小微企業(yè)的最大優(yōu)勢,就是可以準(zhǔn)確測量每個員工的貢獻。它不會把所有人的貢獻平均化。在小公司中,只要你工作努力,業(yè)績突出,薪水也會很靈活的水漲船高,也許能得到意料之外的薪水。而大公司已經(jīng)假定你在全力...
而大公司已經(jīng)假定你在全力工作了,而且更重要的是,實際上,公司無法測量你的貢獻。你不能明顯的無能或懶惰,但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。
小團隊的優(yōu)勢,不在于它本身的小,而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種"小",而需要全明星第一陣容的那種"小"。如果你從大船上挑選出10個最優(yōu)秀的劃船手,把他們組成一個團隊,這時,十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵,會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。
大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦,一千個劃船手共同劃槳,推動它前進。但是,兩個因素使得它快不起來。一個因素是,每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同,另一個因素是,一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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