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　　我將會在下一篇文章中部分地揭示造成培訓顧問（實為銷售人員）離職率過高的原因。而在本文中，我只打算專們談一談培訓顧問的職業(yè)前景問題。我將要表達的核心觀點是：培訓顧問的職業(yè)是為數并不多的好職業(yè)之一。我的觀點一點也不言過其實，相信你在讀完本文之后也會得出同樣的結論。

　　☆培訓顧問是一個可以終身從業(yè)的職業(yè)

　　現實中許多職業(yè)的環(huán)境是十分動蕩甚至是險惡的。三年前的春天，我在為一家深圳的客戶面試采購人員的過程中，客戶公司的李總經理對我說“深圳采購方面的人才非常多”，我問他為什么？他告訴我說，一般用人單位聘用普通采購人員，大都只會用1-2年時間就會把他們解雇掉，有許多著名的公司更是最多只用8個月。原因很簡單，公司怕采購人員以公謀私。在許多制造業(yè)的企業(yè)中，35歲以上的普通工人便不再受公司歡迎了；另有大量企業(yè)里的辦公室普遍白領人員和一線銷售人員，年齡接近40歲便不再有發(fā)展機會了……

　　由此我感想到，做培訓顧問要比做工商企業(yè)的一般職位的員工要幸運得多。起碼，只要一位培訓顧問能夠保持中等的業(yè)績水平，培訓公司是絕對不會攆他/她走的。不僅如此，在培訓業(yè)工作，如果你能夠成為名符其實的培訓顧問，工作到60歲退休也是沒有任何問題的，這與那些純粹靠“吃青春飯”的職業(yè)相比，職業(yè)安全系數顯然要高得多。在許多職業(yè)領域，女性過了35歲，男性過了40歲，職業(yè)發(fā)展的機會就會很少了。在發(fā)展機會很少的情況下，就只能聽憑命運安排和環(huán)境擺布了——為了拿一份工資只有湊合著工作，一生的大勢便基本已去。培訓業(yè)的女性職員占大多數。女性從事其他許多職業(yè)面臨的最大問題是，婚育期容易出現職業(yè)危機——如果她們不能在婚育期到來之前建立穩(wěn)固的職業(yè)基礎，等到她們生完了孩子，往往也就丟掉了職業(yè)，要想找到一份滿意的工作十分困難。找不到好的工作，為了生存就只有湊合著找工作。由于是湊合著找的工作，工作的自然不滿意，不滿意，要么是選擇忍耐，要么是選擇不斷跳槽，無論是選擇忍耐還是選擇頻繁挑槽，其結果都是一樣——生命逐漸變老，職場競爭力不斷降低。

　　做培訓顧問不存在這種職業(yè)風險。如果你確實能干且愿意干，哺乳期內你也可以工作，哺乳期結束后，原來的工作崗位還在等著你。

　　☆培訓顧問的職業(yè)受人尊敬

　　培訓顧問大致可以分為兩類人：一類是“銷售型培訓顧問”，另一類是“專家型培訓顧問”。“銷售型培訓顧問”名為培訓顧問，實際上只是銷售人員，只有“專家型培訓顧問”才是真正意義上的培訓顧問。但是，大多數“專家型培訓顧問”是從“銷售型培訓顧問”成長而來的（也有少數例外，比如有一些有著豐富管理經驗的人，他們一踏入培訓業(yè)，無需經過銷售崗位的鍛煉便直接成了“專家型培訓顧問”）。也就是說，做“銷售型培訓顧問”是成為“專家型培訓顧問”的前湊，正如讀中學是進而讀大學前湊。一般情況下，一個有潛力的“銷售型培訓顧問”如果能夠在較好的工作環(huán)境中成長的話，大約需要5年左右的時間就能成長為“專家型培訓顧問”，在一個人長達三四十年的職業(yè)生涯中，5年的時間其實并不長。

　　當一個“銷售型培訓顧問”真正地成長為“專家型培訓顧問”時，他/她才能真正地體會到被人尊敬的感覺。“專家型培訓顧問”是組織和個人學習方面的專家。在公司內部，領導會倚重于他們，“銷售型培訓顧問”會求助于他們，同事們會以“老師”的頭銜來稱呼他們，他們的意見會被充分重視，他們去拜訪客戶時，會有人事先幫他們安排好機票、酒店和行程時間表。在客戶哪里，他們是幫助客戶診斷問題和提供有效解決方案的行家里手，因而客戶會仰視他們；他們前往客戶單位做調研、做訪談、做提報，客戶車接車送，甚至吃飯時還有高級管理人員陪同……

　　當一位“銷售型培訓顧問”成為真正意義上的“專家型培訓顧問”時，他/她也就擠身到了由少數人構成的社會精英人士的行業(yè)。如果他/她所服務的公司是行業(yè)內的知名公司，他/她的頭上更會出現讓人仰慕的光環(huán)。

　　☆培訓顧問的勞動報償空間大

　　我過去的一位下屬李明（化名，為不給他所在的公司帶來麻煩）是2006年成為一名培訓顧問的。踏入培訓業(yè)的第一年，公司給他的月工資只有1500元。之后隨著他的業(yè)績增長，不僅他的工資得到了上漲，而且銷售提成額也逐年大幅度增長。請猜猜到了去年（2011）他的年收入達到了多少？接近40萬元。然而在我的眼里，他還不是一位完全意義上的“專家型培訓顧問”，而僅僅只是比較高級的“銷售型培訓顧問”或者叫“準專家型培訓顧問”。

　　剛進入培訓業(yè)做培訓顧問時，公司給的月薪一般只有2000元左右。老實講，這種薪酬待遇只夠自己勉強過活。但是，只要一位培訓顧問能夠在培訓公司呆得下去，或者說只要能夠達到公司要求的中等銷售業(yè)績，一位初入行的培訓顧問的月收入可以達到3000元左右。而在大多數的培訓公司中，中等以上業(yè)績水平的培訓顧問的月薪可以達到5000-8000元，一流培訓顧問的月收入可以達10000元左右，而少數特別拔尖的培訓顧問的年薪可以達到20萬元左右。所以我說，培訓顧問的勞動報償空間是很大的。許多其他職業(yè)顯然沒有這樣的空間，比如絕大多數工商企業(yè)中人力資源部門和行政部門普通崗位上的從業(yè)人員。

　　勞動報償空間有什么價值呢？我跟你這么說吧：在現實中，可能有很多職業(yè)的月工資要遠遠高于一位普遍培訓顧問的月工資，但是長期看，現在能拿高工資的職業(yè)不一定好于現在只能拿低工資的培訓顧問。我經常看到有培訓顧問被客戶單位的人“挖去”做HR專員，他們之所以愿意去，重要的原因之一是對方給出的工資高于他們現在的月收入。我常常罵這類跳槽中的一部分人“十分糊涂”。我之所以罵他們糊涂，理由之一是，跳槽后看起來他們的工資增加了許多，但如果算“長期收入”，則可能是不合算的。比如，一位在培訓公司每月拿3000元工資的人，跳槽到客戶單位每個月可以拿到5000元工資，后一份工作比前一份工作每月多出了2000元，一年下來就多出了24000元。但是，如果以五年為期算帳，一位HR專員每年工資會上漲多少呢？平均每年不會超過10%，而一位培訓顧問的收入則是不會封頂的，只要你的能力到達中等以上水平，并保證持續(xù)進步，做培訓顧問的收入肯定會高于在工商企業(yè)做普通HR專員的收入，且不談其他方面的收獲（學習機會、工作環(huán)境和自由度等）。

　　☆培訓顧問有多條職業(yè)發(fā)展通道

　　培訓顧問的職業(yè)發(fā)展通道之多也很少有其他職業(yè)可以比擬。培訓顧問的職業(yè)發(fā)展通道至少有以下五條：

　　一是，可以成為培訓公司的高級管理者。當一位優(yōu)秀的培訓顧問同時具有管理才華時，他/她可以在做培訓顧問的同時承擔一定職能的管理者角色，如業(yè)務部門的管理者角色，課程研發(fā)部門的管理者角色，專家團隊的管理者角色。培訓顧問同時擔任培訓公司的管理者角色有三大直接好處：首先是在公司的地位更加穩(wěn)固，每一個公司都十分倚重其管理人員；其次是個人收入會有所提高，可以既拿管理者的工資，又拿作為專家的業(yè)務提成或支持費用；還有就是可以得到更多的鍛煉，有機會參與或了解多樣的業(yè)務和管理信息，這對快速提升他們的職業(yè)能力是有益的。

　　二是，可以成為培訓公司的合伙人。當一位培訓顧問的能力足夠強大，因而成為公司發(fā)展所倚重的或不可或缺的能人時，公司為了避免其離職（主動跳槽、被人挖角、自立門戶），一般會為其配備一定比例的股份，這樣以來他便成為了公司的股東，從而可以分享公司持續(xù)發(fā)展（特別是上市）所帶來的紅利了。許多培訓公司甚至已經為具備中等以上能力的培訓顧問配置了股份，由此足見培訓公司是如何珍視有能力的培訓顧問的。

　　三是，可以成為培訓公司的老板。當一位培訓顧問感覺到的“翅膀長硬了”（擁有了一定的客戶資源，擁有了一定培訓師資源，已經閑熟地掌握了一個培訓公司運營的基本套路），或認為自己所服務的培訓公司不能帶給自己所希望的利益時，他/她也可以放膽成立自己的培訓公司，從而自己給自己當老板。當然，成功創(chuàng)業(yè)并不容易，需要具備天分、天時、地利、人和等多種條件。

　　四是，可以成為企業(yè)培訓職能的高管。當一位培訓顧問真正地成長為“專家型的培訓顧問”時，他/她很可能被他/她的某一著名客戶挖去做他們公司的培訓經理或培訓總監(jiān)或管理院長/大學校長等高級管理職務。不過請記住我的話：如果你是優(yōu)秀的培訓顧問或者具有成為“專家型培訓顧問”潛質的人，千萬不要一時沖突被客戶控去當了一般HR專員或培訓專員，因為這很可能是你在職業(yè)生涯的道路上走下坡路（它看走來是在往“高處走”）。

　　五是，可以成為專業(yè)培訓師。許多培訓顧問已經有了做培訓師的夢想，有的甚至正在嘗試做培訓師了。無論如何，選擇做培訓師也是不錯的�，F實中，許多培訓師就是培訓顧問出身。舉一個例子，我過去的同事彭老師已經是國內家具行業(yè)知名的培訓師了，她在成為培訓師之前，有五年的培訓顧問工作經歷，正是因為這段經歷，她才有機會成長為培訓師的。我想說的是，培訓顧問出于工作的原因，有機會聽到眾多不同風格的培訓師授課，他們對不同培訓師的授課風格、授課內容以及學習者的需求和心態(tài)都能進行客觀評價，同時他們有機會充分認識一個行業(yè)或一個專業(yè)，知曉行業(yè)和專業(yè)領域的培訓需求，這種能力將十分有益于他們迅速成長于培訓師。但是，我要警告性地指出，做一位真正的“專家型的培訓顧問”可能比做一位普通的培訓師更為可靠和更有前途。