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雇主品牌：人才競爭的新亮點

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2012-04-14 16:09:21

　　隨著市場競爭的加劇和人才流動的加速，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性，紛紛開始了雇主品牌的打造。更為可喜的是，如今重視雇主形象的已不再是清一色的外資企業(yè)，許多中國企業(yè)也加入到爭當(dāng)最佳雇主的行業(yè)...

　　隨著市場競爭的加劇和人才流動的加速，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性，紛紛開始了雇主品牌的打造。更為可喜的是，如今重視雇主形象的已不再是清一色的外資企業(yè)，許多中國企業(yè)也加入到爭當(dāng)最佳雇主的行業(yè)�！　�

　　中華英才網(wǎng)日前針對“大學(xué)生心目中最佳雇主”的一項調(diào)查顯示：海爾集團是大學(xué)生最認(rèn)同的企業(yè)，得票數(shù)為988人，占總票數(shù)的8.59％；其次為IBM公司，共有939票，占總票數(shù)的8.16％；緊隨其后排名前十位的企業(yè)依次為微軟、聯(lián)想電腦、寶潔、通用電氣、摩托羅拉、華為、中國移動和西門子。排名前50位的中國企業(yè)還有TCL、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、上海大眾、長虹集團、中國一汽、萬科集團、中興科技、LG電子、中國石化、中國人民銀行、奧美廣告、娃哈哈、神州數(shù)碼、海信集團。近一半的中國企業(yè)與知名跨國公司一同躋身大學(xué)生心目中最佳雇主，不能不說是國內(nèi)企業(yè)人力資源制度建設(shè)的進步。　　

　　建立雇主品牌，關(guān)鍵在于企業(yè)對人才作用的認(rèn)識和對人才的重視程度。目前一些企業(yè)，言必稱“以人為本”、“重視人才”，行動上卻任人惟親，排除異已，這種企業(yè)不僅留不住人才，也很難吸引人才�！　�

　　成為最佳雇主的條件，首先是慎重招聘。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些最佳雇主往往投入大量的時間、金錢和精力用于招聘，以確保其雇用人才具有合適的技能、行為方式和態(tài)度。其次是重視上崗培訓(xùn)。當(dāng)最佳雇主物色到合適的人選后，就要舍得花本錢對他們進行培訓(xùn)，目的是讓新雇員更好地了解并理解企業(yè)的遠景、使命、核心價值觀、文化和有關(guān)規(guī)程。三是將培訓(xùn)看作一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)觀念不同，最佳雇主不把培訓(xùn)和發(fā)展的支出視作不必要的成本開支，而是將員工的學(xué)習(xí)看作保持競爭優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是實行有效的業(yè)績管理、回報和表彰。最佳雇主大多有較科學(xué)的業(yè)績評估體系，能合理地獎勤罰懶。五是讓員工分享財富。最佳雇主大多有股票期權(quán)計劃，目前正逐漸由向高級管理人員發(fā)放逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉w員工實施。六是通過授權(quán)和建立相對扁平的組織結(jié)構(gòu)，強化員工的主人翁意識�！　�

　　美國Symmetrics公司曾對一個員工總數(shù)超過3萬人的國際大型金融機構(gòu)做過一次長期的跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示：員工的忠誠度每提高10％，將使客戶的滿意度提高4％，并促使利潤水平增長4％。隨著客戶經(jīng)濟時代的來臨，打造強有力的雇主品牌是企業(yè)應(yīng)對開放性競爭的關(guān)鍵。

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