一般來講,制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié):產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、倉儲與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門,生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主體。生產(chǎn)型...
1、生產(chǎn)型工作的特點(diǎn)
通常,生產(chǎn)型工作,具有如下特點(diǎn):
特點(diǎn)一,訂單驅(qū)動。銷售部門收集訂單,做銷售計(jì)劃,下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃管理部門;生產(chǎn)計(jì)劃管理部門根據(jù)銷售計(jì)劃,結(jié)合人員、原材料庫存、設(shè)備等情況,編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃,分別下達(dá)給采購部門、生產(chǎn)制造部門;生產(chǎn)制造部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫存,編制日生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行;生產(chǎn)制造部門將生產(chǎn)完成、檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品入倉庫,再由銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃從倉庫提貨、通過物流送到客戶倉庫。
以訂單為核心的生產(chǎn)運(yùn)作,造成了兩個(gè)比較普遍的現(xiàn)象:一是會存在生產(chǎn)淡旺季;二是會出現(xiàn)忙閑不均。生產(chǎn)淡旺季,多是由于銷售的淡旺季造成的。忙閑不均,可能是接單不均勻,也可能是產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的返工。這使得生產(chǎn)型工作的用工需求比較難把握。
近年來,國內(nèi)不少地區(qū)出現(xiàn)的招工難,除了客觀上人才供應(yīng)形勢發(fā)生了變化的原因之外,其實(shí)很大程度上是由于主觀上不少制造型企業(yè)對自身的用工需求把握不準(zhǔn),應(yīng)對滯后,采用的方法不得力造成的。
特點(diǎn)二,分工協(xié)作。生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,一般會采用不同的工序。在技術(shù)工藝部門的工序設(shè)計(jì)中,每一種職位又都承擔(dān)著不同的工作任務(wù)和要求,都有自己在制造流程中的內(nèi)部客戶。上一道工序往往是下一道工序的內(nèi)部客戶,上一道工序出現(xiàn)進(jìn)度或者質(zhì)量問題,就會影響下一道工序的進(jìn)度或者質(zhì)量。
分工協(xié)作的特點(diǎn),使得生產(chǎn)型員工按照職責(zé)的重要性和承擔(dān)的具體職責(zé)分為一般工序生產(chǎn)員工、關(guān)鍵工序生產(chǎn)員工、多能力生產(chǎn)員工。一般工序,多指技術(shù)難度不高,可以并行生產(chǎn)的工序。關(guān)鍵工序,通常指技術(shù)難度較高,或者需要串行生產(chǎn)的工序。多能力生產(chǎn)員工,指可以完成多個(gè)工序的生產(chǎn)員工。
近年來,柔性生產(chǎn)比較流行。除了受工作豐富化的潮流影響之外,更多的是因?yàn)槎嗄芰ιa(chǎn)員工可以帶來人員使用上的精簡,方便小批量訂單的生產(chǎn)組織。
分工協(xié)作的特點(diǎn),要求制造型企業(yè)對關(guān)鍵工序生產(chǎn)員工保持一定的穩(wěn)定性,以確保生產(chǎn)制造流程的順暢和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量;培養(yǎng)一批多能力生產(chǎn)員工,以便于高效率的應(yīng)對小批量訂單的生產(chǎn)需求;一般工序生產(chǎn)員工在使用上可保持一定的彈性。
特點(diǎn)三,體力勞動、重復(fù)性強(qiáng)
生產(chǎn)型工作,主要通過操作設(shè)備、或者手工操作等進(jìn)行,一般屬于體力勞動為主,工作的重復(fù)性強(qiáng),很多制造型企業(yè)把生產(chǎn)型工作稱為操作類工作,和銷售類、技術(shù)類、管理類、專業(yè)類等腦力勞動為主的工作區(qū)別開來。
由于主要是體力勞動,因此生產(chǎn)型工作,對生產(chǎn)型員工的體力要求比較高,身體健康是必須的基本條件。工作的重復(fù)性強(qiáng),要求生產(chǎn)型員工能夠嚴(yán)格的遵守職位工作的操作規(guī)范,執(zhí)行好職位相關(guān)的操作要求。通常,生產(chǎn)型工作并不要求員工具有大學(xué)以上學(xué)歷,中專、技校、高中、甚至初中文化程度都是合適的。
2、生產(chǎn)型員工的特點(diǎn)
目前,國內(nèi)制造行業(yè)的生產(chǎn)型員工,具有如下特點(diǎn):
特點(diǎn)一,80后、90后是就業(yè)主力。
由于生產(chǎn)型工作屬于體力勞動為主,18-30歲年齡段往往是主要的勞動力來源。這也決定了80后、90后年齡段的年輕人是生產(chǎn)型員工的主體。但工作具有危險(xiǎn)性因素或者體力勞動強(qiáng)度比較大的生產(chǎn)型工作,80后、90后一般都不愿意選擇,而是由60、70后等群體在承擔(dān)。
特點(diǎn)二,整體文化程度不高。
由于生產(chǎn)型工作,重復(fù)性強(qiáng),對腦力要求不高,因此中專、技校、高中、甚至初中等低學(xué)歷人群基本上可以滿足需要。再加上生產(chǎn)型工作在企業(yè)里屬于低收入的群體,因此,對大專及以上學(xué)歷人群的吸引力不夠。但在比較知名的制造型企業(yè),由于薪資、福利待遇相對較高,也可以吸引大專及以上學(xué)歷的人員擔(dān)任生產(chǎn)型員工。
特點(diǎn)三,重視物質(zhì)待遇。
生產(chǎn)型員工相比其他類型員工,更關(guān)注企業(yè)提供的物質(zhì)待遇,例如企業(yè)食堂的飯菜質(zhì)量、企業(yè)宿舍的住宿條件、加班工資、節(jié)假日福利等。
筆者近年來走訪過幾十家制造型企業(yè),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)型員工一般最煩惱的問題竟然是企業(yè)食堂的飯菜質(zhì)量問題,其次才是工資問題,另外節(jié)假日問題也是關(guān)注重點(diǎn)。
特點(diǎn)四,講究實(shí)干。
生產(chǎn)型員工在企業(yè)里屬于執(zhí)行層面,日常的工作主要是做事,完成下達(dá)的工作任務(wù),這種工作任務(wù)一般是可以量化的。把自己的工作做好,就是一個(gè)好員工。所以,在生產(chǎn)部門,員工要想服眾,一般需要是技術(shù)能手或者生產(chǎn)骨干。如果其上級管理者只是夸夸其談、不能夠?qū)嵏,一般不能夠贏取生產(chǎn)型員工的信任和服從。
特點(diǎn)五,非正式團(tuán)體影響力大。
在制造型企業(yè),生產(chǎn)型員工一般都有自己的老鄉(xiāng)、校友、親戚、同學(xué)等,以這種人脈關(guān)系形成了非正式團(tuán)體。這種非正式團(tuán)體往往比企業(yè)的正式團(tuán)體對員工的影響更大。而非正式團(tuán)體的有影響力人物,如果對對所在企業(yè)不認(rèn)同,往往會傳播負(fù)面信息,影響企業(yè)的管理。
國內(nèi)不少制造型企業(yè)都出現(xiàn)過部分區(qū)域的員工集眾鬧事現(xiàn)象,就是這個(gè)原因。
特點(diǎn)六,使命感不強(qiáng)。
國內(nèi)制造型企業(yè),一般都無法像日本的豐田汽車一樣對生產(chǎn)型員工給予具有保障作用的工資水平和充分的尊重,導(dǎo)致大多數(shù)生產(chǎn)型員工都會認(rèn)為自己只是一個(gè)打工者,而很難形成職業(yè)的使命感。使命感不強(qiáng),會使得生產(chǎn)型員工不愛惜產(chǎn)品,對質(zhì)量關(guān)注不夠,這也是國內(nèi)制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高的重要原因。
3、如何實(shí)現(xiàn)差異化的管理
筆者認(rèn)為,要做好生產(chǎn)型員工的差異化管理,需注重以下五點(diǎn):
。1)做好生產(chǎn)型員工的招聘和培訓(xùn)
生產(chǎn)型員工的定崗定編,一般應(yīng)該由用人部門、工藝部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等共同參與制定。結(jié)合淡旺季,企業(yè)一般應(yīng)提前做好需求計(jì)劃。特別要做好關(guān)鍵工序員工的人員穩(wěn)定和數(shù)量保障;企業(yè)根據(jù)自身訂單情況,可培養(yǎng)一批多能型生產(chǎn)員工;對于一般工序員工,保持一定的彈性是有必要的,企業(yè)可通過季節(jié)工、臨時(shí)工計(jì)劃來解決一般工序員工的旺季保障問題。招聘渠道方面,可采用多種方式,如學(xué)校招聘、定向委培、勞務(wù)中介公司、勞務(wù)租賃、勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘、內(nèi)部調(diào)配、內(nèi)部員工介紹等多種方式。年齡上,一般以18-30歲人員為主,學(xué)歷為高中、中;蛑屑紴橹,特殊崗位可適當(dāng)放寬至初中,要求身體健康。
在培訓(xùn)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)建立完善的生產(chǎn)型員工培訓(xùn)體系,應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:新員工培訓(xùn),專業(yè)技能培訓(xùn)(一般工序、關(guān)鍵工序、多能工),基層管理人員崗前培訓(xùn),基層管理人員提升培訓(xùn)。特別的,在新員工培訓(xùn)方面,要重視公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、5S管理、消防安全知識、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。
生產(chǎn)型員工由于要操作設(shè)備或者手工操作,如果培訓(xùn)不好就上崗,不僅容易產(chǎn)生安全問題,更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此,確保培訓(xùn)合格再上崗,非常重要。
。2)關(guān)心并解決好生產(chǎn)型員工的生活
吃飯、住宿、節(jié)假日、加班工資,這些問題都屬于常規(guī)問題,但這些問題有一項(xiàng)作不好,都會影響生產(chǎn)型員工的心情,進(jìn)而影響到他們的工作質(zhì)量和效率。這些問題解決好了,員工也才有可能安心工作。
筆者曾參觀過一家制造工廠,企業(yè)老板給的是在行業(yè)里有競爭力的收入,生產(chǎn)員工住的是裝有空調(diào)、熱水器、電視機(jī)的宿舍,可員工仍然不滿意,上班沒精神。一調(diào)查,原來是大家對公司食堂的飯菜味道不滿意,直到該企業(yè)老板花重金聘請了專業(yè)廚師后,這個(gè)問題才解決。
針對80后、90后生產(chǎn)型員工,企業(yè)還應(yīng)豐富員工的精神文化生活。80后喜歡夢想,畏懼責(zé)任,企業(yè)可多征求80后對企業(yè)的發(fā)展意見,鼓勵(lì)80后承擔(dān)責(zé)任,可通過組織活動、開展競賽等形式來鍛煉80后的擔(dān)當(dāng)。90后喜歡講究個(gè)性,追求自由,可劃出特定空間和時(shí)間來鼓勵(lì)90后釋放自我,發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性。80后、90后員工的精神文化需求解決好,他們才有可能扎根企業(yè)。某家企業(yè)為提升80后、90后生產(chǎn)員工的工作狀態(tài),特意在上班時(shí)間播放音樂,具體的音樂或歌曲由員工選擇,結(jié)果,該企業(yè)的生產(chǎn)員工上班時(shí)的狀態(tài)就非常好。
。3)培養(yǎng)生產(chǎn)型員工的使命感和質(zhì)量意識
讓生產(chǎn)型員工愛護(hù)產(chǎn)品,追求完美質(zhì)量,形成“做出高質(zhì)量的產(chǎn)品、讓客戶滿意為己任”的使命感,對于生產(chǎn)型員工來說,具有重要的意義。因?yàn),只有觀念改變了,行動也才有可能改變。這需要企業(yè)樹立榜樣,領(lǐng)導(dǎo)人以身作則,企業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理理念的培訓(xùn),企業(yè)持之以恒的關(guān)注卓越質(zhì)量、關(guān)注卓越生產(chǎn),才有可能做到。生產(chǎn)型員工的使命感和質(zhì)量意識,歸根到底,就是工業(yè)精神,能夠用高質(zhì)量的產(chǎn)品和卓越的制造來改善人們的生活。
。4)弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),加強(qiáng)執(zhí)行力
所謂務(wù)實(shí),就是要產(chǎn)生價(jià)值,不產(chǎn)生價(jià)值的事情不做。對于生產(chǎn)型員工,業(yè)績一般都比較容易衡量和量化,一般是產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等因素綜合評估的結(jié)果。多勞多得、少勞少得,不讓雷鋒吃虧,這就是企業(yè)要給到生產(chǎn)型員工的價(jià)值導(dǎo)向。業(yè)績好,才是好員工。鼓勵(lì)生產(chǎn)型員工主動地去提升自己的技能、工作方法等。
加強(qiáng)執(zhí)行力,主要指遵守規(guī)章制度、遵守作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格的按照流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定去操作,形成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。所謂的執(zhí)行力,就是嚴(yán)格完成任務(wù)的能力?蛻舻挠唵尉褪敲,作為生產(chǎn)型員工,就要排除各種困難,保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。
國內(nèi)管理基礎(chǔ)差的制造型企業(yè),普遍員工的紀(jì)律性不強(qiáng),對于這種企業(yè),需要的就是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)的教育,進(jìn)行獎罰措施、軍訓(xùn)等都是常見的手段。
(5)有效引導(dǎo)非正式團(tuán)體的活動
一般來說,企業(yè)的人力資源部門應(yīng)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)型員工內(nèi)部的非正式團(tuán)體,如老鄉(xiāng)組織、校友組織等,經(jīng)常的去和非正式團(tuán)體的關(guān)鍵人物去溝通、交流,確保非正式團(tuán)體的關(guān)鍵人物思想、價(jià)值觀與公司的發(fā)展利益相一致。如果不一致,應(yīng)盡快的制定解決辦法。
從源頭上來講,企業(yè)在招聘時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)多元化,避免某個(gè)地區(qū)的員工過于集中,或者某一背景的員工數(shù)量過多。這樣子做了,具有力量的非正式團(tuán)體就會少一些。
結(jié)語:對于制造型企業(yè)來講,生產(chǎn)型員工人數(shù)眾多,是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主體。針對生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點(diǎn),實(shí)行有針對性的差異化管理,是提升制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號