雖然每個(gè)人的情況各有不同，但他們面對(duì)的權(quán)衡取舍、抱負(fù)以及壓力卻是異常地相似。為了幫助年輕人做好職業(yè)選擇，李瑞麒提出了自己的職業(yè)建議。
從寶潔公司肥皂部門的研發(fā)人員到頂尖咨詢公司的CEO，李瑞麒（Richard I. Lesser）的職場(chǎng)路不可謂不成功。自加入BCG以來，李瑞麒曾做過招聘工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)紐約辦公室，擔(dān)任美洲地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在成為全球CEO。他曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業(yè)選擇。雖然每個(gè)人的情況各有不同，但他們面對(duì)的權(quán)衡取舍、抱負(fù)以及壓力卻是異常地相似。為了幫助年輕人做好職業(yè)選擇，李瑞麒提出了自己的職業(yè)建議。
大學(xué)高年級(jí)的時(shí)候，我在校園招聘會(huì)上幸運(yùn)地獲得兩個(gè)工作機(jī)會(huì)：一個(gè)是在石化公司的研發(fā)部門工作，另一個(gè)是在寶潔公司的肥皂研發(fā)部門工作。表面上看，我似乎很容易做出選擇。石化公司的薪水比寶潔公司高出10%——考慮到我還有學(xué)生貸款要還，這是一個(gè)非常誘人的條件。除此之外，石化公司的工作更貼近我的興趣點(diǎn)。
為了更好地做出決定，我采取了一種當(dāng)時(shí)還十分新穎的做法——我用剛剛推出的Lotus 1-2-3軟件制作了一張電子表格，在表格中列出了所有的決定因素并對(duì)它們一一進(jìn)行打分。兩個(gè)工作機(jī)會(huì)的得分非常接近，但分析結(jié)果清楚地表明我應(yīng)該接受石化公司的工作。然而，我對(duì)這樣的“最終結(jié)果”依然心存懷疑。我一向喜愛寶潔公司的文化和人員，該公司對(duì)培訓(xùn)的注重以及賦予年輕工程師的責(zé)任同樣令我向往。我非常希望擁有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并助其走向市場(chǎng)。我也希望擁有多樣化的職責(zé)，能夠就一系列不同的問題和項(xiàng)目展開工作。
因此，我做出了自己的選擇：我接受了寶潔公司的工作（而且還成功地減少了一點(diǎn)貸款）。回望過去，我認(rèn)為這是我做過最好的決定之一。
五年后，我獲得了工商管理碩士學(xué)位。這時(shí)，我面對(duì)的工作機(jī)會(huì)更多，但也陷入到同樣的選擇之中。雖然利弊分析告訴我可以有其他更安全的選擇，但我的內(nèi)心深處清楚最適合我的地方是當(dāng)時(shí)剛剛成立不久、只有20人的BCG紐約辦公室。
自加入BCG以來，我曾在紐約開展招聘工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)紐約辦公室，擔(dān)任美洲地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在成為了全球CEO。我曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業(yè)選擇。雖然每個(gè)人的情況各有不同，但他們?cè)谶M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)所面對(duì)的權(quán)衡取舍、抱負(fù)以及壓力卻是異常的相似。
雖然我不能幫助你搭建表格或權(quán)衡你的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但我希望能夠?yàn)槟闾峁┮恍┙ㄗh，幫助你在選擇最多樣化、自由度最大的職業(yè)生涯開始之初確定一些最重要的準(zhǔn)則。
起點(diǎn)：令你真正感到振奮和滿足的工作
你可能會(huì)覺得這一點(diǎn)不言自明。你為什么要選擇一份不會(huì)喜歡的工作呢？但實(shí)際上，很多人都會(huì)在這一步上犯錯(cuò)。職業(yè)咨詢顧問有時(shí)過于注重美化簡(jiǎn)歷。不安全感也會(huì)將人推向更安全的選擇。而同儕壓力也有可能將你推向一些機(jī)會(huì)，促使你變成別人希望的樣子。
永遠(yuǎn)不要低估真正為你帶來滿足感的工作的價(jià)值。當(dāng)我們所做的事讓我們感到振奮時(shí)，它的積極作用就會(huì)一直持續(xù)下去。我們會(huì)要求承擔(dān)更多責(zé)任，工作更加積極、更有創(chuàng)造力，并為團(tuán)隊(duì)作出更多貢獻(xiàn)。我知道，如果我接受了石化公司的工作，一定也會(huì)做得很好。但我依然清楚地記得我在寶潔公司以及之后的BCG所感受到的無窮動(dòng)力，這來自于我的工作職責(zé)以及我的同事——所有這些都對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和表現(xiàn)產(chǎn)生了直接積極的影響。
就個(gè)人來說，我會(huì)建議對(duì)任何一份工作進(jìn)行“五年測(cè)試”：我是否能在這份工作中愉快地干滿五年？當(dāng)然，你不用一定承諾干滿五年——新的工作機(jī)會(huì)總是會(huì)不斷涌現(xiàn)，即使是在同一家公司中也是如此。但如果你能夠在一個(gè)崗位上愉快地干滿五年，你不僅會(huì)在當(dāng)下得到培養(yǎng)，而且還很有可能建立起未來所需的技能、成就、思維理念和人際關(guān)系。
對(duì)于你們中的許多人來說，有許多方式可以幫助你們掃清障礙。三個(gè)問題將有助你把選擇范圍進(jìn)一步縮小。
在工作中，你能否建立未來所需的能力？
我總是在反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。大多數(shù)人都會(huì)在職業(yè)生涯中多次更換雇主。即使是在同一家公司工作，工作職責(zé)也會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今世界受到全球化和科技等因素的持續(xù)推動(dòng)和塑造，這日益要求人們不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。與以往相比，人們更加有必要找到一家能夠改造自己并使自己在多個(gè)方面不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的雇主。你一定要竭力避免停滯不前。
20多歲的年輕人正處在一個(gè)獨(dú)一無二的時(shí)期，應(yīng)致力于打造讓自己受益終生的一系列能力。我們中的大多數(shù)人將會(huì)工作40-50年，有些人甚至?xí)ぷ鞲L(zhǎng)時(shí)間。比如，我的父親是在79歲時(shí)退休的，一生從事過三份出色的工作。20多歲的年輕人應(yīng)利用這段時(shí)期進(jìn)行自我投資。
每一份工作都能幫助你在某些方面得到成長(zhǎng)，這實(shí)際上意味著什么呢？
要廣度，而不僅僅是深度。對(duì)于許多雇主來說，在短期內(nèi)從員工身上獲取價(jià)值的最佳方式就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠出色地完成一兩項(xiàng)任務(wù)。然而，對(duì)于你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發(fā)展，并從不同的角度看世界（比如海外工作經(jīng)歷），那么你將獲得更多的價(jià)值。深入鉆研專業(yè)知識(shí)固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領(lǐng)域，但你也不要錯(cuò)失良機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的情況下成為一個(gè)全面發(fā)展的適應(yīng)型人才。
當(dāng)學(xué)徒，而不僅僅是被管理。你的上級(jí)一定十分關(guān)心你的工作質(zhì)量，但你需要了解的是你的上級(jí)對(duì)你有多在意。學(xué)徒制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是管理你的工作成果，而是對(duì)你進(jìn)行額外的投資，讓你不僅能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)效率，還能在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的完善和提升。學(xué)徒制意味著愿意定期在非正式場(chǎng)合對(duì)你提出坦誠(chéng)的評(píng)價(jià)，而非僅僅是年度考核。學(xué)徒制還意味著迫使你走出個(gè)人“舒適區(qū)”，并在事情陷入困境時(shí)為你提供支持。在學(xué)徒制的環(huán)境下，有才能的同事會(huì)將相互扶持作為企業(yè)文化的一部分，并且認(rèn)為自己有義務(wù)對(duì)他人的成功助一臂之力——這樣的態(tài)度才能真正助力團(tuán)隊(duì)走上成功之路。
有能力，而不僅僅是有知識(shí)。過去，初級(jí)崗位比較注重你所獲得的知識(shí)。然而，在當(dāng)今世界中，知識(shí)變得日益商品化，而這一趨勢(shì)在未來將變得更加明顯。你能憑借獲得的知識(shí)做些什么，這將是你的與眾不同之處。你是否能從不同資源中獲取洞察？你是否能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得高效的表現(xiàn)？你是否有能力在復(fù)雜的環(huán)境中推動(dòng)變革，從客戶、員工和社會(huì)的角度看待問題？
你能否帶來改變？
馬克 · 吐溫曾說過：“人生中最重要的兩天是你出生的那天以及你找到人生目標(biāo)的那天。”目的是推動(dòng)職業(yè)生涯走向輝煌的動(dòng)力。
當(dāng)然，我們中的大多數(shù)人都不會(huì)取得斯蒂夫·喬布斯（Steven Jobs）、謝爾蓋 · 布林（Sergery Brin）和埃隆 · 馬斯克（Elon Musk）那樣的成就，讓世界發(fā)生翻天覆地的變化。隨著時(shí)間的推移，你希望改變世界的意愿可能會(huì)有所變化，而你能夠改變世界的方式將不斷增加。因此，不要僅僅把注意力放在你能在短期內(nèi)帶來的改變，而是要盡早發(fā)現(xiàn)你工作的意義。
在權(quán)衡手中的選擇時(shí)，請(qǐng)向你自己提出以下問題：這家公司是否在為改變世界出一份力，還是僅僅尋求從現(xiàn)狀中獲取價(jià)值？我的工作能否帶來真正的影響？推動(dòng)工作環(huán)境的力量是最佳想法和創(chuàng)意，還是僅僅是管理層的意愿？這份工作的價(jià)值觀是否符合我自己的價(jià)值觀？我是否為我從事的工作感到自豪？
你能否平衡工作與生活？
我所在的咨詢行業(yè)一向以苦干而著稱�？蛻魧�(duì)我們的期望很高，而給予我們的時(shí)間往往很短。但即使是在工作強(qiáng)度如此之大的行業(yè)中，找到工作與生活的平衡對(duì)你的成功也極為重要。在工作之外找到生活的重心，維護(hù)健康和良好的人際關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地欣賞與你共事的人——這一切并非次要，而是至關(guān)重要，對(duì)你的身心健康和職業(yè)發(fā)展都極其有益。
對(duì)你來說最重要的事情將會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所變化。在一段時(shí)期內(nèi)，全身心投入工作（甚至不惜長(zhǎng)時(shí)間加班）會(huì)讓你感到心滿意足，到世界各地出差或是承擔(dān)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)會(huì)讓你感到激動(dòng)和振奮，尤其是當(dāng)你看到自己的付出所帶來的影響時(shí)更是如此。然而，隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，你可能會(huì)從不同的角度看待你所做出的權(quán)衡取舍。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，更加可控的工作、更加靈活的工作時(shí)間以及抽出時(shí)間休息一下對(duì)你而言變得更加重要。
關(guān)鍵是對(duì)自己誠(chéng)實(shí)以待，接受此刻對(duì)你來說是重要的東西。即使你的平衡點(diǎn)更傾向于工作，你也需要確保能讓工作之外的生活在某些時(shí)刻同樣重要，這樣你才能在重心發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)獲得你所需要的支持。
我的最后一條建議是：為了做出正確的職業(yè)選擇，你必須像求職一樣付出巨大的努力。為了得到一份工作，求職者往往會(huì)付出大量時(shí)間和精力來撰寫簡(jiǎn)歷、建立人際網(wǎng)絡(luò)、獲得面試機(jī)會(huì)并為面試做好準(zhǔn)備。當(dāng)他們最終獲得工作機(jī)會(huì)時(shí)，已經(jīng)是筋疲力盡。
但要做出正確的職業(yè)選擇，人們需要繼續(xù)努力。最初，你可以聆聽招聘者的游說，在招聘網(wǎng)站上閱讀匿名評(píng)論，或是聽取親朋好友的建議。但如果你就此停步，那你就是在欺騙自己。你應(yīng)該從公司在職和離職員工以及那些值得你信任的人那里尋求他們的看法和意見。你應(yīng)該毫無顧忌地向他們提出各種問題，并在現(xiàn)實(shí)生活的例子中尋找答案，而不僅僅局限于企業(yè)愿景或政策聲明。然后，你需要時(shí)間來進(jìn)行思考。我們的決定通常在很大程度上受到最后一個(gè)談話對(duì)象的影響——這就是汽車經(jīng)銷商不愿讓我們離開展廳的原因。但如果你能夠和那些給予你工作機(jī)會(huì)的人進(jìn)行交流，并且仍然能夠?qū)δ愕淖罱K選擇感到無比自信，那么你就能做出更好的決定。
我并沒有計(jì)劃成為世界上最偉大的肥皂制造商，但我在選擇第一份工作時(shí)所做出的重要選擇在今天看來依然是一個(gè)決定性的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的選擇以及后來加入BCG的決定讓我了解到從多個(gè)不同角度來審視工作機(jī)會(huì)是多么的重要——雖然一些角度沒有其他角度那樣顯而易見。這兩次選擇也讓我了解到在挑選工作機(jī)會(huì)時(shí)必須考慮到未來雇主的工作環(huán)境、文化和團(tuán)隊(duì)。通過自我反思、專注以及致力于自我投資和改變世界，你必將找到當(dāng)下最適合自己的工作機(jī)會(huì)，并為未來的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。
李瑞麒 
哈佛《商業(yè)評(píng)論》 
2015-09-15 09:10:08 