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摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理談面試是非
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 878 中才網(wǎng) 2012-04-14 09:18:46

摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦,幾乎天天與招聘面試打交道,作為一個(gè)老資格的面試考官,她對(duì)面試的見(jiàn)解,對(duì)廣大擇業(yè)者來(lái)說(shuō),無(wú)疑是金玉良言! ∶嬖嚥皇强荚,不必過(guò)于緊張,她的開場(chǎng)白可...

    摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦,幾乎天天與招聘面試打交道,作為一個(gè)老資格的面試考官,她對(duì)面試的見(jiàn)解,對(duì)廣大擇業(yè)者來(lái)說(shuō),無(wú)疑是金玉良言。

  “面試不是考試,不必過(guò)于緊張,”她的開場(chǎng)白可謂開門見(jiàn)山。“如果你接到了面試通知,說(shuō)明你已成功了一半,因?yàn)檎衅刚咴诔啥训膽?yīng)聘簡(jiǎn)歷中選中了你,說(shuō)明你的技術(shù)技能與公司的需求有相吻合之處。進(jìn)入面試,其實(shí)是一種互動(dòng)式交流過(guò)程,目的是看一看你是否具有公司需要的技術(shù)技能和綜合素質(zhì),公司是否有求職者需要的職位空缺。事實(shí)上,面試的主動(dòng)權(quán)相當(dāng)大部分在求職者手里,因?yàn)閼?yīng)聘者除了解公司簡(jiǎn)況、招聘崗位情況外,更多的是傾聽(tīng),聽(tīng)求職者談自己的經(jīng)歷、想法。如果面試者能以平常心態(tài)與招聘者溝通,面試就有了成功的基礎(chǔ)。”

  據(jù)董琦介紹,外資企業(yè)的面試一般有三輪。第一論是人力資源部的初步篩選,方法有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試兩種,其主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。第二論由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和測(cè)評(píng)。第三論有最高層經(jīng)理和人事招聘專員參與,在幾個(gè)侯選人中選出一位個(gè)人需求與公司需求最相配合的人。

  那么招聘者在面試時(shí)是如何判別求職者的綜合素質(zhì)呢?董琦說(shuō),對(duì)不同的求職者,我們會(huì)采取不同的方法。對(duì)大學(xué)生,我們會(huì)給他們一些小題目,讓他們作小組討論,從中觀察每個(gè)人的性格、反應(yīng)能力、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度等各方面的素質(zhì)。對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)者,我們會(huì)請(qǐng)求職者講他自己的故事,比如,“對(duì)你影響最大的挫折是什么?你是如何對(duì)待的?”從求職者的敘述中我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)人對(duì)挫折的態(tài)度是不同的,有人很被動(dòng),有人很主動(dòng)。這種考察沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,沒(méi)有最好的,只有更好的。我們的目的是從中看一個(gè)人的性格和解決問(wèn)題的能力。

  有不少人感到,在一些招聘中,被錄用的人反而不如沒(méi)有被錄用的人,這是什么原因呢?董琦并不完全否定這種可能。她說(shuō),任何面試和測(cè)評(píng)都不可能十全十美。通常情況下,招聘者確實(shí)能夠憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)幫公司選拔出適用的人才,但也有可能,一些優(yōu)秀的人才沒(méi)有被錄用。原因可能是多種的,比如,公司剛招聘了一批軟件工程師,有一位優(yōu)秀軟件人員這時(shí)想加入,可已經(jīng)沒(méi)有空職位了;而另一位看似不如他的人卻進(jìn)了公司,這可能是當(dāng)時(shí)公司人才庫(kù)里正好有這個(gè)人的資料儲(chǔ)備,而這個(gè)崗位要人的時(shí)間很急,所以錄用了他,這也可能是機(jī)遇的巧合。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)面試的人,沒(méi)有被錄用,不一定是他的能力素質(zhì)不合格,而是他和公司之間沒(méi)有一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),所以,應(yīng)聘者大可不必為一次的暫時(shí)失敗而苦惱。 

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