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卓越的HR需要“四度”
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 875 2012-04-10 16:15:35

一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正,本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視,在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是:成就卓越HR,需要幾種精神,看了她的提煉,除了對...

一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正,本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視,在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是:“成就卓越HR,需要幾種精神”,看了她的提煉,除了對HR的職能進(jìn)行了簡述外,總感覺缺少點(diǎn)什么……于是靜心想想,我心目中卓越的HR長什么樣?應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢?

  從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。

  首先,卓越的HR必須有高度:人力資源是戰(zhàn)略資源,在傳統(tǒng)競爭手段統(tǒng)統(tǒng)失效后,唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略核心資源的作用,HR就必須在戰(zhàn)略上成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴,要求HR必須具備審視公司未來發(fā)展和全局經(jīng)營的視野,具備戰(zhàn)略人力資源管理能力,能借助HR的常規(guī)功能和手段支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  其次,卓越的HR必須有力度:公司所有戰(zhàn)略目標(biāo)必須靠人去落實(shí)才能最終形成經(jīng)營結(jié)果。公司許多運(yùn)營管理問題,最終都會(huì)歸結(jié)為人的能力和態(tài)度問題,人力資源管理必須切實(shí)落實(shí)員工能力開發(fā)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),致力于執(zhí)行力的打造,才能真正把人力資源資源變現(xiàn)為人力資本,使人力資源真正成為公司成長與發(fā)展的核心資源,成為公司創(chuàng)造力的源泉!

  再次,卓越的HR必須有氣度:胸懷大度,才能裝得下人裝得下事,才不會(huì)在復(fù)雜的人事關(guān)系中營營茍茍,不能無所事事,更不能煽陰風(fēng)點(diǎn)鬼火,把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協(xié)調(diào)和理順企業(yè)中部門與部門、人與人之間的關(guān)系,揚(yáng)正氣,蓄清風(fēng),把人際關(guān)系理得象今麥郎彈面一樣順溜,使得公司得以在和諧環(huán)、積極、健康的環(huán)境中成長。

  最后,卓越的HR必須有溫度:HR的工作對象是人,對人就須發(fā)有溫度溫情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企業(yè)都會(huì)有這樣那樣疙疙瘩瘩的事,會(huì)遇到冷冰冰的制度約束,HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關(guān)系,給員工以溫暖溫情,才能真正成為廣大員工的貼人,成為公司各種力量的粘和劑,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、規(guī)范化”管理的基礎(chǔ)上溫暖人心、凝聚人心,使得人力資源隊(duì)伍更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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