面試本身沒什么大不了的,除非你對這份工作渴求已久。而你只需記住,面試之時(shí)要讓你看起來好樣,顯得足夠地自信,并且講正確的事,不要說任何錯(cuò)誤之話,而這也似乎并不是很難遵守的指導(dǎo)原則,除非你將碰到一...
面試本身沒什么大不了的,除非你對這份工作渴求已久。而你只需記住,面試之時(shí)要讓你看起來好樣,顯得足夠地自信,并且講正確的事,不要說任何錯(cuò)誤之話,而這也似乎并不是很難遵守的指導(dǎo)原則,除非你將碰到一個(gè)摸不著邊際的問題。很幸運(yùn)的是,在你面試時(shí)緊張時(shí)刻,你還能夠記住自己的名字。
如果你正準(zhǔn)備去面試,你需要做到的只是,說正確的話,盡量做到不要說下面8條錯(cuò)誤的話。
1、“我討厭以前的老板。”
你的上一位老板將會是一個(gè)可憐的人,他的主要“功績”似乎就是把你的生活變得苦不堪言。顯然,你無需談及這些事情。一些因過于誠實(shí)而說出的一些錯(cuò)誤的話,盡管是令人欽佩的,然而,請你不要再犯這種錯(cuò)誤,這些垃圾無用的談話,是無用而讓人瞧不起的。
“如果你確實(shí)很討厭你的上一位老板,我應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好這樣解釋,為什么上一個(gè)組織管理和人際關(guān)系不適合你。”格林•莫蘭(Greg Moran)表示,一位技術(shù)公司負(fù)責(zé)銷售和人事關(guān)系的主管,“然后,你得去說明什么樣的組織和管理風(fēng)格可能會適合于你。”
2、“我不了解貴公司。”
當(dāng)有機(jī)會面試時(shí),面試官將會問你了解我們公司什么。如果你說不了解這家公司,面試官將會懷疑你為什么申請這個(gè)職位,是否只是為了金錢,而非職業(yè)。
格林•莫蘭(Greg Moran)認(rèn)為,“以今日之技術(shù),你沒有任何借口說不了解這家公司,除非你太過于懶惰或謀劃能力差勁,而這并不是一位有潛力職員所應(yīng)當(dāng)具備的特征。”
3、“不,我沒有問題問你們了。”
如果你沒有問題問面試官的話,說明你可能不了解這家公司,這是對公司情況缺乏興趣的信號?赡苊嬖嚬贂卮鹨粋(gè)與職位相關(guān)的問題,如果你對這個(gè)職位的將來感興趣的話,你應(yīng)當(dāng)思考一些問題來問。
“在你去面試之前,要很好地調(diào)查一番這家公司,”格林•莫蘭(Greg Moran)建議,“了解這家公司的商業(yè)模式、發(fā)展前景和人員。有了這些信息,可以讓你獲得一些問題在手中,前提是這些問題不會被你遺忘。”
4、“我可能需要休假數(shù)日。”
“當(dāng)然我們每個(gè)人都需要生活或干一些別的私事,許多的雇主也會理解到這一點(diǎn)。然而,如果你提出來的話,這將可能會變成一次討論個(gè)人私事的時(shí)間,”莫蘭建議,“不要在討論薪金或提供職位之前提出要休假之事。”
為何?
因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)涉及到休假的話,這樣,可能會給人太過傲慢的印象。
5、“我多久會得到這份工作?”
當(dāng)你想要去表明,你已經(jīng)勝券在握時(shí),你得明白,你不能因此表現(xiàn)得過于自信或顯得準(zhǔn)備離開去應(yīng)聘另一份仍沒有確定的工作。
“其實(shí),有很多機(jī)智的方法去提出一些想法,這樣你可以向面試官表明,你是一位雄心勃勃的人,看起來形象顯得非常高大,”莫蘭建議,“比如,你可以讓面試官回答一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這樣的問法就顯得非常不錯(cuò)。”
還有一個(gè)選擇是,問面試官,“為什么職位仍是空缺著的?”莫蘭增加說。而你可能會了解到這一職位空缺的原因,并且通過這些信息來了解這一職位在將來的發(fā)展前景。
6、“你在團(tuán)隊(duì)中是重要分子嗎?”
當(dāng)你試圖想與面試官聊一些小的私人話題時(shí),請不要超越一個(gè)界限而去聊一些無相關(guān)的話題,得避免使話題具有爭議或偏離工作太遠(yuǎn)。
“這聽起似乎很容易,然而更多的時(shí)候,面試候選人會常被問及一些個(gè)人嗜好,家庭情況等等”莫蘭說,“企圖建立一個(gè)融洽的溝通氣氛是十分必要的,但談及這些過多,則會讓你感覺不太舒服。”
7、“像麥克白夫人一樣背誦出來---”
背文似地回答問題,盡管準(zhǔn)確,但并不能留給面試官以很深刻的印象。他們不僅使你的聲音變得如同背誦和生硬,而且還會讓面試官們對談話因缺乏閃光點(diǎn)而一度中止。
“面試對話,應(yīng)當(dāng)如同一雙夫妻交流一樣,要很好地理解對方的意思,并予以相應(yīng)的回答。”
8、“另外一件讓人抱怨的是---”
在你的博客里,無需保留你激昂的演說。若談到事情,讓你生氣的時(shí)候,請不要試圖去動(dòng)搖任何人對該事的看法,這將使對方產(chǎn)生厭惡感或態(tài)度對你轉(zhuǎn)為惡劣。因?yàn)閷@件事,他們可能不同意你,關(guān)鍵時(shí)刻他們也不會對你以往惡劣的態(tài)度施以善心。
“如果你苦惱,請把它裝在內(nèi)心里,并顯示出你的積極樂觀。開始抱怨,則會使你可能會立即遭遇拒絕”莫蘭警告說,“你喜歡與一位經(jīng)常抱怨的人一起工作嗎?面試官也同樣不喜歡。”
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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