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合作招聘最有效
知識庫 > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 875 2012-04-14 09:53:53

業(yè)務(wù)部門缺乏人手,需要招聘人員。作為部門經(jīng)理的你,是把這個難題甩給HR部門,放手不管,還是親力親為,自己控制整個招聘的過程呢?最近文章(How can HR help?)指出,經(jīng)理人更理解職位的需求,而HR人員知...

業(yè)務(wù)部門缺乏人手,需要招聘人員。作為部門經(jīng)理的你,是把這個難題甩給HR部門,放手不管,還是親力親為,自己控制整個招聘的過程呢?最近文章(How can HR help?)指出,經(jīng)理人更理解職位的需求,而HR人員知道如何使用面試技巧,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力。因此,經(jīng)理人在招聘新員工時,要與HR人員建立良好的關(guān)系,互相合作,找對人才。 

  明確要找哪類型的員工。負責(zé)招聘的業(yè)務(wù)經(jīng)理要和HR人員討論你的期望和可以動用的資源。經(jīng)理人不要吝于花費時間和HR人員一起討論,制定正式的崗位說明書,列出職位所需要的知識和技能,考慮應(yīng)聘這個職位的人也許會希望有什么樣的職業(yè)發(fā)展機會、什么樣的個性和價值觀與企業(yè)的文化相匹配、以及薪酬水平。 

  分工,明確各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在招聘開始之前,經(jīng)理人就要和HR人員一起商量,誰來面試應(yīng)聘者,誰給應(yīng)聘者發(fā)工作通知,誰負責(zé)新員工的入職流程。提前分工,可以使雙方都很明確各自的職責(zé),并且配合對方的工作。 

  確定HR人員的參與程度。要為某個職位找到最佳人選,需要對這個職位有一個基本的了解。因此,經(jīng)理人要給HR人員適當(dāng)講解相關(guān)的內(nèi)容。如果HR人員具備了相關(guān)的知識,他就可以做初步的篩選,否則,經(jīng)理人就得親自做這項工作。 

  互相交流經(jīng)驗。HR人員能熟練使用面試技巧,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力、弱點、價值、職業(yè)的渴望度、與不同個性的同事合作的能力。他們也會告訴應(yīng)聘者一些信息,比如公司的管理風(fēng)格、增長機會和盈利等。HR人員不僅可以讓經(jīng)理了解應(yīng)聘者的個性和工作風(fēng)格,也可以讓應(yīng)聘者了解公司和職位的情況。 

  此外,HR人員還可以幫助經(jīng)理人提升招聘技巧。經(jīng)理人明確了職位需要的技能后,就要在面試中去發(fā)現(xiàn)員工是否具備這項能力。HR人員可以指導(dǎo)經(jīng)理人怎么問問題,怎樣使用一些細節(jié)的面試技巧和策略。 

  知道何時掌控大局。首先接觸面試者的總是HR人員,而經(jīng)理人要掌控招聘的第二個階段,也就是確定入圍的最終人選和入職的時間。最后,由HR人員調(diào)查應(yīng)聘者的學(xué)歷和職業(yè)背景,并且起草錄用信。 

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