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　　2.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個(gè)人規(guī)劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點(diǎn)純粹是以個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需要為目的，為了個(gè)人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會(huì)在其職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中。

　　3.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)為職工所開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，其根本出發(fā)點(diǎn)是通過該項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定職工在企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃。

　　4.企業(yè)在開展職業(yè)生涯規(guī)劃中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過與人才任用、績(jī)效考核、晉級(jí)機(jī)制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運(yùn)用�？梢詷O大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。

　　一、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)

　　1.實(shí)現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的信任感和凝聚力。

　　2.幫助并推動(dòng)職工的成長(zhǎng)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以推動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步進(jìn)而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。

　　3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面會(huì)大大提高自身的管理水平，一方面更加會(huì)提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。

　　4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織運(yùn)行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來的個(gè)人工作效能的提高。

　　二、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的形式

　　根據(jù)企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規(guī)劃可以采取不同的形式和方法。

　　1.普眾型，即對(duì)于所有的職工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。這種職業(yè)規(guī)劃方法是在人力資源部門的管理下，通過各級(jí)負(fù)責(zé)人和職工個(gè)人的具體操作，開展對(duì)職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這類職業(yè)生涯規(guī)劃的操作方法比較簡(jiǎn)單一些。

　　2.重點(diǎn)型，即對(duì)于一些重點(diǎn)類人才，如中層后備人員、經(jīng)營(yíng)類人才等開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬于企業(yè)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃操作方法比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。

　　3.專題型，即對(duì)于一些專題型人員，如專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)金融人才等開展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃方向非常明確，內(nèi)容非常的具體，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。

　　三、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵

　　1.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。

　　2.職業(yè)生涯規(guī)劃所采用的方法，要根據(jù)各類人員的不同以及企業(yè)目標(biāo)的差異采取相應(yīng)的辦法，而不同采取千篇一律的做法。

　　3.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和內(nèi)容，即如何開展職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含哪些方面的內(nèi)容。

　　4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃要確保職工個(gè)人的參與，這是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃效果的基本保證。

　　5.晉升渠道，無論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規(guī)劃得以有效開展的前提。

　　6.職業(yè)生涯成效評(píng)估，對(duì)職工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施成效要進(jìn)行合理的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7.管理機(jī)制和模式，即如何管理和維護(hù)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的持續(xù)開展，并將其與其他的人力資源管理機(jī)制融合起來。

　　四、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)

　　1.A類企業(yè)開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結(jié)合當(dāng)前的人才市場(chǎng)環(huán)境和人才隊(duì)伍特點(diǎn)（特別80、90后職工特點(diǎn)），貫徹企業(yè)“留人、用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。

　　2.一是實(shí)現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。

　　3.二是幫助并推動(dòng)職工的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工的自我學(xué)習(xí)和自我提高，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的成長(zhǎng)與發(fā)展關(guān)懷。

　　4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級(jí)負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。

　　5.四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織運(yùn)行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)A類企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。

　　五、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯工作的定位

　　1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作是A類企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本”的具體體現(xiàn)。

　　2.我們建議A類企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)知、逐步深入”的策略逐步開展。

　　3.我們建議先開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣的規(guī)劃工作特點(diǎn)是操作相對(duì)簡(jiǎn)單、實(shí)現(xiàn)的效果很多（以上四個(gè)目標(biāo)全部包含）、全員參與全員提高。缺點(diǎn)是在對(duì)一些重點(diǎn)職工的培養(yǎng)方面深入不夠、針對(duì)性不是特別強(qiáng)，但是也可以作為重點(diǎn)職工深度培養(yǎng)的前期基礎(chǔ)工作。

　　4.在開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，A類企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，深化和擴(kuò)展其他形式的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

　　5.A類企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作要和現(xiàn)有的其他人力資源管理方法相對(duì)接，使其成為一個(gè)系統(tǒng)、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。

　　六、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作內(nèi)容

　　A類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建立工作包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是職業(yè)生涯規(guī)劃體系的方案設(shè)計(jì)；二是培訓(xùn)和輔導(dǎo)各級(jí)人員開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

　　1.A類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下方面：

　　1）工作的組織與管理設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：

　　a.職責(zé)分工

　　b.工作流程

　　c.管理辦法

　　2）職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括：

　　a.未來定位

　　b.當(dāng)前狀況

　　c.品質(zhì)要求

　　d.能力要求

　　e.績(jī)效要求

　　3）職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

　　a.設(shè)計(jì)《職業(yè)生涯規(guī)劃書》

　　b.自我規(guī)劃

　　c.領(lǐng)導(dǎo)面談

　　d.人力資源部審核

　　e.《職業(yè)生涯規(guī)劃書》的保管

　　4）職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施

　　a.自我學(xué)習(xí)

　　b.輪崗

　　c.培訓(xùn)

　　d.實(shí)習(xí)鍛煉

　　e.成長(zhǎng)計(jì)劃

　　f.……

　　5）職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施成效評(píng)估方法，內(nèi)容包括

　　a.品質(zhì)成長(zhǎng)評(píng)估

　　b.能力成長(zhǎng)評(píng)估

　　c.效能提高評(píng)估

　　d.評(píng)估的方法與流程

　　6）晉升渠道梳理與管理，內(nèi)容包括：

　　a.建議在不變動(dòng)薪酬體系結(jié)構(gòu)和職務(wù)體系結(jié)構(gòu)的前提下，以補(bǔ)貼、福利等得形式另外設(shè)立一套晉升體系，將該體系與薪酬體系、職務(wù)體系共同使用，作為A類企業(yè)職工的晉升渠道。

　　b.職業(yè)生涯規(guī)劃晉升的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及退出機(jī)制。

　　7）職業(yè)生涯規(guī)劃與人員任用、薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作的對(duì)接方法，內(nèi)容包括：

　　a）與人員任用的對(duì)接

　　b）與薪酬管理的對(duì)接

　　c）與績(jī)效考核的對(duì)接

　　d）與培訓(xùn)工作的對(duì)接

　　2.各級(jí)人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作培訓(xùn)與輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：

　　a.職工普及培訓(xùn)，包括意義與作用認(rèn)知、自我在該工作中的定位、整個(gè)體系的培訓(xùn)、自我的工作方法等。

　　b.領(lǐng)導(dǎo)者方法培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法、操作的技巧、整個(gè)體系的培訓(xùn)等。

　　c.人力資源部分管人員培訓(xùn)，包括職責(zé)定位、工作方法、整個(gè)體系的培訓(xùn)等。