐng),希望他幫忙把公積金...
朋友打電話(huà)給我,訴說(shuō)她的遭遇。她說(shuō)她在一家公司工作一年多了,近期因?yàn)榧依锏囊恍┦虑殡x職了。可是現(xiàn)在她急需用錢(qián),想到還有那么多住房公積金可以支取出來(lái),就跟原單位的經(jīng)辦人提出了申請(qǐng),希望他幫忙把公積金賬戶(hù)里的錢(qián)支取一下。經(jīng)辦人的答復(fù)很干脆:“你已經(jīng)離職了,我不能幫你支取。公司人多,離職的人也不少,這些事情都找我,我的工作量太大,那不就亂了嗎?”朋友問(wèn)他怎么辦,他說(shuō)可以找住房公積金管理部。管理部的答復(fù)是:“支取手續(xù)需要單位填表蓋章統(tǒng)一辦理,不受理個(gè)人申請(qǐng)。即便離職封存的,也必須由前單位來(lái)辦理。”朋友又找到原公司經(jīng)辦人,他的答復(fù)依然如故。
在這樣一個(gè)無(wú)可奈何的怪圈里,朋友筋疲力盡了也解決不了問(wèn)題。她無(wú)奈地找我訴說(shuō)。在前些年我負(fù)責(zé)單位福利工作時(shí),也是經(jīng)常遇到這些事情的,那時(shí)我也曾經(jīng)為她急用錢(qián)而專(zhuān)門(mén)辦理公積金的手續(xù)從而幫她支取,也有別的同事離職數(shù)年,我根本就沒(méi)見(jiàn)過(guò)、不認(rèn)識(shí)的找過(guò)來(lái),我也是盡快地幫忙處理清楚。并不是我們公司人少事輕,公司300多人的福利事項(xiàng)每天層出不窮,但是只要好好安排時(shí)間,還是能夠及時(shí)完成各種事務(wù),并且?guī)椭行枰碾x職的、在職的員工解決各種問(wèn)題的。
每個(gè)人工作的情況不同,也許那位HR的工作量的確太大了,或者他們的傳統(tǒng)、制度、習(xí)慣就是那樣的,但是HR工作的意義在哪里呢?我覺(jué)得工作的意義就是解決問(wèn)題,解決發(fā)生在自己身邊的“同事們”的各種問(wèn)題。這些問(wèn)題都解決了,我們的工作才能稱(chēng)為“做到了”!問(wèn)題被擱置起來(lái)了,不予理睬,反正我可以不管的,那么就等于沒(méi)有解決問(wèn)題,工作也沒(méi)有做好,更是不負(fù)責(zé)任的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)