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十年HR，我總結出了這40條職場潛規(guī)則！

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2018-10-17 07:40:29

常常有人問，HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰？（不存在的）但求能不背鍋，活下去，才是最好。下面文章將從基礎技能、習慣養(yǎng)成、能力提升、工作哲學和見識修養(yǎng)五個維度告訴你關于HR的40句大實話。不...

常常有人問，HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰？（不存在的）但求能不背鍋，活下去，才是最好。

下面文章將從基礎技能、習慣養(yǎng)成、能力提升、工作哲學和見識修養(yǎng)五個維度告訴你關于HR的40句大實話。

不看不知道，一看嚇一跳——說得太對了！

基礎技能篇

1.會表達最重要；

2.專業(yè)詞匯是人力資源部內(nèi)最有用的語言；而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。畢竟沒人會在意你說的專有名詞是什么，不如直接告知；

3.關于人力資源思維，這是個需要時間累積和案例洗滌的過程，不用盲目苛求；

4.作為制度的制定與監(jiān)督部門，嚴格遵守制度并執(zhí)行后，其它的問題都不算大事兒；

5.HR的日常，都是由無數(shù)小事累積起來的，絕對不是一口吃成的胖子；

6.注意各類信息渠道的整理，資訊的不對稱往往是工作無法開展的主要誘因，這是常識；

7.流程不要畏懼變化，要擁抱變化；

8.如果堅持要做薪酬體系，請不要拍腦袋。

習慣養(yǎng)成篇

1.如果能養(yǎng)成定期復盤的習慣，將有助于提高你的腦容量；

2.就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件，否則一定會被掛；

3.在做任何組織層面工作的時候務必先做調(diào)研，這樣節(jié)約小伙伴們的時間；

4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭；

5.離開工位前，電腦最好鎖屏，并且記得有密碼；

6.百聞不如一見，一定要去嘗試理解公司所在行業(yè)以及目前開展的業(yè)務；

7.人類大都是視覺動物，任何制度/方案/項目/流程/規(guī)范，整潔清晰永遠是第一位的；

8.請務必知道，領導交付的任務一定要有個回復的周期，哪怕沒有完成也要進行階段性匯報。

能力提升篇

1.記得常充電。信息爆炸的時代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數(shù)；

2.你要記住，老板通常是不關心專業(yè)含量和工作量的，拿出一個好的輸出結果比千言萬語更重要；

3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單；

4.作為HR的你可能掌握很多員工的個人信息，但要記住千萬不要把這些信息作為你與其他人建立聯(lián)系的素材；

5.如果一個人沒有從所在團隊出發(fā)考慮問題的能力，工作再努力也難有建樹；

6.不了解公司的業(yè)務，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從；

7.也許你還沒有意識到，HR親們的工作中，至少有三分之一的時間是花在了與各部門的溝通上，所以要提高自己有效溝通的能力；

8.想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的，畢竟信任是需要建立在實際結果上的。

工作哲學篇

1.不要先做計劃再做溝通，而是應該反過來，要知道你時刻都在一個團隊里，你的工作是和其他人會產(chǎn)生連系的；

2.別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測，他們的預測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔；

3.不要忽略和做技術的員工討論每一個細節(jié)，不要和做銷售的人討論每一個細節(jié)；

4.注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時候是需要靠演技的（是時候表演真正的技術了）；

5.在對某一件事做判斷的時候，請在張口前再思考幾秒鐘；

6.不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用，要知道目標是寫在鋼板上，過程可是寫在沙灘上的了；

7.制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果，一定要因地制宜；

8.在做承諾的時候，要給自己至少空出20%的時間去檢查和更新。

見識修養(yǎng)篇

1.眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題；

2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的；

3.越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的；

4.數(shù)據(jù)永遠都比你描述的更直觀，而你只是比數(shù)據(jù)多了一份對人性的了解；

5.領導或上級經(jīng)驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節(jié)省時間；

6.統(tǒng)一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現(xiàn)，要有個合適的度；

7.領導問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領導問得很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致；

8.大多數(shù)問題別人都遇到過，要多和有經(jīng)驗、有想法的人交流。

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