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1 不要以為自己掌握著新進(jìn)員工的命運，新員工一旦進(jìn)來后，同樣可以革你的命！

2 在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴(yán)，很簡單：你比他更專業(yè)、更高效！

3 人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心！

4 HR要在一家公司持續(xù)生存、發(fā)展、成長，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓

潤、透明！

5 不要在流淚的時候做任何決定，情緒負(fù)面的時候說話越少越好。

6 HR千萬要記得：自律勝于紀(jì)律，要用自己的人格魅力去管人。

7 “培訓(xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防！

8 衡量你做培訓(xùn)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)：看員工是否樂意接受？工作有快樂，有激情，有效率！

9 企業(yè)績效管理效果無止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者樂意接受！

10 你不只是每月給員工發(fā)薪水；更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水！

11 企業(yè)員工關(guān)系管理的本質(zhì)：就是你如何去協(xié)調(diào)和平衡老板和員工關(guān)系。

12 HR先規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，才能有資格去規(guī)劃員工的職業(yè)生涯！

13 管理無對錯，不要鉆牛角尖；合適的人力資源管理才是最好的。

14 不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。

15 HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財！

16 人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要，系統(tǒng)比模塊更重要，人才比人手更重要！