不論我們在公司是某部門的主管、僅負(fù)責(zé)某些任務(wù),或在教會中擔(dān)任服事的角色,我們都是上帝的工人,都將成為一個領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。我們從一件事情開始受委托,到后來越來越多任務(wù)被賦予,讓上帝更大使用,其中,品格...
基礎(chǔ)期:品格塑造期 - 對人事物的回應(yīng)顯明性格成熟度
神掌管的基礎(chǔ)-我們雖然無法替自己選擇出生的環(huán)境,看起來好像處于被動的狀態(tài),但無論這情況是正面或負(fù)面,最重要的功課,是學(xué)習(xí)「如何正面地回應(yīng)」。例如,舊約中的約瑟出生在富裕卻復(fù)雜的家庭狀況中,但我們看見他正面的品格與回應(yīng),使越發(fā)悲慘的情況得以扭轉(zhuǎn)。
內(nèi)在生命的建立-在信主后三至五年,根據(jù)個人狀況或長或短的期間,需要學(xué)習(xí)聆聽神的聲音,建立自己與上帝的關(guān)系,并順服上帝的帶領(lǐng)。面對問題若沒辦法跨越,將反覆被上帝放回同樣的情境,此階段內(nèi)在生命被塑造,是我們被上帝使用的基礎(chǔ)。
早期事奉期:事工塑造期 - 打造良好信任的基石
在服事初期我們會被上面的領(lǐng)袖或主管賦予很多機(jī)會,開始被多元地使用,是操練恩賜才干的起頭。我們逐漸得知做哪些事情會很有成就感、哪些則沒有,也更加了解自己適合什么、不適合什么,這些經(jīng)驗(yàn)都十分有價(jià)值。所以,應(yīng)給自己一段時間摸索與體驗(yàn),不建議太快說這個我不行、那個我不做,鍛煉自己不輕易被挫折打倒。
事工的初期是一個透過人際關(guān)系經(jīng)歷正面與負(fù)面磨合、融合的過程,所以成敗與否不該是我們最關(guān)注的問題,我們的焦點(diǎn)應(yīng)該擺在,自己是不是一個能被信任的人呢?我們?nèi)绾位貞?yīng)負(fù)面的情況,對應(yīng)到我們是否能承擔(dān)更多,也顯示了個人的內(nèi)在品格。
事奉中期:生命成熟期 - 事半功倍結(jié)出更多果子
進(jìn)入職場或者屬靈的服事大約八至十五年的時間,我們擅長的事物逐漸成形,生命的目標(biāo)越來越清晰,在做各種事工時產(chǎn)生的成就感,使我們知道自己能如何幫助別人,也開始有資格能更帶領(lǐng)、栽培一些人。從上個階段到這里,了解自己不適合做什么,其實(shí)和自己適合什么同等重要!因時間有限,若能夠掌握自己的優(yōu)先次序,將使我們順利結(jié)出更多果子。
這時候領(lǐng)袖的生命會常常遭遇孤單、危機(jī)、沖突等挑戰(zhàn),要知道自己的燈里面需要有油,不斷地從上帝領(lǐng)受,而非獨(dú)靠自己能耐。除非生命能走向更深刻的意義,才能繼續(xù)承載與承擔(dān)。
策略塑造期:雙峰匯聚的經(jīng)歷 - 效率效果雙效合一
到達(dá)這個階段的年齡大約已屆40,我們的恩賜有機(jī)會經(jīng)驗(yàn)到最大化。因體力不再如前,更要知道著力于哪里、因呼召而努力的目標(biāo)是什么。前面兩個階段隨著事工逐漸累積發(fā)展,此時期有機(jī)會經(jīng)驗(yàn)到所謂「雙峰匯聚」:一個人的恩賜以及個人生命的成熟度,兩者一同發(fā)揮達(dá)到最高峰,使效率與效果合而為為一。在此時也會有許多屬靈爭戰(zhàn),但因著過去上帝帶領(lǐng),知道如何信任神,找到內(nèi)在的平靜安穩(wěn),專注在自己所該做的。
成就實(shí)現(xiàn)期:Finishing well - 金色年華
一個領(lǐng)袖到了中晚年,若能帶出終身的貢獻(xiàn)與影響,他的影響力直接或間接地產(chǎn)生廣泛影響,他的工作價(jià)值已被看見,許多人愿意來跟隨。他完成一生的使命,finishing well,此時也是一位領(lǐng)袖的金色年華,但并非每個領(lǐng)袖都有機(jī)會進(jìn)到這個階段。
成就實(shí)現(xiàn)的階段也表明著一件事,就是這人單單榮耀神,屬靈服事的產(chǎn)業(yè)能夠傳遞下去。愿神幫助我們每個人都能走到這個階段。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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