很多人會對職業(yè)規(guī)劃師有誤解,以為職業(yè)規(guī)劃師就像歐美電視劇里的咨詢專家,發(fā)給來訪者一沓表格和問卷,填寫完成后就分析出,此人適合做什么職業(yè),適合在什么公司工作。其實(shí)這非常片面,職業(yè)規(guī)劃師的重要工作內(nèi)容...
方文怡就是一名職業(yè)規(guī)劃師,同時也是一名企業(yè)HR.這在職業(yè)規(guī)劃師領(lǐng)域很常見,因?yàn)闀r間自由,很多職業(yè)規(guī)劃師都是兼職,但并不表示這是一份簡單的工作。
作為一名職業(yè)規(guī)劃師首先要具備超凡的溝通能力。來請職業(yè)規(guī)劃師做咨詢的客戶一般正面臨職場困境或職業(yè)瓶頸,他們的心情和狀態(tài)都不會很好。作為職業(yè)規(guī)劃師的一言一行,可能都會引起他們的抵觸或者封閉。此時,如何運(yùn)用心理學(xué)知識和溝通技巧,讓來訪者打開心胸,暢談自己的困惑,就成為考驗(yàn)職業(yè)規(guī)劃師素質(zhì)的一道關(guān)口。
讓方文怡記憶深刻的是一位海歸的來訪。這位客戶在國外留學(xué)畢業(yè)后又在國外工作4年,后來被派回中國的分公司工作;貒ぷ骱笠?yàn)樯仙臻g有限,以及工作環(huán)境變化帶來的困擾,讓他對自己的前途產(chǎn)生焦慮。在向陽生涯管理咨詢公司,方文怡接待了這位郁悶的海歸。
因?yàn)樵趪馍詈凸ぷ鲿r間比較久,這位海歸對西方文化接受度很高,對一些相關(guān)私人的問題抗拒回答。同時,因?yàn)楸旧硇愿竦膬?nèi)向,他對方文怡的問題都是就題答題,點(diǎn)到為止,不多說一句話。雙方的溝通非常不順暢。方文怡意識到如果與他進(jìn)行面對面的溝通,很難獲得有用的信息。她采用了客戶關(guān)心話題引導(dǎo)提問的方式進(jìn)行切入,很快建立了信任關(guān)系,客戶打開了心扉,并對自己過往經(jīng)歷滔滔不絕地談?wù)撈饋。在職業(yè)方向即將導(dǎo)出時,方文怡采取了回避的方法,為這位海歸提供了一個私密的空間,讓他一人重新梳理自己性格的特征,面臨的困惑等等。這位海歸在放松和獨(dú)立的空間里,反倒放下自衛(wèi)的心態(tài),洋洋灑灑對自己做了詳細(xì)的剖析,為方文怡后期的分析提供了重要的依據(jù)。
這種情況對方文怡來說不是最糟糕的,最壞的情況是客戶是一個極好的“演員”,帶著一種偏執(zhí)的心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃師對話,所說的一切與真實(shí)的他完全不同。此時,職業(yè)規(guī)劃師就要具有一雙火眼金睛,在謊話里淘沙,去偽存真,把客觀的信息挑選出來。有時候,面對特別固執(zhí)的來訪者,滔滔不絕的控訴周圍的環(huán)境和人,而完全無法意識到自己本身存在問題的時候,方文怡也會用“棒喝”的方法,讓他們清醒的認(rèn)識到自己的問題。但在多數(shù)情況下,是以引導(dǎo)和鼓勵為主,讓來訪者清醒的認(rèn)識到自己不足或誤區(qū),向積極的方面發(fā)展。
因?yàn)橐獙蛻舻穆殬I(yè)做出指引,職業(yè)規(guī)劃師就需要對國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各種職業(yè)內(nèi)容等有深刻的了解,否則就會如盲人指路,喪失客戶的信賴。平日里,方文怡的閱讀量非常大,社會、財經(jīng)、文化都要有所涉獵。加上每天接觸不同的客戶,傾聽很多的職業(yè)困惑,方文怡可以說見多識廣,跟每個行業(yè)的人都能聊得來,快速與對方接近,獲得對方的信任。
雖然有測評工具的輔助,但測評結(jié)果僅僅是參考作用。對一個人的了解還是要靠職業(yè)規(guī)劃師的觀察能力。客戶的語言特征、表情、肢體動作等都是職業(yè)規(guī)劃師考察和判斷一個人性格及思維特點(diǎn)的重要參考依據(jù)。比如,客戶在聽取職業(yè)規(guī)劃師的建議和分析的時候,眼神的變化、坐姿的變化等,可以推斷出他對規(guī)劃師說法的認(rèn)同或者反對,對目前話題是否有興趣或者達(dá)到興奮點(diǎn)。這些規(guī)律的總結(jié),除了要靠豐富的心理學(xué)知識,經(jīng)驗(yàn)的積累也非常重要。
因?yàn)橐娮R了各種的職場問題,每個職業(yè)規(guī)劃師都是善解人意的“知心大姐”。如果沒有足夠的耐心和助人為樂的精神,很難在這個行業(yè)堅持下來。不過,幫助人也需要技巧,如何讓客戶在自尊不受損害的情況下,坦然面對自己的缺點(diǎn)、錯誤,接受職業(yè)規(guī)劃師的建議和指導(dǎo),這是每位職業(yè)規(guī)劃師的目標(biāo)。
職業(yè)規(guī)劃師如果具有人力資源工作背景,那就會如虎添翼,因?yàn)閷ζ髽I(yè)人力資源管理有所了解,才能為客戶提出具有可行性的突破職業(yè)瓶頸、解決職業(yè)困惑的可行性方案。如果對企業(yè)管理、崗位設(shè)置、發(fā)展通道一無所知,那對客戶的建議也等于閉門造車,不僅不會有幫助,還可能誤人子弟。
同時,做過職業(yè)規(guī)劃師的人力資源從業(yè)者,也會因此對人力資源管理有更加深刻的理解。如方文怡一樣,做了職業(yè)規(guī)劃師之后,對HR的工作有很大的幫助。公司有一位技術(shù)人員因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)重心調(diào)整后對技術(shù)支撐的依賴逐漸變少,他感覺到自己在公司的發(fā)展前景受到限制,因此提出辭職。這位員工對公司有很大的貢獻(xiàn),只是因?yàn)樾愿駜?nèi)向而畏懼越來越廣泛的溝通。方文怡遇到過不少這樣的案例,所以很理解這位技術(shù)人員的壓力和困惑。她主動找到這位技術(shù)人員,為他分析了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展前景,并鼓勵他慢慢改變自己。在她的建議下,這位技術(shù)人員調(diào)到另外的部門,以技術(shù)為基礎(chǔ),兼做簡單的管理工作,從內(nèi)部溝通做起,職業(yè)前景由此逐漸開闊起來。方文怡越來越喜歡職業(yè)規(guī)劃師的工作,就是因?yàn)樗梢詭椭芏嗳,這讓她非常有成就感。
作為一名職業(yè)規(guī)劃師,必要的測評技術(shù)是必備的素質(zhì)。在方文怡看來,測評技術(shù)是“術(shù)”,通過培訓(xùn)、觀摩就可以掌握或者復(fù)制,這并非一名優(yōu)秀職業(yè)規(guī)劃師的核心“法寶”。一名優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃師應(yīng)該是授人以漁的“神仙指”,不是通過測評結(jié)果告訴客戶他應(yīng)該去做什么,最適合做什么。而是通過自己的引導(dǎo)、啟發(fā)去讓客戶自己發(fā)現(xiàn)打開職業(yè)大門的鑰匙。要成為“神仙指”就得自己修煉“道”。“道”不是通過書本、培訓(xùn)可以學(xué)會的,必須要經(jīng)過一番“寒徹骨”的反思、忍耐,不懈求索才能達(dá)到。這就說明,職業(yè)規(guī)劃師不是一項技術(shù)活,是一門藝術(shù),溝通、助人的藝術(shù)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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