企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展,就必須要能獲得持續(xù)的利潤,那么,企業(yè)的利潤源泉在哪里?是誰創(chuàng)造的?如果在珠三角點子、膽子時期,民工潮、廉價勞動力、一工難求時代,說是由一線員工創(chuàng)造的,肯定會遭到很多老板和管理...
而如今,珠三角是面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移,西部大開發(fā),中部崛起,民工爭奪戰(zhàn),給珠三角帶來的是民工慌、招工難、員工流失嚴(yán)重,而民工們又不愁嫁的心理,在找工作時也從觀念上發(fā)生了根本變化,除了要求在工資上有所提高外,還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。
據(jù)廣東省勞動部門統(tǒng)計,珠三角企業(yè)每招進一個工人的同時,有0.73個工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難,員工又留不住,導(dǎo)致的高流失率,造成很多企業(yè)有單不敢接,很多生產(chǎn)線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下,說一線員工是企業(yè)利潤的源泉,企業(yè)的利潤是由一線員工創(chuàng)造的,老板和管理者們該不會再否認(rèn)吧?因為民工慌,慌的是老板和管理者們的心,慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應(yīng)該改變思想,要重視一線員工、要對一線員工進行關(guān)懷,關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是要激勵和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感,構(gòu)建企業(yè)和一線員工的契合度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
一線員工到底想要什么?發(fā)財(能賺到一些錢)、成才(能有培養(yǎng)機會)、做事業(yè)(能有發(fā)展空間,做自己想做的事)和良好的工作氛圍(工作愉快)是一線員工所追求和向往的。如何實現(xiàn)一線員工的愿望?如何關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃?如何激勵和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感?國際認(rèn)證注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家李見明先生將從觀念、思路和機制建設(shè)上為大家一一作出解答
知識技能實戰(zhàn)類課程
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
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產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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