投遞簡(jiǎn)歷、參加筆試,只剩下面試最后一關(guān)了,可往往就在這關(guān)鍵的一役卻未能如愿以?xún),甚至有些面試的題目真可謂千奇百怪,讓不少求職者常常陷入兩難境地。如何能巧妙的破解這些障礙、得到考官的認(rèn)同,成為他們的...
投遞簡(jiǎn)歷、參加筆試,只剩下面試最后一關(guān)了,可往往就在這關(guān)鍵的一役卻未能如愿以?xún),甚至有些面試的題目真可謂“千奇百怪”,讓不少求職者常常陷入兩難境地。如何能巧妙的破解這些障礙、得到考官的認(rèn)同,成為他們的求職關(guān)鍵。
遭遇難題求職者心驚驚
“如果你一個(gè)人在外地出差,要處理一件非常緊急的事件,剛好這時(shí)你家里人打來(lái)電話(huà)說(shuō)老父親病重,需要你盡快趕回家,這時(shí)你會(huì)如何處理?”工作已有半年的李偉,至今仍清楚地記得參加完一家公司的專(zhuān)業(yè)面試后,考官冷不丁地向他發(fā)問(wèn)。
李偉回憶道,考官的發(fā)問(wèn),讓他始料不及,心里嘀咕著,“回家看父親,那是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任;不趕回家又好像連最起碼的孝道都談不上。”他愣了一下才回答,大意是先打電話(huà)回家,關(guān)心父親的病情,委婉說(shuō)自己一處理完手頭上的事情,立刻就回家。不過(guò),他事后覺(jué)得自己的回答不太流暢,因?yàn)橹豢吹娇脊倜鏌o(wú)表情地點(diǎn)了點(diǎn)頭,不置可否。最終,李偉沒(méi)有通過(guò)那次面試。他至今也不知道,自己落選是單純因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題沒(méi)答好,還是自己先前的表現(xiàn)不夠出色。
考驗(yàn)誠(chéng)信的問(wèn)題
小林應(yīng)聘某知名媒體,面試當(dāng)天,小林的女朋友陪他去面試,在遠(yuǎn)處?kù)o靜等他。面試中,考官問(wèn)他:“現(xiàn)在有沒(méi)有女朋友?”小林頓了一秒,記起師兄師姐說(shuō)過(guò),遇到此類(lèi)男女朋友問(wèn)題時(shí),不管有沒(méi)有都要一口咬定“無(wú)”,但小林覺(jué)得女朋友無(wú)私地幫助了自己,回答“無(wú)”有違良心,于是他非常自信地說(shuō):“有!”“不過(guò)戀愛(ài)才一個(gè)月。”小林恰如其分的補(bǔ)充讓面試官面露微笑。
對(duì)于“有沒(méi)有男女朋友”這一問(wèn)題,其實(shí)面試官的初衷是希望了解你以后工作的穩(wěn)定性。一般來(lái)說(shuō),如果企業(yè)真的想錄用你,不會(huì)因?yàn)槟阌袥](méi)有男女朋友來(lái)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的。
顯示智慧的問(wèn)題
來(lái)自江西某高校的大四學(xué)生小鄭,前段時(shí)間參加了幾場(chǎng)廣州招聘會(huì)。幾乎每一個(gè)單位都會(huì)問(wèn)她希望的待遇是多少?而她應(yīng)聘的是化工類(lèi)的職位,對(duì)于這種職位在廣州的薪情,她不甚了解。剛開(kāi)始時(shí),她說(shuō)3000元,后來(lái),看見(jiàn)別人所要的薪水并不高,她就把期望的薪水?dāng)?shù)目減半。由于心里沒(méi)底,她常常在面試官面前顯得被動(dòng)。
薪水問(wèn)題是面試中繞不過(guò)的問(wèn)題。如果對(duì)薪酬要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果對(duì)薪酬要求太高,那又會(huì)顯得自己自視過(guò)高,公司用不起。許多畢業(yè)生于是避實(shí)就虛:不做正面回答,強(qiáng)調(diào)自己最感興趣的是工作的機(jī)會(huì)。然而這樣中性的回答往往不能讓面試官滿(mǎn)意。職場(chǎng)專(zhuān)家建議,求職者最好多方了解一下相關(guān)資料,配合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力等條件,作出最基本的薪資底限。
不可忽視的“最后一問(wèn)”
知名大學(xué)的研究生小吳,應(yīng)聘廣州某房地產(chǎn)公司。面試采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式進(jìn)行,他所在的那一組5人,分別來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué),其中不乏北方的名校。優(yōu)秀的論辯能力使小吳在討論中顯露優(yōu)勢(shì),成為小組里極為活躍的一員。在即將結(jié)束的時(shí)候,面試官讓他們這組推薦一個(gè)人出來(lái),提出一個(gè)他們想問(wèn)的問(wèn)題。小吳沒(méi)有想到還有這“面試最后一問(wèn)”,之前也沒(méi)有作相關(guān)準(zhǔn)備,于是,只是拱手把機(jī)會(huì)讓給別人。
面試中,許多面試官在最后都會(huì)問(wèn):“你還有什么問(wèn)題嗎?”這看似無(wú)足輕重,實(shí)則是最不可忽視的問(wèn)題。求職者要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己的與眾不同。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題,只要求職者意識(shí)到了,是可以提前準(zhǔn)備的,通過(guò)翻閱公司的資料,提出有價(jià)值的問(wèn)題不難。但如果你輕率地說(shuō)“沒(méi)有”,那么你將失去一次美好的機(jī)會(huì)。
考官希望考出應(yīng)聘者本色
“其實(shí),面試的核心所在,考官絕不是要故意難倒你,而是千方百計(jì)地通過(guò)問(wèn)題看到求職者深層次的優(yōu)缺點(diǎn)或性格特點(diǎn),確定求職者究竟是否適合公司需求。”從應(yīng)聘者到招聘者轉(zhuǎn)變的楊先生對(duì)此深有體會(huì)。
做了多年面試官的人力資源部主任彭先生也表示,自己在面試應(yīng)聘者時(shí),每個(gè)問(wèn)題都是精心構(gòu)思的,除了聽(tīng)答案外,還很注意捕捉應(yīng)聘者的眼神動(dòng)作,因?yàn)檫@能反映他們的處事經(jīng)驗(yàn)、心理甚至性格。“從某種意義上講,人才的本質(zhì)就是創(chuàng)新,就是讓人‘大吃一驚’。相反,如果只會(huì)死記硬背而不懂融會(huì)貫通,那么知識(shí)的攝取量再大也難以有所作為。很多大企業(yè)多年來(lái)之所以精英薈萃,人才輩出,固然有其多方面的經(jīng)驗(yàn),但這種以”智“取才的做法不能說(shuō)不是一個(gè)重要原因。”
古怪面試題可讓弱點(diǎn)暴露
面試題的目的并非“問(wèn)題”本身,其實(shí)是為了認(rèn)識(shí)和了解求職者對(duì)這份工作的態(tài)度和能力。
刁鉆的面試官為了鑒別求職者的真實(shí)表現(xiàn),通常會(huì)在面試中設(shè)置種種語(yǔ)言陷阱。這些面試題就像一張張古怪的“畫(huà)皮”,迷住了你的思路,讓你一頭栽進(jìn)去,把弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。如果你知道這類(lèi)問(wèn)題的背景、目的和一些應(yīng)答原則,你就能“剝開(kāi)”這些面試題的“畫(huà)皮”,輕松跨越面試關(guān)。
其實(shí),這種職場(chǎng)測(cè)試題,不是因題而題來(lái)考,意在考核面試者選擇某種方案時(shí)所展示的理由和動(dòng)機(jī),也可以說(shuō)考查的是面試者的隨機(jī)應(yīng)變能力。題目的陷阱讓面試者陷入兩難境地,當(dāng)價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)矛盾時(shí),如何應(yīng)對(duì)、如何展示自己的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力才是最重要的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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