国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

任何一個(gè)想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，確保公司有源源不斷的人才供應(yīng)。

那么如何構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系，并使其真正的落地呢？我們先來看下圖，圖為職業(yè)生涯管理體系模型。

從圖中，我們可以看出，要想真正的讓職業(yè)生涯管理體系落地，需要從四方面著手：

一、搭建職業(yè)生涯管理基礎(chǔ)平臺(tái)

職位體系、績(jī)效管理體系是職業(yè)生涯管理體系搭建的基礎(chǔ)，如果沒有完善職位體系，員工的任職資格無法明確，能力也無法提取。同樣，沒有績(jī)效考評(píng)結(jié)果做驗(yàn)證，區(qū)分績(jī)優(yōu)與績(jī)平組的能力特征模型也無法構(gòu)建。

因此，要想構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系，首先就需要完善職位體系與績(jī)效體系。

二、構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系

在這個(gè)過程需要注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1．基礎(chǔ)能力和應(yīng)用能力的區(qū)別。不少企業(yè)習(xí)慣把應(yīng)用能力與基礎(chǔ)能力混為一談。應(yīng)用能力是復(fù)合能力，可以再分解為基礎(chǔ)能力，而基礎(chǔ)能力不可分解。

基礎(chǔ)能力的優(yōu)勢(shì)就是便于能力提升，基礎(chǔ)能力可參考老麥的勝任素質(zhì)模型。

2．職業(yè)發(fā)展路徑圖的繪制。職業(yè)發(fā)展路徑圖是基于整個(gè)公司所有崗位的路徑圖。這個(gè)路徑圖既有縱向的根據(jù)職位族的向上晉升通道，也有跨部門的橫向發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展路徑圖的依據(jù)是各個(gè)崗位的基礎(chǔ)能力及其級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。

三．理順應(yīng)用前饋通道

職業(yè)生涯管理體系的最終目的是確保公司有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，那么在應(yīng)用的過程中，就會(huì)根據(jù)現(xiàn)有人員的能力水平制定公司的整體人力資源需求計(jì)劃以及人力資源發(fā)展計(jì)劃。人力資源發(fā)展計(jì)劃再分解落實(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。這樣整個(gè)職業(yè)生涯管理體系的應(yīng)用通道就打通了。

四．讓應(yīng)用反饋通道修正正業(yè)生涯管理體系

前面提到職業(yè)生涯管理體系應(yīng)用的前饋通道，這些通道在運(yùn)行的過程中，會(huì)以某種結(jié)果呈現(xiàn)，比如員工的能力得到提升了，團(tuán)隊(duì)的整體能力有了進(jìn)步。當(dāng)然，如果員工的能力沒有提升，那很有可能說明職業(yè)生涯管理體系的前饋通道并沒有完善，那我們就反查職業(yè)生涯管理體系的前饋通道，并進(jìn)行優(yōu)化和完善。確保職業(yè)生涯管理體系的真正落地。

職業(yè)生涯管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在實(shí)施的過程中，四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。硬件的構(gòu)建需要夯實(shí)基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)能力的管理意識(shí)，軟件的應(yīng)用重在檢查輔導(dǎo)，不斷優(yōu)化調(diào)整。惟有如此，職業(yè)生涯管理體系才能真正落地。