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最近，上企業(yè)做人力資源管理方面的內(nèi)訓和咨詢項目頗多，在與企業(yè)總經(jīng)理、部門管理者就企業(yè)HR管理問題進行深入交流時，大家都感到做好人力資源管理工作之不易。人力資源管理工作要做好，做細，做精確實不是一件容易的事情，對人力資源管理者的要求是挺高的。一方面需要人力資源從業(yè)者有好的人品和工作韌性，還需要在工作時表現(xiàn)得非常稱職，非常用心，勤于思考和溝通才能把HR工作做好。而如今有很多企業(yè)的老總和部門經(jīng)理認為：公司人力資源部不專業(yè)、不稱職，導致工作開展困難。最近在幫一家礦產(chǎn)資源深加工企業(yè)做輔導時，看到一個人力資源經(jīng)理這樣做工作：“產(chǎn)品研磨車間一個技術(shù)很好的員工將辭職報告交給他，說不想再在公司干了”。經(jīng)理如是說：“你不想干了？好啊，回去好好想想吧，公司有什么地方不好？有什么地方對不起你？想好了明天再來辦手續(xù)”。我在旁邊對經(jīng)理的言行感到很失望，員工要離辭，你真的是如此無所謂嗎？作為HR經(jīng)理不聽員工訴說離職的原因，不去剖析公司的制度與管理存在的問題，就輕描淡寫完成了一次離職面談，太不稱職了吧。

筆者在另一家汽車部件加工企業(yè)輔導時，向人力資源部提出要查看他們的人事制度、考勤制度、績效制度、獎懲規(guī)定等各項制度文件時，經(jīng)理一面回答說有些制度沒有，有的還要花較長時間去找找，結(jié)果找半天找來的是一堆忽淺的、沒有多大價值的文件。公司的人力資源管理形成虛設，發(fā)工資是財務的事，違紀員工處理是總經(jīng)理的事，績效考核流于形式，甚或能起草一份加班管理規(guī)定都要經(jīng)老總幾次修改，就是招聘工作也無法滿足用人部門的需求。。。唉，這樣的人力資源部門不要又何妨？？《財富》雜志專欄作家托馬斯.斯圖沃特曾撰文說到：“企業(yè)不稱職的人力資源部必須炸掉”。也許有很多的人會覺得該觀點過于偏激，但我今天想要表達的想法其實有些觀點與托馬斯是一致的，如果你公司的人力資源管理者存在以下不良特征時，我認為企業(yè)老板一定不要猶豫，把它端掉吧。

1、欠缺基本職業(yè)精神；

2、缺乏專業(yè)HR技能；

3、沉迷于形而上學的HR理論，不注重做好人才管理實際工作；

4、天天說溝通很重要，而現(xiàn)實中卻不懂得與企業(yè)管理者、員工有效溝通；

5、做工作時忽掩了事，而官僚主義思想?yún)s很嚴重；

6、缺乏商業(yè)意識，不懂組織戰(zhàn)略，要么一竅不通，要么沉迷其中，不能自拔；

7、起草理論、教條、不切實際的制度一大堆，一針見血做事實卻沒幾次；

……

當然，以上的說法盡管對非常優(yōu)秀、職業(yè)的人力資源管理者來說不太公道，但筆者只想在此提醒那些自命不凡、不可一世的人力資源管理者和對HR既愛又恨的總經(jīng)理、CEO，人力資源管理工作不是低級的事兒，不是可有可無的職兒，不是說起來重要，做起來次要，忙起來不要的管理。誠然，作為人力資源管理者必須是要專業(yè)的，是要職業(yè)的，稱職的。稱職的人力資源管理者一定具備以下五大杰出表現(xiàn)：

1 擁有企業(yè)家的格局、慈善家的胸懷、戰(zhàn)略家的思想、實干家的才華。

作為HR要站在老板經(jīng)營企業(yè)的高度看問題，對企業(yè)員工要從關(guān)心、愛護的角度去設計系列制度，要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，描繪企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，搭建人力資源專業(yè)管理系統(tǒng)，要善于實干、巧干、不蠻干，把人力資源工作做到實處，為其他部門提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、服務和支持。

2 認同企業(yè)、認同老板、認同企業(yè)管理現(xiàn)狀，且愿意投入精力不斷改進；

3 擁有專、精的人力資源管理技能。

在企業(yè)人才的招聘、引進、培養(yǎng)、留用、激勵方面有自己獨到的見解，同時能根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營管理不斷變化之時，有針對性地做對人力資源管理工作，既有規(guī)劃，又有實踐，能協(xié)助企業(yè)家和部門旁線管理者排憂解難。

4 擅長設計人力資源管理體系和制度，并身體力行，有效穩(wěn)步推進。

人力資源管理者要能夠科學合理、因地制宜地設計企業(yè)人力資源管理制度，做到既合情、又合理、更合法。使大家對公司人力資源管理制度認同，并且自己帶頭培訓學習和嚴格執(zhí)行，嚴于律己，寬以待人。

5 永遠保持公正之心、學習之心、自律之心、服務之心。

人力資源管理者對待每一個員工要盡可能公平公正，在涉及到員工、公司利益和問題時，要站在公平的角度來處理，讓員工信服你。同時自己要經(jīng)常學習、嚴格要求、規(guī)范化工作，要時刻想到人力資源工作是服務性工作，是企業(yè)家的左膀右臂，是其他部門的服務伙伴，員工工作的支持者和培訓者。

如果我們每位企業(yè)HR管理者都具備上述這些杰出能力和特征，既有HR高度、又有深度；既有HR理論、又有實戰(zhàn)；既能嚴格要求自己、又能培訓教導他人成長，我想你一定是一個受企業(yè)家認同、管理者支持、員工尊重的優(yōu)秀HR，謹以此文鞭策大家獲得HR工作的更大成功，助推中國企業(yè)走向世界。