国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

人是企業(yè)的主體，人是管理的主體，人力資源是企業(yè)的最大資源，人力資源和人力資源管理是企業(yè)管理的核心，這是因?yàn)椋寒?dāng)今世界正邁向一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一驅(qū)動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而人是知識(shí)與技術(shù)的唯一載體。人在生產(chǎn)過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)的變革、發(fā)展、生存愈來(lái)愈依賴于企業(yè)的人力資源要素，人力資本在企業(yè)資本中的主體地位日益顯著。

　　企業(yè)管理理論的發(fā)展史，是一部“人學(xué)”史，它從人的潛能、工作效率、心理、行為、需求、價(jià)值觀、體能、個(gè)體、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、人際關(guān)系對(duì)人進(jìn)行全方位的研究。然而，我們發(fā)現(xiàn)，雖然我們對(duì)人的研究和了解作出了巨大努力，但我們對(duì)人的了解和研究就象我們對(duì)宇宙的了解與研究一樣，還有許多盲點(diǎn)和空白。人力資源和人力資本在企業(yè)里是如何發(fā)生作用的？其作用的方式有何特征？人的心理與生理周期在人的活動(dòng)中起著什么樣的作用？如何作用？為什么有的人對(duì)任何激勵(lì)都無(wú)動(dòng)于衷？為什么一個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和個(gè)人的發(fā)展呈起伏跳躍狀態(tài)？為什么有的人僅換了一個(gè)工作環(huán)境或崗位或單位，時(shí)日也許只相差幾天或幾個(gè)月，其行為表現(xiàn)便判若兩人？對(duì)于這些問(wèn)題，我們的管理學(xué)常常更加注重從管理主體、管理規(guī)則、方法和制度的角度進(jìn)行研究而忽視了對(duì)管理客體的研究；我們的管理者則常常把管理藝術(shù)視為音樂(lè)指揮棒一般，按部就班地指揮千變?nèi)f化又千姿百態(tài)的管理對(duì)象，或囿于某些管理原則，把管理方法硬套在管理對(duì)象頭上。

　　結(jié)果，我們的管理一方面降低了管理的有效性，另一方面增加了管理成本。

　　各類企業(yè)管理學(xué)理論，幾乎都存在一個(gè)假設(shè)前提，那就是企業(yè)里的一個(gè)員工在其整個(gè)職業(yè)生涯中，其心理、生理、貢獻(xiàn)、態(tài)度是不變的；管理的原則、方式、人力資本的投資、激勵(lì)的手段在職業(yè)生涯中是通用的。實(shí)踐證明，這種假設(shè)可能實(shí)際上已經(jīng)造成管理的盲目性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)員工在其職業(yè)發(fā)展中的不同階段，他的心理、生理、貢獻(xiàn)、態(tài)度有著重大的差異。當(dāng)然有些管理理論也看到了這種差異，但又未探討這種差異是如何形成、如何變化的，實(shí)際仍然難以避免盲目的管理。

　　管理的第一大任務(wù)，應(yīng)該是運(yùn)用各種手段，提高每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘他們的潛能，提高他們的工作效率，同時(shí)使每個(gè)人在職業(yè)上都能得到良好的進(jìn)步、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須了解員工的動(dòng)機(jī)、需求、自我目標(biāo)，要了解員工的思想、感情、心理、生理的變化規(guī)律，要了解影響員工工作熱情、積極性、創(chuàng)造性等各類因素——特別是內(nèi)動(dòng)力。而其中的基本原則是承認(rèn)和尊重員工的選擇、需求、自我實(shí)現(xiàn)、自我設(shè)計(jì)和自我目標(biāo)。然而，在我國(guó)的企業(yè)管理中，長(zhǎng)期對(duì)員工個(gè)人的需求、自我實(shí)現(xiàn)、自我設(shè)計(jì)、個(gè)人目標(biāo)持否定態(tài)度的，甚至認(rèn)為這是個(gè)人的不健康行為。將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)完全對(duì)立起來(lái)，將個(gè)人行為與企業(yè)行為完全對(duì)立起來(lái)，其目的是期盼員工“大公無(wú)私”，全身心投入企業(yè)活動(dòng)之中。 雖然近些年來(lái)，一些企業(yè)的管理者也意識(shí)到“人性”管理的重要性，提出要尊重員工的自我完善行為，并認(rèn)為這種行為對(duì)企業(yè)是極其有利的，但許多人一涉及員工心理、行為、個(gè)人需求等問(wèn)題，又一片茫然，或持否定態(tài)度。這種違反人的基本特性、違反人的行為規(guī)律的管理，一方面使許多員工喪失了自我和自我意識(shí)，另一方面也使許多員工喪失了行為目標(biāo)和行為的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　結(jié)果我們的管理，有時(shí)反成了企業(yè)發(fā)展的桎梏。

　　管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)：管理主體的行為應(yīng)建立在對(duì)管理客體的了解與把握的基礎(chǔ)之上，對(duì)管理客體了解得越深越透，管理就越有效。馬克思說(shuō)：“對(duì)象如何對(duì)他說(shuō)來(lái)成為他的對(duì)象，這取決于對(duì)象的性質(zhì)以及與之相適應(yīng)的本質(zhì)力量的性質(zhì)” ［1］。管理客體的規(guī)律需要主體去認(rèn)識(shí)，只有當(dāng)管理主體正確地把握了管理對(duì)象，他才能對(duì)管理對(duì)象施加管理。如果對(duì)管理對(duì)象的行為規(guī)律茫然無(wú)知，那么管理行為只能是一種盲目的力量。

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展心理與行為規(guī)律的研究，探討人力資源個(gè)體職業(yè)發(fā)展軌跡或者員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)律，探討員工在職業(yè)發(fā)展中，其心理、生理、貢獻(xiàn)等等方面的變化規(guī)律，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人力資源的配置、流動(dòng)及人力資源開發(fā)，對(duì)人力資本投資及其投資風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)、對(duì)象，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)及其激勵(lì)方式、手段、時(shí)機(jī)等一系列人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行微觀的探討。從而為企業(yè)人力資源管理尋找一種新的理論和實(shí)踐的依據(jù)和范式，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源和人力資本管理更有預(yù)見性和針對(duì)性提供某種理論支持。