很多人都經(jīng)歷過(guò)在面試結(jié)束的時(shí)候,HR對(duì)應(yīng)聘者說(shuō):X天后我們給你答復(fù),你先回去等消息吧。結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天,也沒(méi)等到HR的消息,于是應(yīng)聘者開(kāi)始糾結(jié),該不該給HR打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)?不少人認(rèn)為:不要問(wèn), HR...
很多人都經(jīng)歷過(guò)在面試結(jié)束的時(shí)候,HR對(duì)應(yīng)聘者說(shuō):“X天后我們給你答復(fù),你先回去等消息吧。”
結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天,也沒(méi)等到HR的消息,于是應(yīng)聘者開(kāi)始糾結(jié),該不該給HR打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)?
不少人認(rèn)為:不要問(wèn), HR沒(méi)回復(fù),那就是在委婉告訴你,你被拒了。
如果你真這樣想,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
其實(shí),面試結(jié)束,并非一切都?jí)m埃落定了,你面試之后的表現(xiàn),也許還能扭轉(zhuǎn)乾坤,讓你重獲寶貴的職業(yè)機(jī)會(huì)。千萬(wàn)別忽略了面試結(jié)束之后的“工作”。
面試很糟糕
但未必拿不到offer
電視劇《二十不惑》里,姜小果去一家行業(yè)龍頭公司面試,恰好之前她與該公司的周總發(fā)生了誤會(huì),沒(méi)想到面試的時(shí)候,主考官就是周總,周總自然對(duì)小果印象不好,再加上小果在一堆清華北大應(yīng)聘者中,只是普通大學(xué)學(xué)歷,所以小果毫無(wú)懸念被淘汰。
可小果并沒(méi)沮喪,面試結(jié)束后她主動(dòng)詢問(wèn)周總自己被淘汰的原因,周總不屑地給她提了一連串的專業(yè)問(wèn)題,小果啞口無(wú)言。
回去后她加班加點(diǎn)查閱資料,弄懂這些問(wèn)題后再一次到公司,堵住了準(zhǔn)備上電梯的周總。
在電梯里,小果把所有樓層都按了一遍,為自己爭(zhēng)取了3分鐘,用最快的語(yǔ)速、最清晰的思路,回答了之前周總對(duì)她的“靈魂的拷問(wèn)”。
正是小果的執(zhí)著、不輕言放棄的態(tài)度,打動(dòng)了周總,最后她竟然被錄取了。要知道同時(shí)錄取的可都是清華、北大的高材生。
所以即使你的面試很糟糕,也別放棄,面試結(jié)束后,你仍有機(jī)會(huì)翻盤。
我有一位朋友也很幸運(yùn)。她面試沒(méi)過(guò)后,給面試官打了一個(gè)電話,表達(dá)了自己非常想去這家公司的愿望,面試官又給了她一次機(jī)會(huì),有了第一次面試的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這一次面試,她吸取上次的教訓(xùn),成功獲得了offer。
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中第一個(gè)習(xí)慣就是積極主動(dòng),面試結(jié)束,你也要積極主動(dòng)抓住機(jī)會(huì),世界正獎(jiǎng)勵(lì)那些積極主動(dòng)的人。
面試結(jié)束后
別忘了做這3件事
1.詢問(wèn)面試官自己的不足,并加以改善
《令人心動(dòng)的offer2》中,很多人被李晉曄圈粉了。他之所以在面試和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)獲得雙第一的好成績(jī),和他的積極主動(dòng)分不開(kāi)。
在實(shí)習(xí)中,他主動(dòng)去找兩位帶教律師聊天,請(qǐng)兩位律師評(píng)價(jià)一下自己最近一段時(shí)間的工作表現(xiàn),有什么不足,并請(qǐng)他們給自己提提改善建議。
李晉曄的這個(gè)舉動(dòng)發(fā)生在實(shí)習(xí)期間,其實(shí)在面試結(jié)束時(shí)這么做一樣是加分項(xiàng)。
面試結(jié)束,你在離場(chǎng)前可以向面試官簡(jiǎn)單請(qǐng)教一下,自己在面試中有哪些不足,剛才哪個(gè)問(wèn)題自己還不太清楚答案…一般來(lái)說(shuō)面試官都會(huì)很樂(lè)意地回答你,畢竟,誰(shuí)都難以拒絕一個(gè)真誠(chéng)認(rèn)真向自己請(qǐng)教的人。
這樣,即使你這次沒(méi)有應(yīng)聘成功,對(duì)你也是一種收獲,你至少知道了自己的不足,可以在下次求職中改善。
而且,如果面試官說(shuō)出了你的缺點(diǎn),說(shuō)不定這只是他對(duì)你的誤解,這就給了你第二次解釋的機(jī)會(huì),你可以解釋清楚,消除面試官的誤會(huì),說(shuō)不定還能翻盤得到offer呢。
2.自我復(fù)盤,以終為始
面試結(jié)束,你一定要對(duì)這次面試進(jìn)行全面復(fù)盤。
其實(shí),對(duì)于年輕的求職者來(lái)說(shuō),面試成不成功,并不是最重要的事,最重要的是,你要對(duì)本次面試回顧反省,分析你的得失成敗,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尤其要反思不足,找出對(duì)策,在下一次的面試中不斷改善,一次比一次有進(jìn)步,最后你總能面試成功。
重點(diǎn)回顧面試官問(wèn)了你哪些問(wèn)題,哪些問(wèn)題你回答的不好。面試結(jié)束后你的時(shí)間充足了,可以好好思考,從書本中、網(wǎng)絡(luò)上找答案,還可以請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩,找出最優(yōu)答案。這樣吃一塹,長(zhǎng)一智,下一次再遇到類似問(wèn)題,你就可以對(duì)答如流了。
其次,你還可以回顧一下面試中自己的行為舉止中有什么問(wèn)題。
比如,你在面試中非常緊張,說(shuō)話磕巴,那就想想對(duì)策,比如,在進(jìn)面試間前深吸兩口氣;或者準(zhǔn)備一瓶礦泉水,當(dāng)你緊張到想不起來(lái)該說(shuō)什么的時(shí)候,喝口水,這樣面試官不會(huì)感到任何異常。
每一場(chǎng)面試結(jié)束的復(fù)盤,并不是求職的終點(diǎn),而是一個(gè)新的開(kāi)始。
3.在約定結(jié)果日主動(dòng)聯(lián)系,抓住最后的機(jī)會(huì)
面試結(jié)束,如果你幸運(yùn)地收到offer,給面試官打個(gè)電話吧,告訴對(duì)方你收到了offer,感謝面試官并表決心。
若收到拒絕信或者電話,也不要太沮喪,調(diào)整好心情,回一個(gè)電話,利用好這個(gè)機(jī)會(huì)。
首先,感謝對(duì)方給你面試的機(jī)會(huì),然后禮貌地問(wèn)問(wèn)被拒的原因,讓對(duì)方給自己一些建議。知道自己的問(wèn)題,你才能在哪里摔倒,在哪里爬起來(lái)。
但是并不是每一句“等通知”,都能等到應(yīng)聘公司的通知,很多情況是,讓你回去等消息,然后就再也沒(méi)消息了,到了約定的面試結(jié)果日也沒(méi)消息。
這時(shí)候你一定要主動(dòng)詢問(wèn),打電話就是最快捷有效的方式。
問(wèn)一下,你就多了一個(gè)機(jī)會(huì),至少對(duì)方會(huì)認(rèn)為你對(duì)這份工作重視;不問(wèn),你連機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
打了電話,你才知道,也許是HR忙忘了,忘了通知你面試通過(guò)的消息;也許是招聘公司正在走錄用流程。最壞的結(jié)果也就是你沒(méi)被錄取而已。
不論結(jié)果如何,你都有知道結(jié)果的權(quán)利,這既是給你自己一個(gè)交代,也是給你了解原因,為下次求職積累經(jīng)驗(yàn)的一次機(jī)會(huì)。如果你再主動(dòng)一點(diǎn),甚至還能得到姜小果那樣逆襲的好運(yùn)。
不要覺(jué)得不好意思,也不要覺(jué)得尷尬,主動(dòng)出擊比被動(dòng)等待要好得多。
面試結(jié)束,是一個(gè)新的開(kāi)始。別把時(shí)間浪費(fèi)在“等通知”上,你一定要積極主動(dòng),你的積極主動(dòng)里藏著你的未來(lái)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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