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校園人才爭奪比拼“雇主品牌”

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2012-04-14 15:54:25

隨著即將進入金九銀十的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時也開始受到中國本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過中華英才網(wǎng)根據(jù)全面薪酬、品牌實力、...

隨著即將進入“金九銀十”的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時也開始受到中國本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過中華英才網(wǎng)根據(jù)“全面薪酬”、“品牌實力”、“公司文化”、“職業(yè)發(fā)展”四個維度對雇主的調(diào)查，在品牌實力方面，學(xué)生最關(guān)心的是“企業(yè)的知名度和影響力”，這預(yù)示著，新一輪的校園人才爭奪從純粹的招聘變?yōu)槠髽I(yè)“雇主形象”的比拼。
校園人才爭奪比拼“雇主品牌”
記者李思 2008-8-12
　　在舉國歡慶的奧運盛典到來的時刻，我們心中一定會聯(lián)想到兩個概念，那就是競技與競爭。在這樣的背景下，基于校園人才的企業(yè)招聘大戰(zhàn)也即將上演了。20多年以前，大家對現(xiàn)場的招聘會很熟悉，很多企業(yè)還是在現(xiàn)場招聘會上擺一個攤，去面試招人。十幾年以前，企業(yè)開始從現(xiàn)場招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榈綀蠹埳系菑V告去招聘人才。但是2000年以后，網(wǎng)絡(luò)平臺逐漸代替了傳統(tǒng)的招聘平臺，而同時，校園招聘也發(fā)生了很大的變化。每年在一些大城市，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生會有幾次專場招聘會，招聘現(xiàn)場的學(xué)生每天都是幾萬人，很多學(xué)生到了現(xiàn)場，只是遞一份簡歷，然后再到下一個展臺，再遞一份簡歷，根本不會和企業(yè)之間有什么交流。企業(yè)和學(xué)生之間只是收簡歷和淘簡歷的過程。因此，中華英才網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，用了6年的時間逐步在中國的在校大學(xué)生當(dāng)中打造起來一個重要的活動品牌--中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查評選。這樣的評選，現(xiàn)在已經(jīng)成為衡量企業(yè)在大學(xué)生當(dāng)中的雇主形象，以及衡量大學(xué)生擇業(yè)價值觀的一個重要的風(fēng)向標(biāo)。
　　為什么要招聘校園人才
中華英才網(wǎng)人才研究總監(jiān)歐陽暉先生認為，企業(yè)有兩個重要的人才來源。一般的企業(yè)都習(xí)慣于從社會上招聘人才。社會人的優(yōu)勢毫無疑問是富有工作經(jīng)驗，拿來就能用的。但是缺點是市場儲備不足，招聘難度大。而招聘一個大學(xué)生卻沒有那么難，在校的大學(xué)生具有發(fā)展?jié)摿�，可塑性強�?ldquo;一張白紙好畫畫”。但是缺點是沒有工作經(jīng)驗，需要企業(yè)投入時間，投入資源，投入精力進行培養(yǎng)。
　　據(jù)了解，企業(yè)招聘大學(xué)生的目的也是不一樣的，第一種企業(yè)是為了滿足需求，補充血液，激發(fā)活力；第二種企業(yè)認為，招聘進來的大學(xué)生可能兩三年，或者三四年以后將成為企業(yè)的中間力量，是最具潛力的中間群體。第三種企業(yè)的目的是為了培養(yǎng)忠誠于文化認同的隊伍。第四種企業(yè)招聘大學(xué)生的原因，是由于人工成本易于控制。第五種企業(yè)覺得，大學(xué)生可能在業(yè)務(wù)上不是出類拔萃的，但是在人才的最終理念上是超前的。第六種企業(yè)是由于某些行業(yè)比較適用大學(xué)生來推廣產(chǎn)品，比如快銷行業(yè)，IT行業(yè)等等。
　　校園人才招聘中存在的問題
但是，很多企業(yè)的用人部門，尤其是老板，面對校園招聘都有一個普遍的疑問。這個疑問就是，大學(xué)生流動率過高，很多企業(yè)對他們樹立的品牌只是打水漂，所以，他們寧愿直接招聘有工作經(jīng)驗的人。對此，歐陽暉表示，首先，企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)一定要準(zhǔn)確。如果企業(yè)招到的人穩(wěn)定性非常低，這些人就可能不是企業(yè)想要的人。要吸引大學(xué)生，最重要的一點，就像談戀愛一樣，要追求一個女孩，就要搞清除這個女孩喜歡什么。英才網(wǎng)在雇主調(diào)查中列了一些條件讓大學(xué)生去選擇，包括領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、在學(xué)校的聲譽、解決戶口、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、組織文化和晉升空間等等。這些條款可以簡單分成四類，分別為職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、品牌實力和公司文化。但是經(jīng)過回饋分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)生第一注重的是薪酬福利；第二是品牌實力；第三點是職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)和晉升空間；第四才是公司文化。
　　另外在企業(yè)招聘大學(xué)生的時候還存在另一個問題，就是什么公司就招什么職位。招聘流程如果緊緊是簡單的投遞簡歷，這實際上放棄了一個對學(xué)生影響的好機會。所以用5分鐘判斷一個人是很難的。企業(yè)在校園中招聘，除了要招聘優(yōu)秀的學(xué)生，還要影響一批學(xué)生，在他們心目中樹立企業(yè)的美好形象。5年后，這些學(xué)生成為人才市場的主流，當(dāng)他們尋找新的工作機會的時候，將首先考慮這些企業(yè)。
　　良好的“雇主品牌”是解決校園人才戰(zhàn)略的核心
歐陽暉告訴記者，雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的形象，分為內(nèi)部品牌和外部品牌。內(nèi)部品牌是在潛在的雇員中形成的品牌，為企業(yè)樹立最佳工作地點的印象。外部品牌是外面的人怎樣看待企業(yè)。比如說，GOOGLE企業(yè)很自由，可以帶著狗上班，想吃就吃，想喝就喝；寶潔有強大的培養(yǎng)體系，不管你是什么樣的人都可以把你培養(yǎng)成頂尖的銷售人才。
　　歐陽暉進一步表示，雇主品牌是與產(chǎn)品、客戶一樣重要的品牌，也是大學(xué)生群體當(dāng)中無形的重要資產(chǎn)。更是企業(yè)對大學(xué)生群體的承諾。雇主品牌建設(shè)并非跨國公司、知名企業(yè)的專利，每個企業(yè)，不論大小，都可以通過適當(dāng)?shù)姆绞剑谧约旱哪繕?biāo)學(xué)生群體當(dāng)中建立口碑和影響力。

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