求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟緊縮的時代,在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而,對另一方的面試官們,面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資,不僅...
求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟緊縮的時代,在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而,對另一方的面試官們,面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資,不僅對你的公司來說很重要,對你的個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說,聘用了一個差勁的人,會讓你的CEO認為,或許你也很差勁。
你需要在很短時間內(nèi)搜集關(guān)于這個人的重要信息,所以你要使你問的每個問題都值當。這里有六個你應(yīng)當問每個面試候選人的問題:
工作中你最看重什么?
工作面試很大程度上像是你在診斷候選人在申請這個職位時,他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司KeystoneAssociates的重點客戶服務(wù)高級副總裁JayneMattson認為,對他們來說,面試讓他們有機會確定,這個公司的文化是否適合他們。Mattson提醒說,例如,你可以問你想為這樣的公司工作嗎?我們注重回報社區(qū),允許靈活的工作時間表,在發(fā)表個人看法時不需要擔心報復。如果貴公司與他們的價值觀非常符合,候選人在你們那里會比在別的地方更加成功。
你如何與難纏的同事一起工作?
人力資源執(zhí)行顧問SandraMatthiessen認為,詢問麻煩但常見的工作情況例如當某人將你的觀點據(jù)為己有時是至關(guān)重要的。討論成功很好,但談?wù)撊魏无k公室(包括你的辦公室)中都會發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個人如何化解麻煩?
你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價值?
要明確知道他們將如何使你的團隊或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景,以具體的方式確定,他們使用現(xiàn)有的技能,將如何改善你的公司。Mattson說:就業(yè)市場充滿競爭,我很驚訝,很多面試官都沒有問過(這個問題)。
談?wù)勀闵弦粋好主意
如果你招聘的職位需要創(chuàng)造性,你需要知道,他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能,那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好!吨e言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書作者,ComeRecommended公司的創(chuàng)始人和總裁HeatherR.Huhman說:這個問題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上,他們具有哪類動力和野心,這會幫助你了解他們在工作中解決問題的能力。
工作中當你被放在妥協(xié)處境時,你將在哪里讓步?
你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會毀掉你的職業(yè)生涯(更不用提競選了)。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter,Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴KenMartin說:在問這個問題時,我想看到候選人能夠恰當處理這類左右兩難的問題,找到適當?shù)闹С趾鸵龑斫鉀Q它們。
談?wù)勀阕罱腻e誤
沒有人完美無缺這個員工也不是。我們在工作中都會犯錯誤,但我們處理失誤的不同方式,會帶來糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman說:這可能是他在真實環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器,也是他是否適合這個職位空缺的重要標志。例如,如果他們的回答表明,當他們在壓力下工作時會犯錯誤,那么在常有截止日期驅(qū)動的工作中他們的表現(xiàn)就不會太好。
從這六個富有洞察力的問題開始,你將會更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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