職業(yè)生涯建議存在的問(wèn)題是大多數(shù)給出建議的人總是在談?wù)摬辉撟鍪裁础_@并不是一個(gè)理論上的論點(diǎn)。我所讀到的大部分內(nèi)容要么是太過(guò)普通而過(guò)于明顯,要么是太過(guò)狹窄又與職業(yè)生涯無(wú)關(guān)。而且這些建議通常都是自我服務(wù)...
什么使我的職業(yè)生涯建議如此特殊呢?我并不是說(shuō)它特殊,這是由你來(lái)決定的。我所知道的就是我寫(xiě)的都是真實(shí)的,都來(lái)自于我的經(jīng)驗(yàn)的事情——很多經(jīng)驗(yàn)。而且我并不是在賣任何東西。也許這就是給出建議的一個(gè)先決條件,只是一個(gè)想法。
通過(guò)幾十年經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯和指導(dǎo)別人的職業(yè)生涯后,在你職業(yè)生涯這個(gè)問(wèn)題上有一件重要的事情是需要你明白的:我們犯的錯(cuò)誤有好有壞。有一些錯(cuò)誤是你應(yīng)該犯的,因?yàn)槟銜?huì)從這些錯(cuò)誤中學(xué)到東西。不幸的是,這類錯(cuò)誤就是大多數(shù)人的文章里經(jīng)常寫(xiě)到的。
例如:點(diǎn)擊電子郵件的“回復(fù)全部”按鈕,并發(fā)送一些你不應(yīng)該發(fā)送的東西;蛘呗幚砟愕睦习羼R上就要的東西。有些錯(cuò)誤你犯過(guò)一次就再也不會(huì)犯了。你會(huì)從那些錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),然后繼續(xù)前進(jìn)。這些并不會(huì)限制職業(yè)生涯的發(fā)展。
然而有些錯(cuò)誤就像瘟疫一樣是你應(yīng)該避免的,因?yàn)樗鼈儠?huì)限制你的職業(yè)生涯發(fā)展。這些錯(cuò)誤永遠(yuǎn)會(huì)阻止你去發(fā)揮你的潛力。他們會(huì)讓你感到后悔、苦澀、悔恨和痛苦不堪。本篇文章就是關(guān)于這類錯(cuò)誤的。以下是我認(rèn)為應(yīng)該避免的限制職業(yè)生涯發(fā)展的十大錯(cuò)誤:
1. 與失敗的公司一起堅(jiān)持到底。公司就如同飛機(jī),你不是飛行員,也不是設(shè)計(jì)或建造飛機(jī)的人。只是飛機(jī)飛到哪里你就去哪里。通常情況下,這是行不通的。如果你驕傲自滿,你知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情嗎?你的職業(yè)生涯就程平線發(fā)展了,而且你的時(shí)間也耗盡了。你應(yīng)該把雇主看成是業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),你想要盡可能多的機(jī)會(huì)去成為贏家。
2. 不要提出棘手的問(wèn)題。當(dāng)我還是一個(gè)年輕的工程師的時(shí)候,我得到的是一個(gè)平庸的評(píng)價(jià),我很不高興,所以我問(wèn)我的老板和我老板的老板為什么是這樣的結(jié)果。最后,我被告知沒(méi)有人知道我在做什么工作。所以我把自己的使命定位到做一些高能見(jiàn)度并對(duì)管理者來(lái)說(shuō)具有重要意義的工作。這是打開(kāi)各種機(jī)會(huì)之鎖的鑰匙。誰(shuí)曾知道這一點(diǎn)呢?
3. 不要把自己固定在那里。大多數(shù)人找到一個(gè)舒適的地帶,然后就固定在那里。他們不積極地管理自己的職業(yè)生涯。沒(méi)關(guān)系,只要你不介意十年后你還做著相同的工作,不介意十年后才醒悟。如果你想獲得成功,你需要網(wǎng)絡(luò)、需要拉關(guān)系還需要張開(kāi)雙臂去擁抱機(jī)會(huì)。
4. 相信你的雇主會(huì)照顧好你。關(guān)于這句話有很多事情是錯(cuò)的。在職業(yè)生涯發(fā)展上,除了你自己你不要相信任何人。你的雇主很可能把你看作是可犧牲的、可替代的、隨意的一個(gè)工人。你知道嗎在美國(guó)的公司里信任是建立在兩件事情的基礎(chǔ)上的:一是行為方式,另一個(gè)就是法律協(xié)議。如果沒(méi)有后者,我不會(huì)相信前者。
5. 認(rèn)為你有權(quán)得到更多。你有權(quán)賺到你應(yīng)得的薪水,不多也不少。如果你期望得到的比你做得要多,那么你將一事無(wú)成,最終只能是責(zé)備所有人,除了那個(gè)本應(yīng)該做某些事情解決這些問(wèn)題的人:你自己。不管你喜歡與否,事實(shí)就是這樣。
6. 沒(méi)有冒足夠的危險(xiǎn)。沒(méi)有冒險(xiǎn),就得不到回報(bào)。唯一真正的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)。詩(shī)人羅伯特?布朗寧(Robert Browning)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人總是要不斷地超越自我”。選擇你喜歡的成語(yǔ)并擁有它。你需要冒險(xiǎn),而且如果你年輕的時(shí)候多冒險(xiǎn),你年長(zhǎng)的時(shí)候就不必冒那么多危險(xiǎn)了。
7. 讓工作以你為中心。業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù),你是你。工作并不是你想要什么,你喜歡什么,你認(rèn)為你的老板和你的同事怎么樣,甚至也不是你認(rèn)為你的原則怎么樣。如果你不喜歡在那里工作也不喜歡你所從事的工作,那么就辭職,另找地方吧。這是一個(gè)自由的國(guó)家;蛘呷(chuàng)辦自己的公司,然后你就可以做你想做的事情了。
8. 想想這不是關(guān)于錢的問(wèn)題。你應(yīng)該做你喜歡的事情這句話絕對(duì)正確,這是獲得成功的最好方式,但是不要假裝錢不算什么。在Facebook的IPO申請(qǐng)文件中,CEO 馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)談到了很多公司的社會(huì)使命問(wèn)題,但在幾輪忽視金錢的融資后,他最終還是沒(méi)能以28%的股票獲得成功。
9. 受一個(gè)“沒(méi)出息”的老板的阻礙。或許你的老板不喜歡你;蛟S他是一個(gè)失敗者,他的老板也是一個(gè)失敗者,或者整個(gè)部門都沒(méi)出息。不管理由是什么,不要浪費(fèi)時(shí)間被一個(gè)失敗的老板困在牢籠里。尋找另一份讓你有機(jī)會(huì)獲得成功的工作。
10. 太不耐煩。當(dāng)你很理性地確定你兇多吉少的時(shí)候,就是你該換工作的時(shí)候了,那就換吧。否則就不要感到不耐煩,不要希望所有的事情一下子都會(huì)發(fā)生。成功就像股票市場(chǎng)的曲線圖,有起有伏,曲線很有希望向上并向正確的方向發(fā)展。生命很漫長(zhǎng),你的職業(yè)生涯也同樣很漫長(zhǎng)。這是一段長(zhǎng)距離的賽跑而不是短跑。我知道這是混合隱喻,但是它們確實(shí)是真的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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